花样年2015年轻资产收入同比翻倍 未来将实现占比50%

　　定位全国最大综合社区服务平台的花样年，在轻资产转型上实现了“弯道超车”。

　　3月3日，花样年控股集团有限公司公布截至2015年年度业绩。数据显示，公司全年实现营业收入约人民币81.64亿元，同比增长11.7%。实现净利润为人民币14.03亿元，较上年同期增长2.3%；毛利率为30.9%，净利率为17.2%，处于行业前列。

　　值得注意的是，公司轻资产收入同比飙升107.9%，所占比重由2014年的10%上升至20%。

　　花样年控股董事局主席兼首席执行官潘军表示，公司将继续推动轻资产收入比重上升，至2018年花样年轻资产与重资产收入比例将达5：5。

　　“轻资产”不断孵化

　　得益于房地产市场回暖，2015年花样年的地产业务实现合同销售金额112.72亿元，同比增长10.4%，完成了110亿元全年销售目标。

　　截至2015年年底，花样年规划土地储备建筑面积约1591万平方米，较上年略有增长，且主要土地储备集中在深圳。其中已签署框架协议的物业规划建筑面积为890万平方米，绝大多数土地储备位于一、二线城市。

　　潘军表示，集团今年的销售目标由去年的110亿元人民币增加至120亿元，推盘量220亿元。

　　同样上升的还有轻资产项目。2015年，围绕社区综合运营服务主题，花样年逐渐完成各板块的转型与孵化。

　　通过并购扩张，花样年附属公司彩生活自2014年上市以来，获得了物业规模的持续增长，截至2015年年底，彩生活在管的物业面积总量达3.22亿平方米，同比增长56.9%，已完成全国布局。

　　在线短租及度假物业运营业务也是花样年的创新业务领域。去年11月25日，花样年间接附属公司深圳市美易家商务服务集团股份有限公司登陆新三板。严格来说，美易家也是一家物业管理公司，但与彩生活不同的是，它主要为城市综合体、写字楼、度假式物业等提供物业管理、资产营运及相关增值服务。

　　潘军表示，内地短租市场仍处萌芽期，因此近郊旅游及城市白领公寓市场潜力巨大，而内地廉价酒店的存在并不会取代短租市场地位，两者互不取代。未来集团会继续整合度假型物业的剩余价值，并打通与旗下彩生活住户的联通，希望美易家成为中国版Airbnb。

　　也是在去年，花样年收购了香港六大出境旅行社之一的香港星晨旅游有限公司，以期探索独特的社区订制旅游新模式，也将有助于完善彩生活社区服务生态系统。

　　继彩生活及美易家后，有消息指花样年有意拆分旗下物业国际及商管公司，潘军回应指，旗下8项业务犹如“8个葫芦娃”，相互独立又互相支撑，未来仍会按此原则发展，当符合市场标准时自然会分拆，但暂无此打算。

　　此外，花样年去年的社区金融集团业务得到进一步拓宽。2015年花样年社区金融集团新增了保险经纪业务，合作范围覆盖国内外多家主流保险公司。年内收购了国内一家具全牌照的第三方支付平台，为社区金融业务提供有效的支付工具与支付平台。收购实现了花样年业务整合与管理过渡，也意味着花样年社区金融闭环初步形成。

　　社区服务平台扩张

　　花样年的“轻资产”目前仍主要围绕社区进行，而社区服务平台载体是彩生活。

　　彩生活提出的社区O2O生态圈概念给沉闷、大面积亏损的物业管理行业带来了新鲜血液，并掀起了一波物业公司上市潮。中海物业、中奥到家先后登陆港交所，超过16家物业公司在国内新三板挂牌。

　　2015年，彩生活实现营业收入8.28亿元，同比增长112.6%；实现净利润2.71亿元，同比增长37.9%。其中，物业管理服务、工程服务、社区增值服务实现的营收分别为5.86亿元、1.35亿元、1.06亿元，分别占总营收的70.8%、16.4%、12.8%。

　　但彩生活去年的毛利率出现较大幅度下跌，由2014年的79.6%降至54.9%，减少了24.7个百分点。

　　其在财报中表示，毛利率下跌的主要原因是收购开元国际及其他物业公司后，带来相当大额的包干制物业管理服务费及预售服务费。

　　过去十年彩生活扩张迅速，已收购了超过70家公司。这些并购的目标内部收益率大于15%，投资回收期为五年。去年收购开元国际更是让公司管理的建筑面积上升了2930万平方米。

　　银河国际分析员李嘉豪认为，由于彩生活已确立了其品牌，公司将更依托内部增长，尤其在二三线城市。

　　此外，彩生活不断加大社区O2O投入。去年，“彩之云”应用程序上线，在第三方服务提供商的支持下，为居民提供各类服务，包括京东商城、安邦保险在内的优秀商家加入该平台，一个综合社区O2O平台正在形成。

　　兴业证券分析师鲁衡军指出，2016年彩生活的重点产品是“彩富人生”和“彩住宅”，这将进一步挖掘社区O2O的潜力。