15家品牌房企2016战略大集合 一文看懂2016年市场趋势

　　总的来看，由于“330新政”、央行“双降”、地方性的救市政策等发力，一线城市、部分二线城市（比如北京、深圳、广州、深圳、合肥、南京、苏州、南昌等）在2015年去库存取得初步成效，尤其是在2015年四季度，由于去化速度提升，上述城市短期市场基本面有所改变，已经没有去库存压力，甚至上述部分城市比如深圳还出现房价过快上涨的特征。但是，并不是所有城市市场基本面都已经好转，半数二线城市、大部分三四线城市仍然面临去库存压力，对于2016年来讲，开发商应该因时而变，不同城市采取不同的销售策略、布局策略。

　　那么，对于不同房企来讲，2016年将采取什么样的策略？同策咨询研究部根据房企公告等公开信息进行综合整理，汇集了万达、万科、绿地、招商等15个品牌房企的2016年发展战略，对于房地产行业的从业人员来讲，基本上可以通过这一篇文章来判断2016年的市场趋势。

　　1、万达：到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业，服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%；全面推进轻资产战略，未来投资万达广场70%的资金都将来自于社会资本。

　　2、万科：近日，郁亮在万科总部发言时说：“2016年我们的理想是销售额3000亿，利润300亿！”

　　另据媒体报道，万科的终极愿望是十年内成为“万亿大万科”，这才是当下最重要的事，而靠每年业绩20%、30%的增长去突破显然不现实，所以郁亮才提出了“三年转型”的计划。

　　“三年转型”指的是2015、2016、2017三年失控式转型，今年已进入转型关键期。郁亮曾在接受媒体采访时称：“万亿大市值住宅只占50%，另外50%都来自于新业务，转型期内各大区域公司都要积极去创新，去改变，去有方向的混乱。”

　　所以2015年的万科，才干出了那么多让业界吃惊的事。譬如办学校、布局物流地产、产业地产、公寓出租、装修等等，广深区域提出“八爪鱼战略（莫老爷获悉估值已超过500亿）”、北京区域V-LINK战略等等。

　　2016年，万科虽然还没有明确提出口号怎么做，但是，从2015年转型布局的轨迹来看，预计仍然会继续执行“三年转型”的思路。

　　3、复星集团：在2016年全球工作会议上，董事长郭广昌表示继续坚持“保险+投资”双轮驱动战略，提出两个发展新模式：即“平台＋独角兽＋产品”的产业模型和精英型的全球合伙人制度。

　　4、招商蛇口：招商局蛇口董事兼总经理许永军：招商局蛇口的定位为“综合性的园区城市升级的专家”，地产仍然是核心基础，除此之外还有三个基本的定位，分别为社区开发、园区开发以及游轮产业开发。

　　5、碧桂园：2015年碧桂园的战略是“立足三四线，拥抱一二线”，在上海已拿下多宗地，深圳北京也成立了分公司，同时三四线城市也继续深耕，目前碧桂园佛肇区域发布了2016年战略，还将深耕佛山五区，重镇插旗，扩大肇庆、云浮版图，结合拍地、并购、合作、收购等方式，另外，2016年1月碧桂园在西安、湖南、贵阳等地都拿了地，按照这样的态势，2016年碧桂园还会继续他们2015年的战略，不会有方向性的变化。

　　6、融创中国：1月5日，孙宏斌在上海发表演讲时称，融创在2014年、2015年还是原地踏步，2016年将是新的开始。2016年，孙宏斌给融创下定了判断、继续布局和控制风险三大关键词。“我们不能把自己弄进一个坑里，”他的自我表述尤为清醒，且再度重申快周转与风险之辩，“控制风险不是说你慢，慢不见得风险低。赶紧把房子卖了之后，把钱套了钱，那么风险就是最低。”

　　7、绿地控股：2016年绿地将加快“三大转变”，即加速“从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变”。 

　　绿地控股董事长、总裁张玉良表示，在行业加速从“规模”向“利润”换档之际，绿地力争２０１６年合同销售金额目标在上年基础上继续有所提升，“但我们更强调通过‘平台＋模式’做强商办运营，通过‘产品＋服务’提升盈利水平，依靠内生型的价值增值来实现增长和盈利。”   

　　张玉良透露，以“升级项目系统运营水准”为目标，绿地近期在内部已确定了一批新储备优质项目实施集团直投管理，将在项目开发全流程集中最优势资源，打造一批市场标杆产品。“总体来看，下阶段绿地房地产主业将在投资结构、产品迭代、运营优化等几个环节实现突破。”   

　　首先是追资一线城市及中部地区核心城市。绿地2015年累计新增项目储备69个，权益土地面积537.8万平方米，可建建筑面积1174.3万平方米，新增项目大部分为一二线城市优质刚需及改善型住宅项目，住宅可建建筑面积占比约70%，区域结构和产品结构都更为优化，充足的项目储备奠定其后续增长潜力。   

　　绿地明确将根据区域市场分化调整的具体特点，围绕经济发展、人口集聚、产业发展等核心要素，进一步将资源向重点领域、重点城市、重点产品倾斜，一线城市以及中部地区核心城市仍将是重点投资区域。同时，绿地将进一步创新投资方式，保持低成本获取优质土地资源的优势。

