万达集团赞助国际足联背后有什么体育产业逻辑？

在国际足联对外宣布万达集团成为合作伙伴（FIFA Partner）两天后，万达集团在3月21日也向外宣布了这一消息，表示万达集团将在2016年～2030年的15年中与国际足联展开一系列合作。

“万达是国际足联历史上迎来的第一个来自中国的顶级赞助商，将享有2016年-2030年国际足联顶级赞助商权益。”国际足联对外表示。

“不仅仅是一个赞助协议”

“万达和国际足联不仅仅是一个赞助协议，我们和国际足联是一揽子的合作协议。”万达集团董事长王健林强调称。

王健林表示，“与国际足联的合作谈了小一年，只是现在做出了决定。一般来说赞助国际足联的赞助商，都是消费品牌类的公司，特别是跟体育产业有关的公司，而这次首次出现了非消费类公司成为国际足联顶级赞助商，我们双方其实是有很多的合作内容。”

据了解，在万达集团之前，国际足联的顶级赞助商有5家，分别是阿迪达斯、可口可乐、GAZPROM（俄罗斯天然气）、现代起亚和VISA（维萨）。

据介绍，依据国际足联的赞助战略，顶级赞助商合作伙伴的数量是6-8个，每届世界杯还会有6-8个世界杯赞助商；另外还有最多20个区域赞助商，欧洲、非洲、亚洲、南美洲和北中美及加勒比地区这五大区域足联，每个最多拥有4个区域赞助商。

在这些赞助序列中，最顶端的就是合作伙伴（FIFA Partner），将享有世界杯、联合会杯等国际足联一系列赛事的所有赞助权益，换言之，万达集团成为国际足联顶级赞助商后，将在国际足联享有空前的话语权。

“国际足联按照规定只有8个顶级赞助商，这些赞助商只有到期不再续约，或者犹豫的情况下，我们才有机会。去年随着美国司法部的介入，国际足联出现了一些变化，在反腐败方面也出了一些问题。在这种情况下，特别是西方的一些公司，可能对足球产生了疑虑，他们放弃了，而我们恰恰觉得这是一个机会，中国公司第一次能够成为国际足联顶级赞助商。”王健林认为，虽然国际足联发生了这些变故，但并不会影响足球作为世界第一大运动的魅力。

“在欧洲一个足球运动的收入超过了所有运动产业的总和，中国足球产业正迎来了从来没有过的发展春天和大好的形势，只要经济水平随之提高，相信足球在中国的产业发展前景，在亚洲的产业发展前景也会像欧洲一样，所以我们觉得赞助足球是非常值得的。”王健林表示，依然看好足球的巨大价值。

据王健林透露，在未来很短的时间内，还会有另外一家中国公司成为国际足联顶级赞助商，如果不出意外，今年内也许会有包括万达在内的三家中国企业成为国际足联顶级赞助商，将改变过去顶级赞助商由欧美国家公司一统的局面。

加码体育投资

有业内人士认为，继文化旅游之后，体育产业正在成为万达集团新的增长极。

过去的2015年，万达收购马竞部分股份、并购瑞士盈方体育传媒集团、收购美国铁人公司，更早些时候，其培养足球运动员的“希望之星”留洋计划也让人印象深刻。

此外，去年12月底，万达还成立了万达体育控股有限公司（以下简称“万达体育”），并将全球总部定在广州，当时王健林还表示，万达体育在未来的三年，计划每年在广州落户两项重大国际赛事，目标使广州由“体育之城”升级为“中国体育之都”，帮助广州实现产业转型。

而如今随着万达签约国际足联的落实，预计未来万达体育也将在其中发挥重要作用。

“万达目前在足球方面，并没有成立自己的俱乐部，也没有其他相关实体企业。”万达集团某高层管理对和讯房产表示。

此前王健林曾对外表示，“万达进入体育领域后，很多人建议我去搞足球俱乐部，搞篮球俱乐部，似乎只有搞个运动俱乐部才叫体育产业，这是非常肤浅的认识。”

王健林将体育产业分为A、B、C三端，其中A端为体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织；B端就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司；C端是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。

“体育产业中B端和A端才是真正的高端。”王健林彼时分析称，万达投资体育的逻辑是瞄准产业上游的稀缺资源，买有知识产权的公司，“这也是目前我们目前体育投资的最重要的原则之一，我未来的目标就是不断把世界上具有品牌影响力的赛事囊入万达名下，而且这个赛事必须可以在中国复制。”

去年王健林表示，2016年万达至少还有两个大的并购。