王跃：商业复苏需经历煎熬 酷贝拉致力于打造民族文化品牌

　　编者按：“破”旧才能建“立”新，商业地产已经不是靠一个标准产品走天下的时代，只有勇于革故鼎新，才能在新时期的蓝海之中扬帆而上。“止”是为了更好前“行”，经历过野蛮集中发展时期，是时候该停下脚步总结过去思考未来。

　　由赢商网主办的第11届商业地产节将以“不破不立 不止不行”为主题致敬中国商业地产人，4月12-13日在广州隆重举行。在此之前，赢商网推出商业地产“寻思录”系列采访，分享商业地产人对行业和企业的思考，以及在机遇和风险并行的未来如何前行。

　　随着商业零售行业的不断发展升级和消费者需求日趋多元化，体验儿童乐园逐渐成为各大购物中心的标配。

　　面对国内越来越多的儿童职业体验乐园兴起、竞争加剧，酷贝拉继续深化着内容主题乐园、儿童文化产业王国的构想，并将目光投向国外，做有文化情怀的民族品牌。

　　2015年5月，应摩洛哥国王邀请，酷贝拉创始人王跃跟随中华伊斯兰协会考察摩洛哥，并商谈酷贝拉在当地落地事宜。有着多项创新知识产权的酷贝拉将以卡萨布兰卡市作为文化输出的“桥头堡”，向当地亲子家庭展示中华五千年的文明传承，以及当代中国特有的文化风情，完成“一带一路”沿线国家的战略布局。

　　时值第11届中国商业地产节之际，赢商网专访了王跃，他这样规划这酷贝拉的未来：“现在的主题乐园已经很多了，职业体验乐园既难做，相对投入也较大，酷贝拉将与多品牌、多产业价值、多边际的企业合作，打造全业态的职业体验乐园。”

　　酷贝拉创始人王跃

　　赢商网：据了解，酷贝拉将在摩洛哥落地，目前进展如何？进驻摩洛哥当地市场后，酷贝拉将会融入哪些传统文化？

　　王跃：目前，摩洛哥政府已经同意拿出100公顷土地，伊斯兰财团也愿意投资共同开发，这实际上也是将民间的商业理念与市场联系在一起。

　　届时，酷贝拉将会在摩洛哥当地开设国学馆，与国家的孔子学院不同，这里的国学馆完全是玩的概念，让国外的孩子在玩的过程中知道中华文化。除了国学馆，还有国药馆、京剧院、活字印刷馆等，小孩子在识别枸杞、当归等中药材的过程中体验抓药、做中医的感觉，通过称重量将中国的计量单位也传播出去。

　　赢商网：相较其他主题乐园，酷贝拉的优势体现在哪里？

　　王跃：与其他主题乐园不同，酷贝拉做的是全产业链，产业覆盖文化地产和商业部分，而且我们的体验式教育是一种能力培养，是一种玩的过程而不是填鸭式教育，在体验中就能接收中国文化。

　　这种体验式教育也是任何其他乐园不能实现的。

　　赢商网：您认为酷贝拉此次与摩洛哥合作，最大的意义是什么？

　　王跃：通过与摩洛哥政府共同开发，不仅能够降低风险，增加成功的概率，同时也遵守了习总书记提出的“一带一路”战略，成为第一家走出国内的主题乐园，拉高了酷贝拉的文化高度。

　　我们将摩洛哥作为酷贝拉输出中国文化的第一站，未来“一带一路”沿线60多个国家都可以效仿与其合作，这比纯粹的商业行为要有意义得多。

　　赢商网：酷贝拉目前的经营状况如何？近两年有何拓展计划？

　　王跃：无论是营业额还是单店盈利，酷贝拉在全国体验式的主题乐园中都占据前几名，目前在建和已营业的项目有十几家，其中，沈阳已经开了3家酷贝拉幼儿园，大连的亲子酒店业已落地，哈尔滨和牡丹江的酷立方、南宁的奇苗乐园等都在建设中。

