【大商之道】二十期：西安奥莱考察记之欧式小镇西恩奥莱

　　沙龙简介：作为中国商业地产第一门户，赢商网陕西站基于陕西商业地产行业交流开展的【赢商沙龙·大商之道】商业地产系列活动已经连续举办十九期。活动以灵活而具有时效的形式聚集行业精英，引百家争鸣，邀请业内权威专家、实力开发商和品牌商家，共同把脉陕西商业地产的发展趋势。

　　联合主办：陕西省商业联合会

　　支持单位：西恩奥莱

　　本期主题：西安奥莱考察记之欧式名品折扣小镇西恩奥莱

　　沙龙背景：

　　奥特莱斯（Outlets）即“品牌直销购物中心”，是一种商业形态，源于美国，盛于欧洲，正在从欧美向亚洲、中东、南美等国家和地区蔓延，形成全球化热潮。奥特莱斯业态在市场的诞生，创新了零售行业的新模式，为消费者带来了更加丰富的商品消费选择，使零售市场变得更加活跃。

　　2015年是奥特莱斯载入西安商业地产史册的一年，多家大型奥特莱斯项目破土动工，引发全城奥莱大猜想。骊山脚下，一座“秦朝”的欧洲小镇更是让人翘首企盼，未开先热。11月7日，位于临潼凤凰大道的西安首家欧式名品折扣小镇西恩奥莱开启体验之旅试营业，在少数品牌开业的情况下被数万“奥粉”攻城，创下不俗成绩。在西北，真正意义上的奥莱项目凤毛麟角，本地消费者对奥特莱斯这种商业业态也并不熟悉，是什么为西恩奥莱的火爆积蓄了能量？又是什么将支撑着它走向更远？

　　为此，赢商网陕西站特邀请嘉宾参与主题为“西安奥莱考察记之欧式名品折扣小镇西恩奥莱”的第二十期《赢商沙龙·大商之道》，从专业角度考察透析奥特莱斯商业模式发展之路，以促进奥特莱斯业态在西安的蓬勃发展。

　　活动嘉宾：

　　陕西省商业联合会商业地产专业委员会会长  张永强

　　西恩奥莱项目负责人 张纳

　　西恩奥莱项目顾问 官广志

　　西恩奥莱项目总经理 马林

　　陕西莱安商业管理公司总经理 金魁

　　赛格集团董事长 刘耀文

　　WBSA世界商业策划师联会内审长、

　　台湾文艺作家协会顾问、海航商业控股有限公司战略发展顾问 卢建谕

　　天朗商业管理有限公司总经理 马莉

　　陕西天道置业有限公司总经理 钟鸣

　　陕西富帝置业有限责任公司总经理 高原

　　西安沁林置业有限公司总经理 吕振乾

　　西安高纬商业运营管理有限责任公司总经理 游佳

　　西安唐城电热毯电器有限公司总经理 幕国强

　　半坡国际广场副总经理 张艳玲

　　真爱粉巷里副总经理 李忠

　　三安国际传媒有限公司副总经理 黄西强

　　赛格国际购物中心招商总监 高荣

　　中船重工电梯西北区域经理 黄欣

　　生力广场招商经理 李腾飞 

　　赢商网陕西分公司董事长 肖华

　　赢商网陕西分公司总经理 唐彬

　　沙龙议题：

　　1、奥特莱斯入陕记：奥特莱斯在陕西本土化的进程中发生了什么？

　　2、奥特莱斯角逐记：奥特莱斯项目开发企业如何实现自主创新和经营突破？如何打造与品牌商的双赢格局？

　　3、奥特莱斯困局记：当下奥莱在西安的投资是真火还是虚火，本土奥莱如何生存和转型？如何促使行业良性发展？

　　4、奥特莱斯展望记：如何加强西安奥莱商业模式创新；对于陕西及西安奥莱的发展趋势，有怎样的预测和期望？

　　项目解析：

　　西恩奥莱创意灵感与建筑设计解析：骊山脚下的欧洲小镇 新西兰皇后建筑风情

　　西恩奥特莱斯位于西安临潼度假区内，是西安市2015年的重点项目之一，距离西安城区20公里，西临高速20分钟车程。地铁一号线在项目周边有规划出入口，项目和地铁无缝对接，目前预计2018年通车。此外，西恩奥莱与咸阳机场距离40分钟车程。

