欢乐港王恒刚：谨守本心 任泰山崩于前 我自岿然不动

　　 “破”旧才能建“立”新，商业地产已经不是靠一个标准产品走天下的时代，只有勇于革故鼎新，才能在新时期的蓝海之中扬帆而上。“止”是为了更好前“行”，经历过野蛮集中发展时期，是时候该停下脚步总结过去思考未来。

　　由赢商网主办的第11届商业地产节将以“不破不立 不止不行”为主题致敬中国商业地产人，4月12-13日在广州隆重举行。在此之前，赢商网推出商业地产“寻思录”系列采访，分享商业地产人对行业和企业的思考，以及在机遇和风险并行的未来如何前行。

　　南京欢乐港旗下的慕斯荟购物中心商业体量约2万㎡，将于4月盛大开业，本着打造江北青年活动中心和时尚潮流聚集地的思路，慕斯荟必将深受广大学生等年轻群体的喜爱。慕斯荟地处浦口大学城核心板块，位于南京工业大学江浦校区正门东侧，与校园仅一墙之隔。地铁10号线南京工业大学站直达，公交龙华广场站下车即到，交通便捷，更有江北大道快速路辐射至顶山、桥北、高新等区域。慕斯荟购物中心拥有120米长的商业街区，重点打造餐饮、零售、休闲娱乐三大主流业态，最大化满足年轻人日常消费及潮流消费。针对当前形势我们特邀南京欢乐港商业管理有限公司董事、总经理王恒刚通过慕斯荟这一项目具体向我们分析介绍当前的环境与挑战。

　　赢商网：在您看来，目前国内商业地产发展到了怎样的阶段？这一阶段有什么特点？

　　王恒刚：我认为目前国内商业地产还处在发展上升阶段，商业地产行业还有比较大的发展空间，这一阶段良莠并存，去粗出精，外行恐慌，内行却迎来更多发展机遇。 

　　赢商网：慕斯荟目前的发展存在哪些困难与挑战？　　 

　　王恒刚：慕斯荟目前已进入招商收尾和商家全面进场装修阶段，应该说此前的招商工作还是遇到了一定的困难与挑战，主要原因在于：一、项目体量小，在南京市场小体量购物中心成功案例不多；二、市场不景气，经济下行的大环境下商家拓展谨慎；三、项目紧邻高校园区，商家对校园市场不够了解等。目前项目内部公装和所有商户装修都在紧锣密鼓的进行中，交叉施工，多个单位齐头并进，项目虽小，五脏俱全，为确保按期开业，组织协调工作还是有一些挑战。　 

　　赢商网：您所在的企业目前的发展/经营情况如何？未来发展方向和战略是怎样的？

　　王恒刚：虽然如今大环境不佳，但我看好浦口市场，并且对于慕斯荟满怀信心。我的信心来源于慕斯荟精准的市场定位与紧紧围绕目标定位群的发展战略：1.慕斯荟从最初就有明确的市场定位——年轻人2.慕斯荟从外部设计到运营方式都更符合年轻人的欣赏水平，比如运营方面采用uber、微信等方式，比如特别请学生创作的12面手绘墙等都是为了更加迎合目标消费群的心态特征3.主题性强，在竞争日益激烈的商业地产中，拥有独特的个性与特色显然更能满足消费者的需要，而对于个性十足的年轻群体，明确的主题性能够更加吸引他们的关注与喜爱4.业态方面，不仅有各类快时尚品牌，还有可同步可点播的影院、主题式的ktv、书吧、清吧、BBQ等更适合年轻人的业态形式6.价格廉价亲民，符合大学生等年轻群体的消费水平。当然我的信心更来源于我们的团队，我们的团队凝聚力强、拼劲足，拥有新项目筹建和已开业项目的运营经验，我坚信，团队才是项目成功的决定因素。 

　　赢商网：过去，商业地产在业态、体验、O2O等方面创新屡屡可见，您如何看待这些创新？

　　王恒刚：我认为创新应该留给少数优秀的人才和购物中心去做，其余大多数的人或企业更应该做的是先将基础打牢、将自身做好、细节做到极致，再去考虑创新为时不晚。

　　赢商网：国内商业市场逐渐迈进了人文和商业理念为王的大消费时代，特色品质消费成为趋势，你所在的企业会怎样顺应这样的消费趋势？　 

　　王恒刚：在这种大趋势大时代的背景下我们所能做的就是谨守本心，坚持优化、强化自身，在夯实基础的前提下精准定位，紧紧围绕定位细分市场，牢牢把握市场动向和消费者行为。慕斯荟作为社区购物中心具有其显著的优势，首先社区购物中心处在起步阶段，发展势头良好；其次，南京购物中心还有空余空间；最后，购物中心好坏差别大，分化严重，作为基础消费的慕斯荟仍有广大发展空间。