王跃:商业复苏需经历煎熬 酷贝拉致力于打造民族文化品牌

——第11届中国商业地产节“寻思录”系列采访

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赢商网 http://www.winshang.com2016年03月16日17:04来自:赢商网上海站 和贺文
核心提示:有着多项创新知识产权的酷贝拉将以卡萨布兰卡市作为文化输出的“桥头堡”,向当地亲子家庭展示中华五千年的文明传承,以及当代中国特有的文化风情,完成“一带一路”沿线国家的战略布局。

  编者按:“破”旧才能建“立”新,商业地产已经不是靠一个标准产品走天下的时代,只有勇于革故鼎新,才能在新时期的蓝海之中扬帆而上。“止”是为了更好前“行”,经历过野蛮集中发展时期,是时候该停下脚步总结过去思考未来。

  由赢商网主办的第11届商业地产节将以“不破不立 不止不行”为主题致敬中国商业地产人,4月12-13日在广州隆重举行。在此之前,赢商网推出商业地产“寻思录”系列采访,分享商业地产人对行业和企业的思考,以及在机遇和风险并行的未来如何前行。

  随着商业零售行业的不断发展升级和消费者需求日趋多元化,体验儿童乐园逐渐成为各大购物中心的标配。

  面对国内越来越多的儿童职业体验乐园兴起、竞争加剧,酷贝拉继续深化着内容主题乐园、儿童文化产业王国的构想,并将目光投向国外,做有文化情怀的民族品牌。

  2015年5月,应摩洛哥国王邀请,酷贝拉创始人王跃跟随中华伊斯兰协会考察摩洛哥,并商谈酷贝拉在当地落地事宜。有着多项创新知识产权的酷贝拉将以卡萨布兰卡市作为文化输出的“桥头堡”,向当地亲子家庭展示中华五千年的文明传承,以及当代中国特有的文化风情,完成“一带一路”沿线国家的战略布局。

  时值第11届中国商业地产节之际,赢商网专访了王跃,他这样规划这酷贝拉的未来:“现在的主题乐园已经很多了,职业体验乐园既难做,相对投入也较大,酷贝拉将与多品牌、多产业价值、多边际的企业合作,打造全业态的职业体验乐园。”

  

  酷贝拉创始人王跃

  赢商网:据了解,酷贝拉将在摩洛哥落地,目前进展如何?进驻摩洛哥当地市场后,酷贝拉将会融入哪些传统文化?

  王跃:目前,摩洛哥政府已经同意拿出100公顷土地,伊斯兰财团也愿意投资共同开发,这实际上也是将民间的商业理念与市场联系在一起。

  届时,酷贝拉将会在摩洛哥当地开设国学馆,与国家的孔子学院不同,这里的国学馆完全是玩的概念,让国外的孩子在玩的过程中知道中华文化。除了国学馆,还有国药馆、京剧院、活字印刷馆等,小孩子在识别枸杞、当归等中药材的过程中体验抓药、做中医的感觉,通过称重量将中国的计量单位也传播出去。

  赢商网:相较其他主题乐园,酷贝拉的优势体现在哪里?

  王跃:与其他主题乐园不同,酷贝拉做的是全产业链,产业覆盖文化地产和商业部分,而且我们的体验式教育是一种能力培养,是一种玩的过程而不是填鸭式教育,在体验中就能接收中国文化。

  这种体验式教育也是任何其他乐园不能实现的。

  赢商网:您认为酷贝拉此次与摩洛哥合作,最大的意义是什么?

  王跃:通过与摩洛哥政府共同开发,不仅能够降低风险,增加成功的概率,同时也遵守了习总书记提出的“一带一路”战略,成为第一家走出国内的主题乐园,拉高了酷贝拉的文化高度。

  我们将摩洛哥作为酷贝拉输出中国文化的第一站,未来“一带一路”沿线60多个国家都可以效仿与其合作,这比纯粹的商业行为要有意义得多。

  赢商网:酷贝拉目前的经营状况如何?近两年有何拓展计划?

  王跃:无论是营业额还是单店盈利,酷贝拉在全国体验式的主题乐园中都占据前几名,目前在建和已营业的项目有十几家,其中,沈阳已经开了3家酷贝拉幼儿园,大连的亲子酒店业已落地,哈尔滨和牡丹江的酷立方、南宁的奇苗乐园等都在建设中。

  在拓店方面,酷贝拉将根据合作人的硬件条件、理念和做文化产品的情怀在全国布点。在谈的合作有北京南四环的项目,占地面积有7000平方米,我们还计划在上海浦东迪士尼附近布点,与迪士尼不同的是,我们是要做中国自己的民族品牌。

  赢商网:您如何总结酷贝拉所在行业目前的发展情况?存在哪些问题?

  王跃:国内目前有很多主题乐园,但是做全产业链的较少,其实,职业体验乐园目前发展很困难,一是职业体验本身很难做,二是相对投入较大。

  有些企业只注重主题乐园的表面,只赚钱而不注重内在的价值,这样很难有长期市场运营的能力。

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