　　项目北临西潼高速，南临凤凰大道，东至芷阳二路，西临芷阳三路，占地86亩，建筑面积7.8万平方米，设置约2400个免费停车位，总投资5.4亿元。项目以世界名牌折扣店销售为核心，以临潼丰富的地热温泉资源为主题，借鉴新西兰皇后镇规划建设经验，融合新亚洲建筑风格，是集商业配套、商业街区、温泉体验及温泉酒店为一体的大型品牌商业功能区。

　　西恩奥莱的建筑形式主要是一到两层，局部的地下一层，地上主要是零售商业，可租售的商铺按自然间280间左右。地下有一些配套的餐饮区。项目主要以商业为主，休闲娱乐为辅，整体的空间规划结合地块比较狭长的特点，设计了环形的动线，环形的购物流线上面在局部做了一些放大的节点。街区两边的商铺，第一可避免西安地区雨雪的影响，第二可创造一些非空间，在建筑设计上就是坡度空间，同时在室外的节点处，通过景观的设计和休闲设施的布置使街道更加丰富，创造出购物体验的趣味性，使购物成为一种享受。

　　在出入口方面的设计，项目周边是四条主要的道路，所以项目东西南北设计了四个出入口，西边为主要的出入口，南边凤凰大道有一个形象出入口，东边有一个出入口，北边也有出入口，项目四周都是有出入口，方便周边停车，停完车以后人可以快速到达项目内。

　　在二层平面方面的设计，整个项目的二层商铺是通过一个外廊的连接，外廊的宽度大约在3到4米，单体建筑之间通过桥廊，通过8个桥廊把单体建筑连在一起，形成一个通畅的购物动线，保证客流快速、方便的到达每一间商铺，提升商铺的商业价值，避免一些死角商铺的出现。

　　在广场方面的设计，有钟楼广场、罗马广场、许愿广场三个广场，一条主要的购物动线，还有局部的节点，和周边的商铺组合成了一个商业项目、一个商业步行街。

　　在外立面方面，西恩奥莱借鉴了新西兰的商业风格，主要目的是打造一个休闲，具有异域风情的商业空间。在西安、在临潼，大家都知道西安是十三朝古都，唐代建筑、仿古建筑、中式建筑特别多，临潼也有着华清池、兵马俑，前期设计的时候希望让人来了以后眼前一亮，所以设计了欧式建筑，使其有别于传统的中式建筑。外立面设计通过一些组合形成了项目整体的效果，就是八种风格，都是新西兰皇后典型的建筑风格。项目采用真实漆、玻璃、石材和金属等多元化的建筑材料，对建筑进行了不同的诠释，强调细节、建筑构造。构造方面西恩奥莱采用了大量的构造元素，就是把欧式建筑表现出来，使建筑样式具有浓郁的欧式风情，使购物环境成为一道亮丽的风景线。这是凤凰大道的一个形象主出入口，它的外立面有别于其他的，我们把它叫做法式建筑，主要是注重细节的刻划，体现尊贵、奢华的品质。

　　项目的西入口西边是拥有2000余个停车位的停车场，来奥特莱斯的人基本上都是自驾，所以西入口其实是项目的主要出入口。项目设计了一个特色的喷泉，还有一个简约的欧式连廊，第一是装饰的作用，第二它是一个连廊，可以把两边的建筑连接起来。

　　项目的东入口设计的时候设计成开放的设计，这个广场定义为儿童娱乐广场，就是集市广场，给人一种休闲惬意的氛围，两边是开放的像花的海洋，中间是一个桥廊直接跨过去。项目街区的宽度大概是8到10米，宽度有所不等。

　　项目的北入口，因为北边对着西临高速，设计中则采用了一个对比的手法，就是虚实，大面积的剥离幕墙，以及大面积的广告位、建筑，形成了强烈的对比和展示效果。

　　项目的中心，下沉式的中心广场罗马广场，其可以作为大型的庆典活动或者产品发布的场地，罗马广场的面积大概有1000多平米，周边布置的是休闲餐饮，广场显得丰富又精致典雅。

　　项目的标志性建筑是钟楼，它的高度将近50米。在临潼骊山下面限高是50米，所以钟楼也做到50米。它作为一个项目的主入口是人流的集散地，而且这个广场也是采用大尺度的空间设计，展现了项目磅礴的感觉，满足人们集散的要求。

