预见胡晓波2016：战略转型如箭在弦 认清优势是关键

　　编者按：2016年商业地产该如何定义？是风起云涌？是变革创新？是柳暗花明？还是重新起步？作为商业地产人，你的2016年有哪些重大事件节点。抽丝剥茧，和赢商网一同预见2016！赢商网年度大型专题《预见2016》全面呈现。 

　　明宇集团始创于1996年，以“酒店+地产”双核驱动，已发展成为涉足酒店、地产、金融、旅游观光等领域的多元化综合集团。在北京、四川、新疆、吉林、云南等省、市、自治区的开发面积超过1000万㎡，其中150米以上超高层建筑达15座，在建及自持写字楼超60万平米。与此同时，明宇累计开业高星酒店达10家，计划两年内还将全球布局，新增开业20家高星酒店。

　　作为商务地产的领军企业，明宇凭借多年的实战深耕，推出了商务地产全价值链综合服务解决方案——ECOFI系统，结合集团强大的资本运营能力，为业主服务、为资本服务，顺利实现从地产开发到轻资产运营的战略转型。

　　而关于2016年，明宇集团商管总经理胡晓波向赢商网透露了全新的计划，并且分析了整个商业地产市场的未来方向。

明宇集团商管总经理胡晓波

　　2016计划一：打造核心团队谋转型　　 

　　胡晓波坦言，在他到明宇的大半年时间内，集团已经在计划进行战略转型。

　　“对于商业地产而言，团队是核心，也最重要。我们要发展更多的项目，首先就得拥有一支足够专业的团队。”

　　并且，关于如何打造核心团队，胡晓波表示，明宇集团已经有一个相对成熟的规划。“要吸引优秀的人才，企业自身可能需要打造出一个更好的商业模式，譬如，我们目前正在考虑的‘合伙人’形式的改制。”　　 

　　2016计划二：选择精良项目

　　胡晓波的另一个观点是：选择很重要。

　　一旦集团制定了新的发展战略，就必然要选择很多项目进行开发或者运营。因此，选项目是2016年比较重点的工作。

　　至于如何选，胡晓波认为，“对于项目的选择，其实不在乎多，而在乎精。而且，要考虑市场环境，该大胆的时候大胆，该慎重的时候慎重。这是一件很花精力的事情。”　　 

　　2016计划三：加强商业合作

　　因为商业其实就是靠团队，如果按团队原来的管理模式肯定是不行的。那怎么样发挥他们的优势呢？“其实我们也在做一些尝试，我们准备往合作制方向努力，这是团队方面第一个要打造的。”

　　胡晓波还表示，加强商业合作也将是2016年的一个重点工作。

　　“这里说的‘合作’，既是对时下正热的‘体验式’业态的进一步探索，也包括了与一些品牌商达成长期的战略合作。”

　　由于牵涉到部分商业机密，因此胡晓波暂时并未透露更多关于如何合作的具体细节。据赢商网推测，该合作可能会在明年的某个时点会有比较突破性的进展。　　 

　　最大的挑战　　 

　　所谓万事开头难，胡晓波表示，新的商业模式进入市场的反应是一个未知数，譬如，转型轻资产应该如何与资本更好地结合？因为目前转型成功的案例太少，而且每个企业有各自的特点，眼下只能更多地倚靠以往的经验。

　　打造第一个项目是最难的，希望既得到资本方的认同，同时又能让业主方接受，从而达成共赢局面。所以，需要提供一种合理的组合方式，以求分工明确。

　　除此之外，他还认为，所有“计划”和“想法”面临的挑战都是“落地”的实际问题。一旦确定模式没有问题，就应该全力去投入实践，去预设可能会出现的问题，并且做好克服困难的准备。　　 

　　预见2016年　　 

　　胡晓波向赢商网表示，对于大部分开发商而言，现在应该不仅限于看好一些新开发的项目。而且，必然会出现的一个情况是，新开发项目相对会越来越少。因此，存量项目的改造也将成为一个方向。对于明宇而言，这两者都会关注，尤其会聚焦某一个细分市场，比如我们的精品城市商业综合体。

　　另外，在未来的开发计划中，下沉到二三线城市会愈加慎重。细分市场也会是一个重点考虑的方向。当然，无论做什么，最重要的都是要清楚认识到自身的特点和优势，顺势而为、以长取胜。小到个人，大到企业，都应该尽量做自己的擅长的事。