对从事娱乐行业的企业而言,物业租赁成本一向都很高,尤其是KTV、大型酒吧等的物业租赁,一是租金高、二是租期长,加上装修、设备等投入,一次投资基本都在千万以上,投资风险相对其他行业要高很多,一旦投资不慎,后果很严重。
昆明市娱乐行业协会作为我市娱乐行业资源整合的第一平台,除了做好政府与行业沟通的桥梁、人才信息与行业交流的窗口,以及组织行业交流等职能外,更旨在物业租赁、投资预控、行业动向、行业法律法规等方面为商户提供指导性意见,让商户在物业租赁、行业投资时学会谨慎防止受骗。以KTV为例,一个KTV的投资基本在千万以上,租期基本都有10年之长,如此之长的租期会出现各式各样的问题,因此在签署合同、责权利的划分等方面需要慎之又慎。
昆明市工人文化宫商业广场商户们的物业租赁悲剧就是一个鲜活案例。
昆明市新工人文化宫自2013年10月对外开放后,通过整体经营权转让方式,将文化宫商业广场的经营管理权转让给云南鲁盛投资有限公司进行整体经营管理,具备资深投资项目管理经验的鲁盛公司进行科学的经营管理后,新文化宫这张名片必将在整个昆明再次掀起强劲的文化娱乐热潮。
然而,鲁盛公司在之后的招商引资中并没有按照当初承诺中说的情况做强做大整个文化宫商圈,如:昆明首家超五星4D电影院北京九州中院院线入驻,西南第一“天幕”的投放,全国知名连锁企业进驻,打造为昆明除“昆都”外的第二个娱乐之都等等。
其次,在向商户收取正常租金外,以“统一招商,统一管理,统一宣传”为由变相收取商户巨额的咨询管理服务费,且拒绝向商户开具任何有关房租费和咨询管理服务费的发票,在收取商户咨询管理服务费用之后也并未向商户提供过任何与“三个统一”方针中相关联的细化管理方案和服务。
另外,文化宫商业广场负一楼在消防没有验收通过的前提下蒙骗商户招商进驻经营,且在部分商户自行整改消防装修的过程中鲁盛公司不但不给予帮助配合,反而通过各种低劣手段百般阻挠影响商户正常消防整改,使商户经营受阻,蒙受损失。
文化宫商业广场整体开业已近2年,鲁盛公司不断打压威胁各商户,甚至随意断水断电,扰乱市场经营。其不为整个文化宫商圈利益考虑,反而将文化宫商户作为其敛财的工具,商户苦不堪言,生意惨淡,导致如此多的商户都难以维持正常经营,最后关门停业。
在对鲁盛公司给商户描绘的美好蓝图和虚假承诺的充分信任下,商户们满怀信心投入巨额的血汗钱用心打造经营,最后血本无归,债台高筑甚至面临家破人亡绝境。
拿着老文化宫独一无二的绝佳声誉,占据一环内黄金优势区位,精挑细选的优质商户,成熟丰富的周边业态,在这么好的竞争优势下,文化宫商业广场如今的经营缘何如此冷清惨淡,关门停业的商户数量如此之多,整个文化宫商圈的人气如此之低,市民对新文化宫的期待也如此不满。宫虽尚存,文化不再!
花园城广场中间位置,作为峡谷商业的连接点,每一层都有一条宽敞开阔的空中连廊,实拍图中所显示的正是空中连廊的主要钢架!