永辉超市总裁李建波离职 零售企业合伙人制度仍待考究？

　　（赢商网深圳站报道）近年来，永辉超市（需求面积:5000-10000平方米）、华润万家等越来越多的实体零售企业开始试水合伙人制度。然而，突然爆出的永辉超市总裁李建波先生辞职的消息，又把把永辉的合伙人制度推向了风口浪尖。　　 

　　4月14日晚间，永辉超市发布公告，公司董事会近日收到总裁李建波先生的辞呈，李建波先生因个人原因正式向公司董事会辞去公司总裁一职。根据《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定，李建波先生的辞呈自送达公司董事会之日起生效。　　 

　　公开资料显示，李建波为1970年生人，毕业于中国科技大学管理科学系。历任P&G物流部经理；IBM中国有限公司项目经理、顾问经理、首席顾问、副合伙人、合伙人，兼任IBM业务咨询服务事业部工商企业群大中华区总经理，永辉超市股份有限公司执行副总裁，永辉超市股份有限公司总裁。

　　据了解，李建波于2010年正式加入永辉超市，曾任职永辉超市股份有限公司执行副总裁，永辉超市股份有限公司总裁。其加入时，永辉超市刚刚完成A股上市，李建波是永辉超市的第一任职业经理人，也有人称他为“永辉超市这个民营公司的空降兵”。　 

　　在李建波任职期间，永辉超市完成了传统商融合电商的过程。2014年1月，永辉超市上线“永辉微店App”；2015年8月，京东43亿元入股永辉超市，双方就社区O2O展开联手。　　 

　　互联网和消费升级的战役才刚刚打响，正值李建波在永辉即将大展身手的时候，此时退场难免让人惊讶。　　 

　　事实上，有知情人士爆料：李建波的离职或因永辉超市公司内部斗争而起。　　 

　　从永辉超市成立之日起，企业内部的管理机制共进行了三轮变革。创业初期，几位创业元老掌握门店，形成了以门店为划分的权力格局；超市规模变大后，永辉开始实施以事业部制为核心的管理架构，创业元老们成为各个事业部的一把手，事业部进行垂直管理，从采购到营运，负责到底。　　 

　　虽然事业部制的推行将权力集中到了总部层面，但永辉内部的斗争依然没够得到根本解决，为此，永辉又重新设立架构，分为第一业务集群和第二业务集群。两者的区分在于，前者主要经营永辉的“红标店”；后者负责永辉北、上、广区域的“绿标店”。　　 

　　该知情人士透露，李建波虽为永辉超市总裁，但实际权力掌握在两大事业群负责人，其只能负责电商等边缘业务，所以，他的辞职对永辉内部来说一点不意外。　　 

　　事实上，实体零售企业合伙人制度一经面世就受到了各界的广泛关注，实体零售能否在内忧外患之际，通过合伙人项目的推行为萎靡的市场带来新的生机与活力一直都是外界关注的焦点。　　 

　　当前，在零售企业中合伙人制度的核心是超额利润的分享，永辉的合伙人制度就是建立在业绩指标和利润指标双达标基础之上的。

　　尽管在一个阶段永辉的合伙人制度通过提高员工的工作积极性提升了业绩、降低了损耗、减少了离职率，但是，从永辉高管的突然离职，可窥见，其合伙人制度尚存不足。

　　首先，从超市本身来说，有些门店可能位置不是很好，或者业绩本来就比较稳定，创增量就比较难，设定的目标没有达到，也没有办法成为合伙人。而且，随着门店运营的日益成熟，越来越多店面的业绩增长空间无疑是日趋稳定，那么到那时，合伙人制度又该何去何从？　　 

　　最后，总裁的离职是否也意味着，合伙人制度并没有从根本上提高员工对企业的忠诚度和积极性？　 

　　有业内人士也表示，从核心上来讲，合伙制要放在超市业态总体的大变革上，主要通过外部突破，创造更大的价值增量，而不是单纯的业绩指标和利润指标。只有这样，合伙制才有未来。　 

　　另外，永辉超市昨日晚间还发布了一季度业绩预告，报告期内，永辉超市实现营收134.16亿元，较上年同期增长 19.81%，归属上市公司净利4.72亿元，较上年同期增长约29.75%。