从消费者角度，品牌在购物中心要想生存，就要增加它的品类、规模和消费层次，这是集合店的发展基础。
从经营者角度，集合店把相同风格的产品集合起来，从经营成本上有很大的节约，跟百货店比，人力成本和租金成本上可能会节约在20%以上，并且提供了更丰富的产品。
RTM创格奥特莱斯认为，亚洲地区已经出现了不少集合店。虽然还处于初级发展状态，但其聚客能力强、留客时间长、承租能力较高、独具潮流优势的特性已经受到了零售业界、品牌商、开发商和运营商的巨大关注。未来，品牌集合店的发展将成为继快时尚潮流之后的又一新兴的商业趋势。
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作为银泰百货美妆集合店GINKGO-X银盒自去年试运营以来，店均销售高达150万元，通过复制“银泰模式”正在打造一条完整的战略布局。
近两年，有一批生活方式集合店通过对年轻消费者“痛点”、“痒点”、“关注点”的洞察，打造出强内容和强商品的体验空间，成功“出圈”。
全盛时期坚持不来中国的Supreme，在品牌开始走下坡路时想起了这根“救命稻草”，却尴尬地发现，Supreme在中国，似乎有点卖不动了。
关键词：SupremeSupreme中国首店 2024年05月06日
周成建提到了美特斯邦威在全域新零售数字化建设方面取得的进展，并呼吁购物中心对美邦服饰的新零售发展策略给予支持。
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