万达去地产化 首富王健林将如何围猎金融、文旅？

　　靠房地产起家的中国首富王健林，再一次宣布不会执着于“卖房”。

　　1月11日，万达集团发布的2015年经营数据显示，2015年万达商业收入1904.5亿元，完成年计划101.3%，同比增长仅为4.4%；地产业务收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%。

　　对于这个“不惊艳”的数字，万达官方的解释是“主动调控的结果，是自我革命，地产这个标签，会离我们越来越远，远，远……”

　　在去地产化之下，万达2015年的主旋律之一为“收购”，体育、影院、医疗、金融……多元化的收购背后，是万达万亿的围猎计划。

　　万达全年成绩单

　　1月11日，万达集团通过官微发布了2015年的全年成绩单。在这份成绩单中，最大的亮点已不是万达的起家之本——商业地产，而是加速增长的非地产业务。

　　据观点地产新媒体查询，2015年，万达商业地产收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%，其中地产业务收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%。

　　文化集团收入则达512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%；万达院线收入80亿元，同比增长49.9%；万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。

　　值得注意的是，2014年，万达集团的非地产业务收入增速就已经超过了房地产。

　　根据万达集团2015年1月17日发布的2014年业绩，万达商业地产合同销售收入1601.5亿元，同比增26.8%；文化集团收入341.4亿元，同比增32.3%；万达院线2014年全年票房收入42.1亿元，同比增长33.1%。

　　通过对比2014年与2015年的业绩表现可以发现，万达商业地产部分的收入增速放缓，而非地产业务收入则呈现增长态势。

　　一位分析师在接受观点地产新媒体采访时表示，万达非地产业务的增长与2015年频繁收购动作不无关系。

　　据观点地产新媒体查询资料，2015年1月21日上午，万达集团正式与马德里竞技足球俱乐部签约，宣布以4500万欧元收购西甲卫冕冠军20%的股份。

　　这是万达今年收购的“开门红”，同时，也是万达正式布局体育产业的第一步。

　　2月10日，万达以10.05亿欧元收购盈方体育68.2%股权；8月27日，万达宣布以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%股权。

　　11月25日，万达体育控股有限公司正式成立，一个月后，即12月28日，万达体育落户广州。

　　除了成立万达体育之外，万达还成立了万达金融集团，这是万达2015年较为重视的一环。在2015年1月底的年会上，王健林就曾表示，万达要向互联网金融方向走，成立万达金融集团，注册资本100亿元，年内并购1至2家金融企业。

　　资料显示，2015年1月27日，万达集团以1.225亿元收购百年人寿保险股份有限公司1亿股股权；加上此前拿下的国电电力持有的部分股权，万达共计出资2.45亿元，购入百年人寿2亿股，持股比例达到5.66%。

　　12月1日，辽宁时代万恒将所持有的百年人寿1亿股股份转给万达。至此，万达累计持有9亿股股份，占百年人寿总股本的11.55%，晋身为百年人寿第一大股东。

　　院线方面，万达在2015年收购了澳洲第二大院线Hoyts及世茂影院旗下14家影院100%股份等；近日还有消息称，万达将洽购美国电影与电视公司传奇娱乐的多数股权。

　　万亿围猎计划

　　如此频繁的收购并不是王健林心血来潮，万达方面曾表示，并购都是只买自己业务、战略需要拓展领域的相关资产，收购这些“相关资产”是为了王健林2015年年初提到的“万亿目标”。

　　彼时，王健林称，到2020年，万达要实现拥有一万亿资产，6000亿元收入，600亿元的净利润，其中20%的收入要来自海外。

　　王健林曾透露，万达可能会进军航空产业，未来或将在海外打造超大型旅游项目。

　　2016年1月6日，万达就已宣布，将与英国国际医院集团在上海、成都和青岛建设3所综合性国际医院，分别投资80亿、50亿、20亿元，将业务范畴扩展到高端医疗领域。

　　有分析师向观点地产新媒体指出，万达不再希望单靠地产业务取得发展，而想往多元化方面走，增加更多利益增长点。

　　万达曾对外宣称，万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业，而旅行社方面，王健林则曾表示有望两年内突破200亿元，5年后达到400亿元；这些目标若实现，无疑会推动万达一万亿目标的实现。

　　关于万达的收购思路，在7月11日召开的万达集团2015年半年会上，王健林曾经表示，万达加大国内外并购步伐，一是为了占有稀缺资源。他称，国外文化、金融等产业资源，特别是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。

　　二是为了快速做大企业规模。世界500强企业没有一家是完全靠自身发展到现在规模，万达要迅速成为世界一流跨国企业，就要走并购为主、直接投资为辅的道路。

　　三是并购可以帮助万达调整产业结构，万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大。

　　在万达2014年年度工作总结会上，王健林定下的一系列未来指标也非常明确地体现了万达去地产化及多元化发展的思路——“到2020年，要形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级”。他指出，到2020年，万达集团服务业的收入、净利占比将力争超过65%，而房地产销售、净利占比低于35%。

　　如今，万达去地产化表现得更为坚定。1月10日，万达商业表示，为顺应市场发展需要，2016年公司除继续在一二线城市为主获取开发销售项目外，房地产销售将不再是公司业绩未来的主要增长方向；预计2016年整体合同收入额的目标约为1300亿元，其中房地产合同销售预计约为1000亿元。

　　据观点地产新媒体计算，万达商业的收入占集团总收入的65.53%，而按照万达商业2016年的目标，万达的房地产收入将下降39.05%。

　　王健林曾说：“我们自己对于房地产市场判断，希望在中国房地产还没有真正调整的时候，库存能实现全部去化，也就是严格‘去房地产化”。”

　　显然，在房地产还处于白银时代之时，作为首富的王健林已经决定先走一步，不过对于“把万达带到世界超级企业，成为世界一流跨国企业”的这个梦想，尚需时间来证明。