　　在拓店方面，酷贝拉将根据合作人的硬件条件、理念和做文化产品的情怀在全国布点。在谈的合作有北京南四环的项目，占地面积有7000平方米，我们还计划在上海浦东迪士尼附近布点，与迪士尼不同的是，我们是要做中国自己的民族品牌。

　　赢商网：您如何总结酷贝拉所在行业目前的发展情况？存在哪些问题？

　　王跃：国内目前有很多主题乐园，但是做全产业链的较少，其实，职业体验乐园目前发展很困难，一是职业体验本身很难做，二是相对投入较大。

　　有些企业只注重主题乐园的表面，只赚钱而不注重内在的价值，这样很难有长期市场运营的能力。

　　赢商网：延伸至商业地产，您觉得目前国内商业地产发展到了怎样的阶段？这一阶段有什么特点？

　　王跃：总体来说，现在的商业地产越来越动脑筋了，因为懂得把人流从互联网拉回来。

　　过去百货只是买东西的地方，买完即走，所以互联网兴起对其产生了不小的冲击，如今商业地产把体验作为核心灵魂，商业复苏应该是没有问题的，不过要经历煎熬。

　　煎熬是因为现在的商业综合体一定要动脑筋，也由“出手”转变为“买手”，与好的产品合作就要出钱介入其中，介入其中就要面临两个问题：资金和领军人物的胆魄。

　　赢商网：您认为近年来商业地产的火热发展和面临的挑战与所在行业发展有怎样的内在联系？

　　王跃：商业综合体与品牌逐渐倾向于合作制，好的品牌将人流带入，其入驻对整个商业综合体有很大帮助，自然也得到行业的追捧。

　　酷贝拉也与很多商业综合体谈过合作，但是有的不理解，不过观念也在慢慢发生改变。酷贝拉会根据商业综合体的层次结构、人员基数等决定是否在此布店，因为这些因素直接决定了主题乐园能否落地，这些都是双向选择的关系。

　　赢商网：在您看来，酷贝拉目前面临的最大挑战是什么，将如何应对？

　　王跃：酷贝拉目前落地比较谨慎，一定会在落地前得到政府的支持。有些合作企业不理解，认为职业体验乐园投资大，回报周期长。我认为职业体验它绝不仅仅是门票生意，这与我最早引入职业体验的初衷不符。职业体验最终是为了能让孩子在玩的同时，获得知识，培养孩子的综合能力。只有当品牌的内涵和价值完全体现，并获得家长和孩子的认可，才能让品牌走的更远。

　　基于这点，酷贝拉在打造亲子领域的全产业链品牌，研发了包括“酷跑乐园”、“奇苗乐园”、青少年奥特莱斯、亲子主题酒店等等产业板块，以应对不同商业环境下的各种需求，并逐步平衡品牌建设和商业利润之间的关系。同时，酷贝拉也在与团中央合作，打造民族品牌，希望得到社会的关爱和支持。

　　赢商网：您对酷贝拉还有哪些更高的要求和期待？

　　王跃：近些年，酷贝拉作为湖南重点文化企业，与全球优质的食品、日常生活品、药妆用品的进出口、产品加工等项目进行了交流，寻找双边互惠的商务合作。以后，酷贝拉还将与其他国家就商业、地产、投融资等方面洽谈商务合作，并将在酷贝拉周边引入合作项目国家的精美产品，基于周边的大客流，商业自然会被带动，边际效应有无限的想象空间。

　　酷贝拉将遵循国务院“关于加快发展对外文化贸易的意见”的指示，抓住“一带一路”重大国家战略机遇，探索中国文化真正通过品牌传播到世界的商业模型，让中国文化更畅达、更有效地对外输出。

　　 4月12-13日在广州南丰朗豪酒店举办的“第11届中国商业地产节”，将设立“商业推动地产论坛第十一届年会”，聚集商业地产界、连锁品牌商家界及学界最具话语权的权威人士，共同解读商业地产发展密码。