实体店倒闭潮愈演愈烈 百货、超市等阵亡名单一览

直商微讯社   2016-05-03 09:55

核心提示:关店潮愈演愈烈,百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及!

  互联网时代的来临,的确让全世界都变了。关店潮愈演愈烈,百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及!铁打的地段,流水的店。关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整。

  不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。互联网时代,中国许多行业正面临着大洗牌。这是一个最坏的时代,但也是一个最好的时代,这样的时代,实体店路在何方呢?

  实体店阵亡名单

  百货篇

  1、梅西百货:关店加剧,梅西百货在2015年关了14家门店后,在2016年春已确定要关36家店,涉及到加州、纽约、德州等多个州。在这些商店关闭后,梅西公司名下约有730家门店。

  2、西尔斯百货:掉队中,2015年关了235家店。曾经是美国最好的百货之一,成立于1893年的希尔斯百货,在其诞生后的近一百年中几乎是美国民众的唯一选择。当时,四分之三的美国消费者会到希尔斯购物,其销售额甚至一度占到美国GDP的1%。

  3、万达百货:变革调整,2015年关店46家,关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区的严重亏损的门店,剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的有希望的个别门店进行调整,压缩经营面积。

  4、塔吉特百货:变革调整,2015年退出了加拿大市场,2015年11月初宣布3个月内关13家百货店。塔吉特百货是美国第四大零售商,全球500强第33名,在美国47个州设有1330家商店。

  5、百盛:调整逆袭,3年在中国内地关了9家门店,目前在中国33个城市拥有58家分店。

  6、彭尼百货:优化式调整,2015年彭尼百货(J.C.Penney)关了40家门店,2016年初目前计划暂关7家门店。关店后,仍然在美门店数超在全美有超过1000间门店。

  7、NOVO百货:惨烈的下坡路,曾经是中国时尚百货的标杆,2015年已关5店,已退出上海及武汉市场。目前门店总数只剩下10家左右。

  8、尚泰百货:逼离中国,跟着华润万象城闯中国,陆续开出3店,至2015年中期已全面退出中国内地。

  奢侈品牌篇

  1、LV:中国市场退潮中,2015年底关闭了三家中国门店,即广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。目前LV中国市场约50间门店,2016年中期前,或将关闭中国约20%门店。

  2、香奈儿:严控中开启电商模式,香奈儿中国门店数为11家,是最多店铺时期的一半。

  3、Prada:一路下滑,Prada2年在中国关了16家店,2016还未大调战略止血的话,预计将进一步关店。

  4、Burberry:关店并调整中,2015年中国关10家,最终门店总数为68家,2016年则暂计划再关5家。

  超市篇

  1.卜蜂莲花:布局失利,去年关闭两店今年或关一店

  2、沃尔玛:美国洗牌,2016年初沃尔玛宣布全球关269店。美国境内的沃尔玛受影响最大,154间店铺将被关闭,有102间是沃尔玛2011年开始试水的沃尔玛便利店。

  3、乐购:大衰退中,2015年在英国关闭了43家店,包括规模较小的Express与Metro门店。中国则把目前在内地经营的135家门店卖给了华润,并全改为“华润万家”,在华原门店正大清洗中。

  5、家乐福:风口已过,2015年家乐福在华关店数量超过15家,陆续关闭了昆山、合肥、嘉兴、南通、萧山、宁波、佛山、绍兴、长春、焦作、大连、西安、杭州等城市店铺。

  6、人人乐:2014年关18家门店,将转型社区超市

  便利店篇

  7-11:入川4年未盈利,2014年关店近30家

  餐饮篇

  1、麦当劳:重新来过,2015年麦当劳的全球关店数在700家,美国关了近140家店,中国关了近80家。麦当劳中国目前近2300家门店。

  2、湘鄂情:高端餐饮失势典型,曾是高端湘菜馆且已上市的新星,创始人如今跑路,最多时全国40家店,2013年起陆续关门、转让、法院抵押清算。

  3、Teavena Tea Bars:选错了试验地,2016年初,星巴克宣布关闭 4 家旗下茶饮店 Teavena Tea Bars,只保留西雅图的一家“作试验点”。洛杉矶比弗利山庄附近的 Teavana Tea Bar 将在 4 月份关店。

  4、咖啡陪你:糊涂账,中韩合资,高峰期在华有600多店,誓要挑战星巴克。如今诸多城市近50%店已停业,特别是加盟商已联合开启维权之路。

  购物中心篇

  新华都:购物广场去年营收同比减少,导致关4店

  服装鞋履篇

  1、佐丹奴:2014年关190家,净利润大幅下降38%

  2、美特斯邦威:继续下滑,2013年关200家,2014年关800家,2015年的关店数未披露,但2015年上半年美邦服饰出现上市7年来的首次亏损:归属母公司股东的净利润为-9476万元,同比下跌152.9%。可见转型并不成功,同时转型的成本加剧压力,譬如2015年上半年广告宣传费高达5011万元。预计2016年仍然将更加艰难。

  3、波司登:大幅下挫,2015年关店超5000家,执行“四季化”的行政总裁梁旭辉离职,与日本伊藤忠合作被独立董事否决。

  4、百丽:形式反转,百丽2015年一季度 二季度关店总数为329家店。同店销售继续大跌,跌幅7.7%。在2011年开店最为“疯狂”的日子里,百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺,如今已反转。

  5、李宁:巨亏的下坡路,2014年关519家店,2015上半年关1200店。三年亏损31亿元。

  面对一大波实体店倒闭,只有迎接新的挑战,做好转型,实体店仍大有可为,在未来发展的道路上,实体店在面对诱惑之时,首先还是应保持冷静,不要盲目跟风。必须认识到,实体店具有自身的优势,不应该丢弃传统企业的品牌优势,产品的优势,文化的优势,销售市场的优势,而盲目转到直销。同时,也应该反观传实体店在直销方面的劣势,如,不了解直销规律,缺乏相应人才,难以应对政策性风险和经营性风险。只有在做到了了解相关法律法规,认真进行市场调查,比较传统企业与直销企业的区别,熟悉并掌握了直销企业的运作机制,为增添直销板块做好了充分准备的前提下,才考虑进入直销行业。

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