预见李金2016：创新无所不在 个性化消费时代来临

　　编者按：2016，商业地产_____年?如何定义2016?是风起云涌?是变革创新?是柳暗花明?还是重新起步?作为商业地产人，你的2016年有哪些重大事件节点。抽丝剥茧，和赢商网一同预见2016!赢商网年度大型专题《预见2016》全面呈现。

　　个人介绍：李金，现任茂田集团商业总经理;2012年，任上海周浦万达广场总经理，成功完成万达集团下达的经营调整任务和年度总指标，使租金收益上升20%;2013年4月调任商管总部直属广场芜湖万达广场任总经理，当时广场经营出现问题，属于重点困难广场，李金上任后，芜湖万达广场扭转局面，到14年年初，销售和客流大幅度提升，摆脱困难广场帽子。

茂田商业总经理李金

　　企业介绍：重庆茂田控股集团成立于1999年，是一家集地产开发、商业运营管理、能源开发、酒店经营、连锁便利店经营为一体的多元化大型民营企业。茂田控股集团全球化发展战略已布局，已在马来西亚、缅甸等国家进行业务扩张，集团下属子公司近30余家。未来茂田控股集团胸怀“以电子商务为平台，以产融结合为主线，以商业地产为核心，以物流和能源为支撑的多元化、产业协同发展的全国性金融商业地产集团”的远大理想，致力于产业发展的专业化道路，凭借产品创新、品质服务等核心竞争力，茂田控股正为稳步推进以可持续发展为导向的全球化发展战略的宏伟目标而不懈努力。

　　预见李金的2016

　　2016计划一：专注商业物业打造

　　据李金透露，2016年，茂田商业将采取稳健的战略态度，专注商业物业的打造，物业保值增值为总体战略发展目标。有限树立各项目商业物业品牌，培养全员对外客户服务的意识，营造商业氛围，将品牌打造为公司的核心竞争力。

　　同时，助力茂田商业实现统一规划、统一招商、统一形象、统一推广、统一运营的项目经营理念，将利润价值最大化。每个项目都拥有专属定制的商业业态配置，由茂田商业专业团队进行统一招商管理，并设计统一的推广形象标识。

　　茂田商业战略统筹的眼光看待每一项具体工作，各项工作必须协调统一、每个人的思想必须统一，有时工作频率都要保持统一。 在战略思想的指引下，全体成员必须以相同的速度前进，战略目标是大家共同的奋斗方向，齐心协力、相互配合、永远以大局为先，创造一支坚不可摧的“总预备队”，实现商业地产策划的最佳人力组合。

　　2016计划二：打造场景式消费

　　据李金讲述，2016年茂田商业场景消费模式将不再局限于一线城市，茂田商业消费将迎来更加绚烂的生活方式进化。

　　1、2016年茂田商业消费回归大众的趋势，业态中加强生活美学的意识正被唤醒，在女性消费体验的“她经济”模式下，小而美的店铺为茂田商业应运而生。

　　2、随着健康生活品质需求的提升，齿科、体检中心、中医养生将在国内购物中心更为盛行。市场调查显示，16%的医疗诊所选择进驻购物中心，这比2015年的5%大大提升。医疗诊所已经成为2016年茂田商业购物中心的必备业态。

　　3、 2016年茂田商业与“新世纪百货”、“名流百货”、“居然之家”强强联手，用自身良好的资本实力、管理模式、消费者粉丝群体，从而激发市场的消费意愿，尽快让重庆周边区域城市跟上重庆主城的生活品质。

　　4、 社交互动店铺进入茂田商业购物中心，2016年，茂田商业的社交化属性将被进一步强化。围绕地域范围的亲子社交、社交厨房、跑步俱乐部、工艺作坊、设计师社交圈等平台店铺，越来越成为一种时尚店铺。这些店铺里，提供了培训、社团、商品销售、沙龙剧场等多样化的服务和活动设施，从而将人气通过强有力的社群组织紧密串联，构成了一个城市的社交平台。

　　2016商业发展新趋势：创新

　　在李金看来，2016年对整个商业地产行业来讲，创新无所不在，例如体验式的改变，金融和资本方式的创新，商业和大数据平台的创新。如今，市场已经达成共识的是，在2016年进入中产阶级消费为主导的个性化消费时代，实体商业的产品打造必须回归价值创造的本质：即从兜售商品到兜售生活方式。

　　茂田商业在今年也做出了创新，比如利用WIFI、互联网+等平台的建设找准大数据的入口，这样，就可以了解消费者真正的喜好，从而为消费者量身定做商业，而不再盲目地招商。未来茂田商业大数据也不仅是简单地做一些研究，而是基于对消费者和客户的了解，需求的掌握还分析一下对市场的预判，用大数据导引未来的线上平台，包括物流、配送实体的工作。

　　茂田商业里的店铺2016年将打破品类的界限，零售、餐饮、文化的混搭构成了新场景的发展要素。在中产消费中，茂田商业锁定个性化的细分人群，突破单间商铺的空间藩篱，打造主题化的场景，在场景下激发消费，这种模式必然将成为业内大规模流行的吸客和店铺营造手法。

　　总结2015：同质化竞争加剧

　　进入2015年以来,中国实体经济增速放缓,电商、微商等新兴营销渠道对实体零售进一步渗透.关店潮愈演愈烈,百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及!铁打的地段,流水的店.关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整。

　　随着经济增速的放缓，同质化竞争愈发成为诸多行业痛点，商业地产行业更是如此。不管是购物中心还是写字楼，开发商还是运营商，都无法避免这个问题。在过去一年里，为了打开市场，突破同质化竞争的恶性循环，商业地产市场出现了诸多创新之举。

　　2015年茂田商业注定是不平凡的一年，成功运营旗下商业项目“茂田•大足印象”、“茂田•铜梁印象”、“茂田•国际建博城”，成功组建互联网+平台“茂号APP”在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

　　2015年茂田商业项目覆盖重庆周边区县核心商圈、辐射大足、铜梁、合川等地，布点重庆的网络拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。同时，茂田商业对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了商业区域、各经营门店的整体运营作战水平。2015年，茂田商业正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是茂田开创购物中心、生活家居等行业坚实的一步。