目前看来,西班牙服饰零售商InidtexSA集团依旧是世界上最大的服饰公司,坐稳了头把交椅的位子。
这家拥有Zara、Bershka和Pull&Bear等快时尚品牌的服饰零售公司最新发布的财报显示,其2015财年(截至2016年1月31日)的销售额达到了209亿欧元,比2014财年的181.17亿欧元上涨15.4%。而这也是Inidtex收入首次超过200亿欧元。同时,集团净利润为28.75亿欧元,实现15.0%的增长,增速为过去三年最高。
按照Inidtex自己的说法,创新高有两大原因,一是因为旗下开业一年或以上的门店销售取得了8.5%的增长,而这在2014年时仅为5%。另外则是由于集团对于新市场的拓展和扩张,2015年集团年进军了澳大利亚和中国的香港、澳门、台湾等地,在56个市场新开了330家门店,电子商务业务的范围也拓展至29个市场。
强劲的发展势头让Inidtex集团打算“一鼓作气”。这家公司表示,2016年会花费15亿欧元再次加速版图扩张,全年预计新增400~460间门店,并将进入越南、新西兰、巴拉圭、尼加拉瓜和阿鲁巴五个新市场,而且到了年底所有欧洲国家均可享受集团旗下八个品牌的在线销售服务。
“Zara的周转率和时尚性决定了它的成功。”岚景贸易(上海)有限公司总经理蒋丽华表示。
正如她所说的,Zara的商业模式一直是服饰零售行业的标杆,这家公司大大缩短了服装的上架速度和更新频率。一般品牌的店铺都是一季的更新,在ZARA这里没有季节,只有日期,最多三周,卖不掉的就会立刻下架更新。卖得好的也不会补货,因为是额定数量的,卖完就上新款。这种方式也极大的减少了库存量。
换而言之,如果品牌款式新,质量好,性价比高,谁会不买?
2006年,Zara在上海开出第一家门店。记者从Inidtex中国方面相关人士处获悉,目前进入中国的品牌包括:Zara、Massimo Dutti、Pulland Bear、Bershka、Stradivarius、Zara Home以及Oysho7个品牌。Zara于2006年进入中国,随后,其他品牌分别于2009~2011年期间陆续进入中国市场。
在开店数量上,Inditex集团目前在中国内地已开设超过500家门店,其中包括Zara门店160多家。
电子商务方面,2012年,Zara在中国推出官方网上店铺,随后2013年集团旗下Pulland Bear与Bershka在天猫开出官方旗舰店。2015年,集团旗下的Massimo Dutti、Oysho、Stradivarius、Pulland Bear等品牌也在中国开设了官方网上商店。
“对于Inditex集团而言,中国是一个非常重要的市场,我们的品牌深受中国顾客青睐,在中国市场保持强劲的发展势头。”上述人士表示。
需要指出的是,在全球经济动荡和零售环境恶化的大背景下,虽然Inidtex集团的业绩创下了新高,但并不代表其它同行企业的日子好过。比如曾经一度是世界最大服装零售商GAP集团,这家公司在2016年2月公布的2015年第四季度的业绩显示销售额下降至43.9亿美元,而2014年同期为47.1亿美元。更令业界意外的是,一直表现亮眼甚至被视为拉升集团业绩引擎的Old Navy的销售额也下跌了8%,而上年同期是11%的涨幅。另一家立志在“2020年实现5万亿日元收入,超过Inidtex集团和H&M集团,成为世界第一大服饰制造商和零售商”的迅销集团(旗下最知名的品牌是优衣库)在2016财年第一季度净利润大幅下挫16.9%,并调低了2016财年全年盈利和收入预期。
值得注意的是,为了维持“王者”地位,警惕来自其它廉价快时尚品牌的有力挑战,Inidtex集团也作出了降低产品的售价对策。在来自瑞信的数据中,在截至2015年11月的前18个月,集团旗下最主要的也是最知名的品牌Zara对英国市场的高端产品的售价调低了17%,平价产品的售价更是达到了高度的下调幅度36%。
可见,对于快时尚们来说,价格依旧是导向。
关闭不盈利门店仅是第一步,ZARA这类快时尚品牌必须找到重新站稳脚跟的方法,否则将难以在大浪淘沙的市场中长久生存。
在截至11月30日的12个月内,H&M集团销售额同比增长6%至2360亿瑞典克朗(约合人民币1639亿元),除去俄罗斯业务影响后同比增长8%。
优衣库的测算是:每1亿中等收入人口需要800家左右的门店。等于说,中国未来至少需要数千家优衣库门店。