　　西恩奥莱项目负责人张纳 西恩奥莱核心吸引力解析：真正的奥特莱斯 休闲体验及品牌折扣是最核心竞争力

　　第一点，关于立项。西恩奥莱在2012年立项的时候，就是做真正意义上的奥特莱斯。项目立项的时候很多人问道，西安临潼有这么深厚的文化底蕴，为什么一定要做欧式风格？我们的意图在于就是要独树一帜，现在事实上证明这个确实是很好的，而且欧式的建筑比中式更符合商业的要求。

　　第二点，西恩为什么要设计成开放式街区？集团在做项目的时候做了大量调研，在西安临潼最冷的时候预计是零下五度，消费者是可以接受的。在中国来说，两个地方不适合做开放式街区，一是沈阳，零下20度，一是广东不能做室外，因为雨季特别多。

　　同时为了规避日晒雨淋，西恩奥来做了桥廊的设计。比如说在项目里面每个角落都是无障碍到达，每个商铺都不会被太阳晒到，不会被雨淋到，项目拥有相对比较合理的动线。此外，项目一些水系水景会用温泉的水。

　　现在国内真正的奥特莱斯有三种模式。

　　第一种是城市奥特莱斯，就在市区开的一些小型的奥特莱斯，面积不会太大，2、3千平米，现在不断的涌现出来了，体量不会太大。现在王府井等正在尝试这种模式。

　　第二种是购物中心化的奥特莱斯，就是商场的模式，在中国的奥特莱斯里面，它是挺值得研究的，因为它带来了奥特莱斯所没有的一些休闲娱乐、餐饮的业态，就是所谓的购物中心化，作为专业的人员，它是属于一种观察的状态。

西恩奥莱项目负责人 张纳

　　奥特莱斯的核心竞争优势就是它的休闲体验，以及它的品牌折扣，这是它最最核心的竞争力，它所谓的餐饮、电影院、休闲只是购物中心才需要的，实际上真正的奥特莱斯国内国外是很少见到这种模式，至于在中国奥特莱斯会不会演进到这种形式，这个不好说，也不好下定论，只有去观察、去研究，去学习。

　　第三种是奥特莱斯纯粹的郊区化奥特莱斯，真正的郊区化奥特莱斯餐饮的配比不会太高，真正的奥特莱斯餐饮不会达到10%，奥特莱斯逛一天是没有时间去吃饭的，因为奥特莱斯有这样的魅力，这是奥特莱斯的一个特点。

　　第三点，就是奥特莱斯的选址，为什么要郊区化？因为地价便宜，可以有大量的土地做停车场，而且要做低容积率的室外空间，会选择在郊区，而且必须在高速路附近，这就是西恩奥莱项目为什么要选择在临潼，有这两点最基本的核心选址要求。

　　第四点，西恩奥莱有靠近兵马俑的优势。

　　为什么西安有这么多的奥特莱斯，到底哪些是真正的奥特莱斯？哪些是挂羊头卖狗肉？按中国的来说，中国真正成功的奥特莱斯，必然是国际品牌牵头、领头的奥特莱斯。

　　为什么这些年西安冒出来很多奥特莱斯呢？从开发商角度来说，奥特莱斯是很好的噱头，可以跟政府去要地，所以这几年全中国冒出来400多家奥特莱斯，真正成功的奥特莱斯很少，为什么？因为真正要做奥特莱斯的人也就那么几家，其他不是真正做奥特莱斯的。

　　从2012年开始西安起码有10家奥特莱斯，真正做奥特莱斯的应该是3、4家，包括王府井等。奥特莱斯为什么要国际品牌牵头？因为它的号召力很大。奥特莱斯难在哪？难在招商，招商难在国际品牌的招商。这都是一个连锁反应，就是从品牌供应商的角度来说，它不在市区核心地区开店，为什么跑到郊区开？这个风险是很高的，怎么样说服他们，只有国际品牌来才会有这种羊群效应，它才会跟着过来。

　　纵观国内的奥特莱斯，从中国第一个真正意义上的郊区奥特莱斯上海青浦奥特莱斯来说，它就是国际品牌牵头，两周内签了100多个国际品牌，现在一年的销售额是30多亿，算是全中国最成功的奥特莱斯店。

