传统百货行业向两极分化 南京金鹰毅然突围而出

       编者按：原天山百盛闭店调整后，联合韩国衣恋集团转型打造城市奥莱百盛优客城市广场；新世界百货巴黎春天浦建店引入巨型滑梯，以期增强消费者体验，巴黎春天百货118店则首尝购物中心化运营模式；东方商厦淮海店调整后引入MUJI中国最大旗舰店、UnderArmour和单向空间书店等品牌……在“百货将灭”言论中，上海及南京一大批百货正在自救重生，他们纷纷加速转型，以互联网思维加以调整改造。传统模式的百货商场究竟如何变革，才能应对行业不景气的现状？赢商网上海站特推出系列报道——涅槃中的百货，调查上海及南京具有代表性的百货商场生存现状，以及转型路线，以期给正在转型路上的百货企业提供参考。

　　当门店业绩下滑、商场关店潮、物业高空置率等残酷现实笼罩在百货行业头顶，传统的百货行业正面临着严峻的考验两极分化显著，是转型升级涅槃重生，亦或是随波逐流坍塌在时代的浮沉之下？ 

　　货行业关店潮正呼啸而来，2013年，知名传统百货企业关店共计24家；2014年共计23家；2015年，知名传统百货企业关店已达63家，一组组简单的数据带走的是曾风光无限的百货业生命。在这种情境之下金鹰逆流而上勇于转型，或许在很多方面而言金鹰的转型之路还有所欠缺，但无疑在传统百货大厦将倾的危急关头，金鹰活下来了。　    

       自1996年第一家金鹰新街口店开始，金鹰商贸集团以南京大本营为中心，逐渐将足迹拓展至江苏、安徽、昆明、陕西、上海四省一市。数据显示，截止2015年5月，全国金鹰自营店数目已达29家（其中，合肥百花井、大东门店因物业产权纠纷已于2015年5月10日暂停营业）。

　　2013年，金鹰商贸提出“全生活中心”概念，用来描述金鹰在城市中心或者次级城市中心建立的大体量、多业态、智能化、全客层、一站式消费商业模式，其业态也不仅仅为百货，还涵括休闲、餐饮、亲子教育、健康医疗等。此概念的提出，象征金鹰商贸“一只脚”跨出了传统百货业圈层。　 

　　2014年4月，南京金鹰新街口店B座以“全生活中心旗舰店”姿态正式开业，全生活业态占新街口店总营业面积31.8%。丰富的业态组合有效的吸聚年轻时尚的消费群体。B座自开业以来，经营业绩逐月快速提升，进一步巩固金鹰商贸于南京地区的市场领先地位。并且，南京新街口全生活中心店的开业被业界认作为金鹰百货时代的终结。

　　“全生活中心”顾名思义将涵盖多种有关生活的业态，是一种组合，也是经营方式上的一种转型。如金鹰全生活中心新街口店新加入卢米埃影城、G-mart超市。

　　金鹰经过长达数年的转型调整依然如雄鹰一般坚定的屹立在南京商业地产之中，并且占据着独特而不可撼动的位置，金鹰不但活着且欣欣向荣，这一点从今年开业的江宁金鹰人气满满中可见一斑。