成都大悦城田维龙：购物中心的“取舍”由几方面决定

　　在经历野蛮、粗放化发展后，国内购物中心迎来了大调整时期。今非昔比的市场环境，消费者偏好需求和时尚潮流也在变化，所配置的业态商户也处于生命周期不同阶段变化中，这些都驱使购物中心主动或被动地进行调整。4月13日，在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上，针对“滇池国际会展中心环球MALL•‘大调整’时期，购物中心的‘取’与‘舍’”的话题讨论，成都大悦城总经理田维龙认为，购物中心的调整和取与舍取决于几个方面，大悦城也是购物中心发展过程中取舍的产物。

　　观点一：购物中心的取、舍取决于几个方面

　　  田维龙：首先，对这个主题我谈谈自己的看法，购物中心的调整、舍和取取决于几个方面：一个方面在于整个项目的定位，定位决定了在操作过程中，发展过程中，经营过程中的取舍；第二个方面，任何的企业，不管是品牌还是项目，不能脱离财务回报，如果脱离了财务回报就是空谈；第三方面是企业项目的特色，究竟想做什么特色要想清楚；第四方面，最后的取和舍，在经营过程中，或者在前期的筹备和策划的过程中，取决于一定时期内消费者的需求。

　　观点二：大悦城的 “取与舍”

　　到去年年底，我们已经开了7个。国内的购物中心多是希望做全特色，大悦城走的是另外一条路，也是在购物中心发展过程中“取和舍”的产物。

　　我们2007年首次提出按客群定位，大悦城很多“取舍”首先是在品牌内和客群范围内做；第二，在空间和整个项目的规划设计上做了大胆的取和舍，当然，购物中心的空间要做情景和主题的打造；第三个，在未来的过程“取和舍”，我相信在国内，在18-35岁，未来我们的取和舍会更精准、更聚焦、更纯粹；最后，在所有的大悦城里面提供了情景化，情感和情怀的营造，我们在天津大悦城做了主题室内街区，包括5号车库等，以及摩天轮都是在做“取和舍”。

　　观点三：购物中心这个业态未来会改变

　　购物中心我觉得它不会改名，但是未来这个业态会改变，未来不管是变成商业地产或者是滇池国际会展中心环球MALL这都是发展的趋势，就像百货公司、超市都是发展的过程，购物中心必然会存在，只是发展阶段不同，可能对于命名和客群细分之后会产生不同的叫法和成分，CBD都只是一个过程。我觉得如何命名要结合大家探讨达成一致。