预见苏晓晴2016：纠正商业地产开发观念是最大挑战

　　编者按：2016，商业地产_____年？如何定义2016？是风起云涌？是变革创新？是柳暗花明？还是重新起步？作为商业地产人，你的2016年有哪些重大事件节点。抽丝剥茧，和赢商网一同预见2016！赢商网年度大型专题《预见2016》全面呈现。

　　辞旧迎新之际，赢商网借此次大型专题《预见2016》的契机，联系了南京问策商业管理顾问公司董事总经理苏晓晴先生，聊一聊全新一年的商业地产新气象。

　　预见商业地产的的2016

　　2016计划一：国际视野、中国智慧

　　   问策公司凭借自身“国际视野、中国智慧”长期行业积累，坚持一贯的“营运导向型”商业地产开发的市场愿景，为较大规模已建成的商业项目提供“突围”选择，将存量资产转化为企业优质资产；继续为拟建商业地产项目提供契合专案的开发、销售及招商运营方案。结合行业组织力量，帮助“收租型”商业物业完成“营运型”商业企业转换，探索适合国情、适合项目的传统商企的转型升级之路。

南京问策商业管理顾问公司董事总经理苏晓晴

　　2016计划二：营运优先

　　   扩大“营运优先”的理念宣传，坚持“立地能力”项目策划和实操原则，加强包括项目企业在内的自身团队建设。

　　2016最大的挑战：纠正商业地产开发观念

　　全行业的“重开发、轻营运”；

　　开发企业的“重现金、轻资产”；

　　具体项目上的“重抄袭、轻塑造”。

　　2016年的商业地产环境：

　　   别了！销售型商业地产。

　　总结2015年：

　　   2015“浅薄之年”！以为“互联网思维”就是具体运用互联网；以为“激发个体”就是企业将“去组织化”；以为“聚集用户”唯有多发“红包”；以为“体验化”就是购物中心“去商品化”。