　　另外一点，像阿玛尼这样的品牌是需要5到10个商铺支撑这个品牌，必须花费非常大的力气才可以把这样的品牌招过来，5年内或许它都不会在西安开第二家店。砂之船要怎么做奥特莱斯？他们应该做的就是购物中心化的奥特莱斯，要有差异化，用各种娱乐休闲去增加兴趣，跟西恩奥莱做差异化的竞争。

　　奥特莱斯的核心是百货，而不是购物中心。去购物中心化的奥特莱斯可能会有家庭行为的消费，来西恩奥莱就是纯粹的奔着国际品牌淘货的心态。这个当然也不是一成不变的，西恩奥莱也想做出调整增加竞争力，比如增加休闲餐饮的业态。

　　此外，西恩奥莱也会打造一个全客层的奥特莱斯，正常来讲，国际品牌会选定30%，以后发展的话，也不会超过50%。第一，国内品牌现在越来越成熟了，第二，要满足全客群。西恩奥莱的的体量，也是可以满足全方位品牌的一个需求。

　　西恩奥莱项目总经理马林 西恩奥莱品牌背景及项目优势解析：200余品牌汇集 区域旅游及国际品牌占据优势

　　西恩集团于1994年成立，产业背景主要分成六大板块：房地产开发、餐饮服务、管理输出、金融投资、商贸及文化广告、能源投资等。集团旗下主要成员有西安小白鲨餐饮有限公司、西安西恩置业有限公司、西安西恩温泉奥特莱斯文化旅游有限公司等18家子公司。 临潼度假区内的雅致东方酒店及贾平凹艺术馆都是由西恩集团管理。集团主要战略合作伙伴包括金地集团、莱安集团、华侨集团、招商集团等，这是关于集团公司的背景介绍。

　　目前西安其他在建的奥特莱斯总共应该有6家，在国内做的很有名气的如王府井集团的赛特奥特莱斯，包括北京的首创，还有一些非连锁性的商业公司也有在建的项目。西恩奥特莱斯是真正意义上西安首个奥特莱斯，有一些奥特莱斯只是使用奥特莱斯这个名称，但是从规模效应和整体的品牌含金量没有真正意义做到奥特莱斯的概念。

西恩奥莱项目总经理马林

　　项目设计独立的商铺达289家，由于很多品牌对商铺数量要求不一样，比如阿玛尼一次就要占到4到5家的商铺，所以实际上真正实际开业的时候，商铺开业品牌应该在190家到200家。

　　目前项目已经签约的品牌除了有阿玛尼等品牌之外，陆续还会有IT等品牌开业，现在达成合作意向的还有菲拉格慕等品牌都会逐渐落实。在2016年5月份西恩奥莱将会有一个盛大开幕，这些标志性的品牌也会配合同时开幕。项目餐饮方面包括星巴克、肯德基、必胜客等。此外，项目还有900百平米的耐克西北最大店。

　　关于招商进度，截止目前，项目有59个品牌已经开业，到春节前将会有100家开业品牌，项目的开业率不低于50%。

　　关于西恩奥莱的优势，首先是项目本身。

　　第一，对陕西十三朝古都来讲大家对古文化历史已经了解的比较深远，但是对欧洲小镇的概念是一个吸引点。从开业到现在，据不完全数据统计，近一个多月成为摄影爱好者和婚纱摄影的首选场所，从周一到周天都有来自不同的自拍和摄影爱好者在拍摄，新人拍婚纱照都会选择在西安奥特莱斯，项目建筑特色是受大家钟爱的。

　　第二，从奥特莱斯本身来讲，城市奥特莱斯的数量都比较少，一般都会在城市的周边郊区，西临高速从四车道改成八车道之后虽然临潼收费站还未开通，但是从反馈的信息12月底应该会开，西恩奥特莱斯是距离西安最近的项目，这是一个优势。

　　第三，临潼有丰富的旅游资源优势，包括各国的首脑到中国来访问，西安是必须要来的一站，因为临潼有兵马俑，所以西恩奥莱跟各大旅行社也进行了签约，在年后也会把西恩奥特莱斯作为临潼一日游的一个景点。接待观光游客，就可以作为奥特莱斯顾客数量的一个基本保证。

