预见刘晓兰2016：整合资源，再出发！

　　编者按：如何定义2016？是风起云涌？是变革创新？是柳暗花明？还是重新起步？作为商业地产人，你的2016年有哪些重大事件节点？抽丝剥茧，和赢商网一同预见2016！赢商网年度大型专题《预见2016》全面呈现。

　　个人介绍：

　　刘晓兰女士是三益中国执行董事兼任弘基集团独立董事。进入三益中国前，刘晓兰历任宝龙地产执行董事、副总裁、宝龙商业集团总经理；万通立体之城投资管理有限公司总经理。作为国内首批涉足商业地产开发企业的高层，刘晓兰经历了项目土地获取、前期市调、规划、定位、开发建设、销售、招商、经营管理、融资、资本（上市）等全程的各个阶段，十余年的商业地产历练，被誉为“商业地产一姐”。 

三益中国执行董事兼任弘基集团独立董事 刘晓兰

　　企业介绍：

　　三益中国为中国领先的商业资产管理集团，由三益资本、三益商业、三益设计三大核心业务板块，以及商业地产研究院和商业地产人才培训基地两大支持平台组成。旗下业务涉及城市综合体及商业地产投资与服务的各个领域，是以全产业链服务为依托的资产管理集团。

　　预见刘晓兰的2016

　　2016计划一：内部整合、合力发力

　　三益中国的母公司弘基集团其实早已“默默”地在上海创意产业耕耘了近十年，管理的商业资产规模已超过三十万平方米，积累了丰富的经验和资源，旗下的“创邑”品牌在这一轮的创新、创业、创客浪潮中开始被关注，甚至是WEWORK进入中国第一批考察的企业和项目。

　　2016年弘基集团将整合旗下的三益、弘商、创邑三大业务板块，合力迎接中国商业地产的新纪元，发挥其在商业顾问、商业设计、商业经营管理和创邑产业的丰富经验和优势资源，加大力度做好创邑产业和社区商业。

　　2016计划二：插上金融和互联网的翅膀

　　弘基&三益经过近10年的打造，拥有一支专业的商业资产管理团队，从产品的定位、设计、招商、经营管理都已打好夯实的基础，将借助金融和互联网实现从量变到质变的飞跃。如果把弘基&三益比作一架飞机的话，其资产管理能力是机身，金融和互联网就是翅膀，发动机就是企业的核心竞争力。

　　2016年，三益中国将在轻资产管理平台上引入战略合作伙伴，作为发展的加速器，同时会设立创邑基金，借助资本的力量，发挥企业的资源优势和管理能力，实现快速成长。

　　包租形式的轻资产业务发展其实已进入白热化，所以获取优质项目和较低租金的能力，成为任何一家进入的首个门槛，这个门槛如今已经越来越高，拥有优质地段的资产持有者已被市场教育，甚至自己也开始进入这个领域。殊不知，这是一个美丽的“陷阱”，拥有好胚子的资产，不一定就能取得成功，因为最终还是会回归考验商业的基本功，这是不能回避的核心。谁掌握资源谁就成功的时代已经过去，比拼的还是能力！弘基和三益整合后的优势在这一轮竞争中我们还是充满信心的。

　　最大的挑战：

　　谈到挑战，刘晓兰认为无论是商业地产还是创邑空间，如今已是红海了。我们要在红海里求得生存和发展本身就是一场挑战！如何在互联网“横行霸道”的时代保持冷静？如何在资本诱惑时代保持清醒？如何在大量的存量资产里甑别适合我们的项目？这些对于我们其实都是挑战！

　　总结2015，展望2016：

　　2015年是困难的一年，传统的商业资产管理输出模式遇到了瓶颈！虽然大量的存量商业资产需要盘活和变现，但中国还没有到资产管理的时代！不会为轻资产管理买单。大部分开发商还处于开发商思维的时期，只要能把房子卖掉、把商铺租出去就是“硬道理”！价值的不认同、人才的持续流失，把这个行业的企业都逼到和开发商一样了！这或许是中国这个时期的无奈，与国际接轨还需时日。

　　2016年，我们没有放弃！我们多年的积累和坚持到了可以发力的时候了！开发商的转型需要资产管理能力、资本青睐的存量资产需要资产盘活能力、城市中已陈旧的办公楼、厂房需要产品再生能力，弘基与三益的协同，我们将同心再出发！

  “第11届中国商业地产节”是由中国商业地产第一门户网站——赢商网联合21世纪中国商业地产研究院共同主办，将定于2016年4月在广州隆重举行。本届地产节将以“不破不立 不止不行——致敬中国商业地产人”为主题，打造一场为商业地产人/企业提供全方位服务的行业盛典！