百盛转型术:淮海店做足体验 天山店联手衣恋打造城市奥莱

——涅槃中的百货系列报道②

赢商网上海站 叶苗苗   2016-05-04 15:47

核心提示:作为百货行业巨头,百盛近年来在中国市场的日子并不好过,在中国百货业关店潮下,百盛也难逃关店“魔咒”。

  编者按:原天山百盛闭店调整后,联合韩国衣恋集团转型打造城市奥莱百盛优客城市广场;新世界百货巴黎春天浦建店引入巨型滑梯,以期增强消费者体验,巴黎春天百货118店则首尝购物中心化运营模式;东方商厦淮海店调整后引入MUJI中国最大旗舰店、UnderArmour等品牌……在“百货将灭”言论中,上海一大批百货正在自救重生,他们纷纷加速转型,以互联网思维加以调整改造。传统模式的百货商场究竟如何变革,才能应对行业不景气的现状?赢商网上海站特推出系列报道——涅槃中的百货,调查上海具有代表性的百货商场生存现状,以及转型路线,以期给正在转型路上的百货企业提供参考。

涅槃中的百货系列报道①新世界百货转型尝新:注重体验 渐购物中心化

  (赢商网上海站)作为百货行业巨头,百盛近年来在中国市场的日子并不好过,在中国百货业关店潮下,百盛也难逃关店“魔咒”。据赢商网了解,仅2014年百盛就关店4家。与此同时,百盛正在探索转型之路。

  2015年12月19日,原天山百盛以百盛优客城市广场形象全新亮相,其打造的城市奥特莱斯概念引发市场广泛关注,开业当天商场营业额就高出此前最高峰值5倍。

  这只是百盛转型一方面,在更早前的2014年7月18日,重新定位、装修后的淮海百盛开业,整改方向则是调整品牌组合,做足体验。

  近日,赢商网实地走访调整转型后的百盛优客城市广场和淮海百盛,进一步解读百盛的转型思路。

百盛优客城市广场

  百盛优客定位城市奥莱

  2015年8月转型关店之前的天山百盛还是传统百货格局,经过几个月的闭店打造升级,终于在当年12月以全新的城市奥莱百盛优客城市广场形象亮相,与百盛其他门店不同的是,这家店的运营方是衣恋集团。

  赢商网调查发现,在品牌方面,全新开业的百盛优客城市广场仅保留原天山百盛好乐迪等部分品牌,大力引进新品牌,同时还注重业态配比上搭配。

  百盛优客城市广场分东、西两馆。据赢商网统计,在百盛优客城市广场的品牌中,衣恋的自有品牌占30%,百盛自有品牌占5%,两者自主品牌合计约占总数的35%。其中,衣恋集团旗下LUXURY GALLERY是首次进入中国的奢侈品集合店,汇集一线奢侈商品。此外,衣恋收购的美国和欧洲品牌MANDARINADUCK、COCCINELLE等也一并入驻。还有Running Man人气成员Gary主理的时尚潮牌HALYANG、韩国网络超人气品牌NANING9、TWEE的时尚品牌店、in the gray、REDEYE等。

  餐饮业态则主要集中在B1层和5楼,其中B1层以轻餐饮为主,5楼则是打造世界美食街概念,有多个不同国家及近几年大热的餐饮品牌,如韩国品牌炭、日本品牌伊秀手握寿司、泰国品牌泰谷。中餐品牌则引进云海肴、避风塘、外婆家、炉鱼、很高兴遇见你以及井格火锅等。

  赢商网注意到,百盛优客城市广场并没有引入目前购物中心标配的电影院、超市这两类业态。但衣恋集团相关负责人在接受赢商网采访时说,百盛优客城市广场在业态引进方面,除了会考虑项目自身情况外,也会参考周边商业项目的情况,同一商圈范围,需要做出差异化。“影院、超市等业态周边商业体可以满足消费者需求”。(有关百盛优客城市广场更多详情,请参阅赢商网早前报道变身后的百盛优客城市广场 如何从天山路商圈百货中突围?

  淮海百盛调整品牌做足体验

  相比原天山百盛转型,淮海百盛早在2013年便开始转型。淮海百盛转型方向是调整品牌组合,做足体验。而这也是百盛在国内调整的一个方向。

  淮海百盛共有9个楼层,总营业面积2.8万平方米。赢商网在淮海百盛店看到,商场整体布局与国内其他传统百货店相差不大。不过部分楼层有其自身特色,如将咖啡店开在奢侈品区。

淮海百盛

  据赢商网了解,淮海百盛除了强化品牌,引进Dior、Chanel等国外大牌化妆品外,调整前后变化最大的还是加大餐饮业态比例,在 8楼大力引进东南亚餐饮品牌。为做足体验,淮海百盛覆盖免费WIFI,配有自助手机充电站,同时设计加入母婴室等。在O2O建设方面,中国百盛集团总裁张瑞雄告诉赢商网:“我们正在建设自有的购物综合体,代理和拥有自有品牌,打造O2O平台及提升顾客服务。”(有关淮海百盛店改革详情,请参阅赢商网早前报道淮海百盛重装后新开业 大刀阔斧进行6大改变

  此外,作为百货行业大军成员的百盛,正在尝试从百货零售商身份,转变为品牌商,2015年百盛更是投资4000万元与AUM Hospitality Sdn.Bhd.(简称“AUMH”)合资成立公司。据悉,百盛的计划是带着4个独家代理的餐饮品牌开枝散叶到百盛及百盛以外的门店中。除餐饮自营品牌外,百盛自营服饰品牌ZIE ZAC全国首店也在2015年落户淮海百盛。

  百盛的调整策略如RET睿意德租赁服务部总经理杜斌所述,一方面关店降低了成本支出;另一方面则是开始转型,增强体验,加大餐饮业态的比重,提升盈利水平。

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