预见王静2016：商业运营管理的结构性调整势在必行

　　编者按：2016，商业地产_____年?如何定义2016?是风起云涌?是变革创新?是柳暗花明?还是重新起步?作为商业地产人，你的2016年有哪些重大事件节点。抽丝剥茧，和赢商网一同预见2016!赢商网年度大型专题《预见2016》全面呈现。

      个人介绍：重庆东原商业地产公司总经理 王静

　　重庆东原商业地产公司总经理  王 静

       企业介绍：东原扎根重庆布局全国，成功进驻西南、华中、华东的三大区域，目前已在重庆、四川、湖北、江苏等省市有项目开发及储备土地。于此同时，重庆、成都、武汉、上海、南京等五大城市是公司重点深耕布局战略区域，并购合作及拿地计划持续进行中。

　　截止目前，东原已在全国开发30多个项目，重庆开发约13个项目，其中已开业运营商业项目约4个(含购物中心、社区商业)，包括重庆东原新新PARK、重庆东原1891（开业时间:2016-12、已签约143个品牌）时光道、重庆东原东东摩、成都东原乐喔，以及重庆与成都的综合社区商业，筹建及运营的商业总体量近100万方。

　　2016商业发展趋势：突围　　 

　　预测2016年商业地产的额发展趋势，王静用“突围”来形容。她表示，2016年商业运营管理的结构性调整势在必行，无论是商业地产还是商业行业招商、产业链招商，以及O2O，都应实现差异化竞争。“因市场巨变，传统经验将被淘汰，创新和跨界是主要指导方向，项目要以细化‘客研’，实现精准定位，招商方向比努力重要，招商的选择比谈判重要，团队综合运营能力更为重要。”　　 

　　她还指出，尤其是国内商业地产，大多以房地产开发驱动的背景以及“互联网+”的大趋势下，商业地产项目应该根据自身情况，大力推进与文化创意领域的相互融合，联结地方特色产业、地域传统历史、文化创意产业、民族特色等结合起来，打造出各类不相同的商业业态。　　 

　　就重庆商业地产而言，2016年，包括东原在内，重庆将新增不少大型商业地产项目。王静认为，同质化的运营管理模式将会让市场的竞争变得更加剧烈，而一个好的商业项目也会反映出独特的商业价值特点，例如，电商倒逼实体商业场景化升级，社交化推动社会化电商与实体商业营销渠道结合为王，个性化诉求催生细分业态定制化服务，互联网+大数据助力实体商业精准营销等。　　 

　　回顾2015：方向　　 

　　回顾2015年商业地产，王静坦言，供应量达到一个新的高峰。激烈的市场竞争给整个重庆商业地产带来不小的压力，加之近年来电商对零售市场的部分冲击，使得传统零售项目的优势正在快速减弱。更具竞争力和创新力的运营管理方向和路径几乎成为每一位业内人的思考课题，打造良好的运营管理能力是取得市场和行业双重认可的重要途径，也是捕获消费者高关注度的重要突围手段。

　　王静用“方向”来总结过去一年的发展。在她看来尽管市场竞争激烈，但还是不乏市场反响不错的新项目应时而生。这就说明不论市场如何演变，只需始终以客户的角度思考，创造出能打动人心的商业空间，就会在这场变化是常态的战役中立于不败之地。　　 

　　值得关注的是，2015年中新双方第三个合作项目落户重庆使重庆获得了直辖以来最好的发展良机，也将刺激重庆商业地产领域的快速成长与升级。各类机构，投资者，消费者都对重庆的未来充满了期待，也将使重庆的国际地位和政策导向都得到了明显的提升。　　 

　　“对于东原商业来说，2015年也不平淡。”王静表示，在激烈的市场竞争中，东原商业的管理运营能力也日趋成熟。2015年1月，东原·新新park正式营业，不到半年即因丰富有趣的家庭互动业态而受到到广大市民的好评。12月31日，东原东东摩完成为期数月全新升级，将为周边家庭提供独具温情的个性化商业服务。

　　2015年东原取得的成绩：

　　1)首进南京，城市深耕，布局第5大战略城市

　　2)东原“友邻友趣”子品牌等荣获全国5大奖项，专业品牌价值领先

　　3)与人才共成长，东原地产荣膺“2015中国最佳雇主”

　　4)深耕上海区域，两年落五子

　　5)平安战略合作，东原产品力被资本市场认可

　　6)牵手重庆演艺集团，打造“东原式”社区文化

　　7)东原社区服务APP-东驿站面世，“互联网+”为幸福多做一点

　　8)东原·新新Park正式营业，家庭生态体验Mall标杆，为东原综合商业开发能力续航

　　9)东原产品力再升级，深受市场认可

　　10)东原地产开发联合拿地新模式，战略携手多家优秀房企，多元化合作促进合力共赢