　　第四，众所周知，像阿玛尼这样的品牌，他们在西北这样的城市至少在头一年之内，一旦有一家奥特莱斯店开了之后，业绩如果达不到一定的水平，他们不会马上开设第二家店铺，换而言之，西恩奥莱其他的竞争对手在短时间之内不会有像阿玛尼这样的品牌，西恩奥莱抢占了先机。项目现在除了自然客流之外会配合阿玛尼等品牌做活动，让其在最短的时间内推到一个高点，也是确定国际一线品牌的入驻步伐。

　　此外，奥特莱斯是生存在实体店和电商之间的，奥特莱斯也是要打造既有线下的体验，又可以得到线上的价格，这才是奥特莱斯的精髓所在，西恩奥特莱斯要作为一个线下的体验和线上价格优势的方式来打造。

　　嘉宾观点：

　　赛格集团董事长刘耀文：西安需要多元商业业态 对西恩奥特莱斯充满信心

　　非常荣幸受到赢商网的邀请，来到西恩奥特莱斯。赢商网的大商之道主题沙龙搞的非常好，让业界可以交流。西安在全国算是比较落后的城市，未来要打造国际化的大都市，肯定各种商业项目、各种业态都会成长。刚才听了关于西恩奥莱建筑设计、品牌理念等方面的介绍，感到很振奋。临潼有一个奥特莱斯，从我个人来讲是很期待的，听完整个项目的解析，对这个项目更加信心满满。

赛格集团董事长刘耀文

　　陕西省商业联合会商业地产专业委员会会长张永强：奥莱弥补了西安商业业态不足 或将呈现新的衍生

　　西恩奥特莱斯是一个标志性的符号，实际上奥特莱斯进入西安，在一定程度上弥补了西安商业地产业态的不足。

　　第一点，一个商业的形态是否可以生存，取决于两点，第一方面是市场需求，第二个方面能否满足社会需求。从奥特莱斯来说，奥特莱斯如果是现在这个状况的话，它是一个闪光点，从现在的消费形态来讲，以及互联网的影响，以及屌丝经济也好，大家对品牌的权威性的追从已经不像前几年，可能大家更多的追求平实的生活，更加平实、更加自然的生活方式，这是一个观点，也许奥特莱斯会弥补市场的不足，但是不可能我们所期望的前几年呈现的高度。

陕西省商业联合会商业地产专业委员会会长张永强

　　第二点，如果奥特莱斯要在现在的这个市场状况下有一个很好的发展，更多的体验类的其他业态的充实可能使它发展得更好，可能需要加入一些体验类、文化创意类、休闲类的业态，有可能会给奥特莱斯带来更多的消费者。

　　第三点，奥特莱斯可能就购物中心化了，究竟在西安市怎么呈现，不知道，奥特莱斯本身也发生一些变化，随着市场的情况发生一些变化，未来西安有很多奥特莱斯出现，在这个过程当中，奥特莱斯的发展过程中将会呈现一些新的衍生，或者说竞争更加激烈了，迫使大家在这样的情况下，能够根据自己的企业资源更好的配置一些形式呈现出来。

　　天朗商业管理有限公司总经理马莉：奥特莱斯应该是一个家庭消费和休闲度假体验的场所

　　第一，作为一个消费者的角度来说，对奥特莱斯的期望就是国际品牌的丰富度要比较好，还有它的档次，还有它的折扣力度，它是吸引人的一个非常重要的原因，否则的话，有一个、两个国际品牌，更多的是国内低劣的一些品牌甩货的场景，第一次去了以后一定不会再有第二次去了。

天朗商业管理有限公司总经理马莉

　　第二，奥特莱斯应该是一个家庭消费和休闲度假体验的场所，尤其是中国人，可能国外的更强调个性，但是我觉得国内人的消费习惯，尤其是在周末、节假日，还是希望全家一家三代或者是老人、孩子，一起到一个地方，可以消耗一天的时间，在里面去游玩体验，所以在这个业态的丰富度里面，从消费的需求上来讲，还是希望满足老人和孩子的一些需求。中国人是希望全家集体出游，孩子让他们在里面可以快乐的玩一天，或者玩半天的培训教育机构，让他们在里面过渡，让老人在里面也有一些空间。另外餐饮，我觉得不需要很复杂的餐饮，但是相对比较便捷的餐饮，我们还是非常需要的，有时候逛一天，有时候饿了、渴了，去那加加油，作为餐饮必要的配置还是应该有的。