　　第二，推动产品更新迭代。在既有超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等开发领域优势基础上，绿地表示将进一步贴近市场加强产品适销化调整和更新迭代，深入四大系列的产品创新。第一类是模式探索型，包括产业地产探索、设计众筹＋户型定制；第二类是战略领先型，包含引领行业发展的智慧办公、“百年宅”产品；第三类是品质提升型，包括“理想家”、全净化住宅；第四类是市场细分型，包括准入豪宅、创意花园办公、圈层住宅的研究。特别是借力“互联网＋”催化创新与变革，探索“以销定产”、“高度定制”等运作模式。

　　第三，“平台＋模式”做强商办运营。基于旗下布局全国的商办项目，绿地提出将继续以“转型城市运营服务商”为目标，通过提升商办项目的运营，推动自持物业增值及关联物业的有效去化。“在重点核心城市，房地产市场依然活跃、空间依然巨大，我们需要以更为‘市场化、公司化、专业化’的思维，通过‘自建团队＋外包合作’的路径，进一步确立商办运营领域优势。”张玉良表示。

　　8、华润置地：1月12日，华润置地有限公司公布全年业绩，截至2015年12月31日止十二个月，公司及附属公司共实现合同销售金额约851.5亿元。华润置地2015年业绩的大幅进步，很大程度得益于一线城市高货值与快速去化。需要指出的是，华润置地2015年在北京、上海等一线城市拿地较多，这无疑会为2016年的销售业绩加码，虽然华润置地尚未公布2016年销售业绩指标，但毫无疑问，冲上1000亿元成为第八个销售过千亿的房企，已经基本没有悬念。

　　此外，华润置地管理层也在机构调研时强调，扩大土地储备和潜在的资产注入将为公司带来丰富的低成本土地资源，并在2016年实现较高的毛利率。

　　9、恒大地产： 1月27日晚间，恒大地产集团有限公司发布公告称，集团物业于2016年全年的合约销售目标将为2000亿元，相比2015年1800亿元的合约销售目标增加11.1%。

　　恒大表示，集团对完成2016年度合约销售目标充满信心，并将继续贯彻快速开发、快速销售、快速回笼资金的策略，继续保持中国标准化运营的精品地产领导者地位，继续保持规模化的持续稳健增长，为股东创造价值。

　　此外，这家公司路数比较清楚，2016年恒大应该还会继续走多元化集团路。

　　10、华夏幸福：华夏幸福异地扩充成绩斐然。除了公司传统的京津冀区域业务之外，公司正在积极进行业务结构的升级，公司近期动作频繁，前瞻性布局“长江经济带”战略区域，公司于2013年签约的嘉善园区也进入加速发展阶段，公司异地复制的成果显著，长江经济带大有作为。此外，2015年以来，公司积极布局“一带一路”等国家战略区域，与印尼AS公司、韩国文化产业振兴院进行合作，实现了产业新城的海外拓展，全球化战略布局初步显现。而且频频与产业龙头合作入园，产业服务能力进一步加强。

　　11、融侨：2015年融侨强势拓展，土地投资超150亿，位列全国房企拿地金额排行榜第17位。2015年融侨关键字“领、航、开、拓”。2016年集团计划将再投资不低于150亿规模继续获取土地储备，为企业持续发展创造积极条件，将深耕聚焦一线城市。最重点的工作仍然是土地投资拓展，持续加速获取开发土地。

　　12、新城控股：2015年年底，新城控股已经确立住宅地产与商业地产双轮驱动战略，实施以上海为中枢，长三角加环渤海、珠三角、中西部重点城市的“1+3”全国化战略布局，新城吾悦广场作为集团全力打造的商业综合体项目，未来将进一步加速发展。

　　13、阳光城：2015年，阳光城全国区域布局战略上升级推出"3+X"战略，，即在深耕长三角和大福建两大核心区域的基础上，进一步将京津冀区域作为战略主引擎培育，同时密切关注其他城市的战略机会点。2016年阳光城的大方向应该不会有改变。

　　14、旭辉：1月18日，旭辉集团在公司年会上宣布，2016年集团销售目标541.5亿元。据此计算，该目标较旭辉集团2015年302.1亿元销售金额增长79%。

　　据媒体报道，2015年，旭辉在一二线土地市场都表现得较为活跃，至今已获取超过30幅地块，80%土地增储集中在北京、上海、杭州、苏州、南京、合肥等目前市场表现最好的城市，约12%在中等的二线城市。

　　旭辉集团董事长林中曾表示，目前旭辉已进入上海、北京、苏州、杭州等16个城市，形成了“环渤海”、“长三角”、“中西部”三大区域战略布局；2016年旭辉还将拓展“珠三角”区域，首选落子广州；在2017-2021年里，旭辉还将力争每年平均新进2个城市，在五年内彻底完成25－30个城市的全国化布局。

　　15、宝龙：宝龙地产坚持落实“以上海为中心”业务发展战略。坚持“严控成本、严谨拿地”的发展策略获取优质土地；加快去库存，超额完成全年销售目标；按照战略规划增开新项目，增加租金收益；寻求多元化融资渠道，降低融资成本。无疑，一系列策略将为宝龙的长远可持续发展奠定良好基础。2016伊始，宝龙地产五年规划即将出台，其“三轮驱动”的商业地产战略，即致力于成为商业营运专家、品质地产行家、资产管理赢家，明确的目标将助推宝龙再上新台阶。