　　第三，针对路程及导视，需要在各个路口设置导视引导消费者。

　　第四，诸如热场的表演、互动，或是极限类运动类的，就是逛的过程中可以让人的心情很愉快的活动需要不断的做，在购物的同时放松和身心愉悦的体验。

　　第五，作为一个一日游的项目，可以与西安市内大型项目业主互动，组团体验。另外天朗也在筹备天朗的教育中心项目，如果西恩奥莱有合适的空档位置，可以加强教育品牌的导入。

　　WBSA世界商业策划师联会内审长、台湾文艺作家协会顾问、海航商业控股有限公司战略发展顾问卢建谕：

　　嫁接植入文化元素 立足国际消费群创新性差异化发展

　　国外很多像这样的潮流的集合地要高端品牌的入驻，能不能满足准客层的要求，每个商场都可以从投入性满足到这个点，但是另外一个点，就是如何吸引除了准客层之外，其他的客源是怎么来的？ 临潼兵马俑是一个地标，所有国外的人到西安来，都得到临潼来，在国内、在省内，也是人流量非常大的地方，西恩奥莱如何跟某些东西做嫁接，但是这个嫁接如果只靠平面式的，或者被动式的商业去促使，消费力还是不够的，还是挺危险的。

　　最早运行的几个商业，跟上海青浦的奥特莱斯地理位置相比，西恩奥莱的同质性是有的，但是更希望在某个主题上，文化上的部分能不能发酵一些，或者是在某个在互动式的部分，可以植入一些什么东西让老外来，这些东西在国外也可以买，在免税店也可以买，为什么我们要来奥特莱斯这边买呢？

WBSA世界商业策划师联会内审长、海航商业控股有限公司战略发展顾问卢建谕

　　现在奥特莱斯在国内很多，像今年就像雨后春笋一样，有那么多奥特莱斯想发展，事实上我们都知道，最后还是要看你签约的这些品牌，不管是采取什么样的方式，你给它什么样的方式，最后在地产的角度，或者在消费市场的角度，要达到一个平衡的阶段性发展，从以上说的还是不够，应该借鉴的去创新，去看一些什么样的方式更合适，甚至还要搞一个差异化的发展，可以把文化上的东西，把有自创性，有优越性的东西，在这个地方再推出去。

　　西恩奥特莱斯不是只满足做国内的消费市场，它是具有国际消费群的地点站，要知道它的优势，所以还可以再做一些工作。

　　赢商网陕西分公司董事长肖华：走中国特色的奥特莱斯路线

　　产品的定位可能会关系到将来的消费群体。比如浙江那边是中国目前小商品市场包括轻工业相对比较发达的一个地方，有一个项目想做中国的库存尾货批发市场。不是说中国缺品牌，中国也有一些品牌，他们的库存量非常大，质量其实是过关的。关于奥特莱斯未来的市场应该是，不只是吸引国外的品牌来做中国的市场，而是去销中国库存的市场，这个空间非常大。

赢商网陕西分公司董事长肖华

　　国际品牌的奥特莱斯，它是在欧洲市场、在国外市场，但是在中国，因为它是一个郊区化的消费模式，成功的案例相对比较少，接地气非常关键，所以，西恩奥莱有没有可能去开辟一个中国馆的市场。

　　西安高纬商业运营管理有限责任公司总经理游佳：真正的奥特莱斯应该是以商业为中心

　　奥特莱斯这几年尤其在中国是特别火的一个词，其实商业地产我们一般分开来看，商业和地产是不一样的，不一样的两个东西会导致完全不同的两种不同的奥特莱斯出来。

西安高纬商业运营管理有限责任公司总经理游佳

　　在中国，大量的奥特莱斯还是做地产的，就是以地产为启动的奥特莱斯，其实真正的奥特莱斯应该是以商业为中心的，这就是为什么导致现在有很多奥特莱斯，它生存力很低，生命力也不强的原因。

　　现在很多开发商做奥特莱斯，它只是用这个名字来拉动它其他的住宅和商铺的销售和招商。赛格国际购物中心的做法就是以商业的理念做的，而不是以地产的理念做的，这个是抛开它的技术含量的东西。奥特莱斯能否成为一个真正的奥特莱斯，和它自己的生命力能否旺盛的一个最根本的东西。抛开进货渠道、品牌、建筑设计，这个才是更重要的。

　　深度观光体验：