万达金融的帝国梦想：未来转型的方向是互联网金融？

　　豪迈的万达再次出手了，最近两起万达并购事件成为业内关注的焦点：

　　其一，万达院线刚刚以人民币372亿元收购万达影视的100%股权，完成影视行业的全产业链布局。

　　其二，万达斥资1亿元收购零售IT服务公司上海海鼎17.5%股份，完成对海鼎的完全控股。

　　一个全产业链布局，一个完全控股，两个万达前后脚的并购事件，结合这个春夏之际资本市场的澎湃之势，让我们不禁产生了一个疑问，万达如此大手笔的资本运作，到底要干嘛？

　　抢到就是赚到，完成线下场景全覆盖

　　细心一看便知，实际上此次万达院线并购万达影视，请注意四个字“全产业链”，它让并购完全不同于以往，它是对影视产业链的上下游打通，这意味着万达正式成为该领域拥有相当话语权的掌控者。

　　较之并购万达影视，对于万达金融对于海鼎的并购，不论其并购体量和绝对人民币价值，稍微放长远一点看，便能感受到其内在商业逻辑其实也是一致的，往概括的说是获得行业话事权，往具体的说就两个词：（线下）场景和（网络）金融。

　　作为中国过去最成功的商业巨轮，万达在商业地产领域有十多年的深耕积累，占据着大型购物中心、综合百货等大型实体商业第一的宝座。择日不如撞日，今天面对风起云涌的泛再工业化浪潮，以及互联网新技术革命的合力，显然万达的野心不止于此。对实体场景的完整覆盖恐怕一直都是万达的终极目标，所有这股商业潮里的赶路人都在锥心的羡慕中看着万达一步步完成对线下场景的攫取。就在此时，万达并购海鼎，一个号称零售ERP厂商中的“便利店之王”，藉此万达跨出重要一步，这一步是万达线下场景的纵向深度扩展，本质上这与万达金融打造的飞凡商业联盟旨在覆盖影响更多的线下实体，搭建完整线下场景的逻辑是一致的。可以想象一下，仅仅上线一年，万达所覆盖的商业广场即将达到1,600家，客流量超过100亿人次，按照此速度预计2020年，万达将覆盖全国5,000座大型商业中心，客流覆盖70%-80%的中国人口，这是一个你想想都会震颤的规模。不难理解，打通了纵向任督二脉的飞凡，就像站在风口上的猪，想不飞都难。

　　不是简单收购就够了，速食主义怕是不行

　　海鼎作为四大零售ERP企业之一被万达收购，不禁让我们联想到其他三家颇具实力的ERP企业被阿里收购的故事。再往前思考一下，近年来，电商巨头企业纷纷布局线下，阿里收购苏宁，京东入股永辉，一系列资本运作背后，无法掩饰电商巨头对于线下市场的渴望，这或许有线上流量红利时代已过，流量成本高企的原因，但更重要的是目前中国消费市场的大头依然在线下，线下场景的不可替代性成为行业共识。

　　而阿里匆匆收购三家提供零售IT服务的公司意欲何为，作为一家拥有完整技术能力的互联网巨头公司，这样做恐怕原因只有一个，即现实中屡屡线下受挫，告诉阿里简单对线下的收购远远无法达成预计效果，而没有对线下消费人群（行为、习惯）的分析判断，就不能为营销等决策提供有价值支持。而这套玩儿法也正是电商们过去在线上擅长且惯常的招式。因而以资本运作的方式，迅速收购此类厂商、获取线下零售经验、试图重塑运营模式、并暴力获取线下零售大数据成为不二之选，通过用户数据反馈提供精准服务，这本没有错，只不过速食主义究竟是否会消化不良实在是个大问号。

　　植根于线下的飞凡作为实体+互联网开放平台，依托于万达商业综合体，从诞生的那天起就自带实体商业基因，去年飞凡上线就通过全平台管理系统，从互联网信息基础搭建、精准营销、会员管理、智能支付、用户智能体验等方面完成对用户消费场景的技术、分析、可视化等全方位布局，可以看出飞凡在做之前想的很明白，消费者的线下行为数据是未来飞凡，乃至万达金融的关键。

　　万达金融的帝国梦想还远吗

　　今天，站在实体经济急需提振的时代拐点，立志轻资产化的万达已经在向文化、休闲旅游、金融等方向快速转型。亚洲首富王健林毫不掩饰其对于万达金融的狂想“万达未来转型的方向是互联网金融”，万达用执行力告诉所有人这不只是一句豪言壮语。

　　此番收购的主体是万达金融，而海鼎基于零售大数据的服务已经开展了互联网金融的服务，尤其在供应链金融层面已经开始发力，由此联想到去年万达强势收购快钱的一幕。只不过快钱立足于支付业务，而从飞凡最近公开的消息可以看到快钱已经基本融入进飞凡体系内，成为万达金融一个重要组成部分。而海鼎在互联网金融方面的经验，以及智能云POS技术等金融管理服务，将成为万达金融打造网络金融全生态的重要一环。未来通过海鼎的网络金融技术与快钱智能支付体系，结合线下大数据的整体收集、分析、可视化，提供征信服务，为飞凡商业联盟内的各种商业体成员提供安全、及时、高效的金融服务。实现万达金融生态内的高效能供应链金融生态，帮助生态内各个商业体健康、有序发展。这样一个金融梦想，马云恐怕也做过。

　　飞凡的互联网思维，让电商与实体的边界模糊

　　今天的政经界不断谈论实体+互联网，谈实体转型，说实话有点老生常谈，都没有往下说清楚大家关心的核心问题，到底怎么转怎么+，究竟是线上往线下转，还是从线下往线上转，因为说不清楚，这让这个问题的争论基本已经丧失意义。只需记住一条，实践才是检验真理的唯一标准。

　　实体转型模式的两种不同代表，飞凡和喵街，当前都在各自套路下实现良性发展，存在即是合理，我们完全有理由相信未来的实体转型模式一定是多元的。电商和实体之间业务界限逐渐淡化成为趋势和必然，这体现在飞凡实体商业中充分嫁接了互联网技术，通过wifi、beacon、云pos等物联网技术实现互联网技术升级，更体现在飞凡的互联网思维上面，不断的更新迭代自身的产品，APP、飞凡卡等飞凡产品基本实现了以周为单位的迭代。

　　飞凡拥抱变化，物流带来更大战略空间

　　拥抱变化让飞凡在实体转型中中气十足，凯文凯利在《必然》中给我们描绘了一个由不确定性带来的确定性机会，因为这就像在《三体》中的降维攻击，你跟别人不是一个量级的较量了。并购带来了一次拥抱变化的机会，更带来了一次获得不确定机会的契机。

　　海鼎作为一家1992年成立的零售信息化企业，二十多年里服务了众多物流企业，帮助他们在互联网商业浪潮中实现了数据信息整合、体系后台管理。大胆揣测一下，万达对海鼎并购，实际上顺带获取了一个进入物流行业的入口，在线上线下边界消失的今天，获取了仓储物料等物流大数据，无疑将万达目前的业态扩充到商业上下游，打通从商业和产品流转的第一条链，实现人与物的对接。在界限消失，融合共进的今天，掌握一套物流大数据，就掌握了电商的核心、O2O的命门，战略上将进可攻退可守，这可以看做是飞凡从下往上更进一步战略准备，未来叠加上物流体系飞凡可以有更大战略空间，要知道高手对弈从来不是看一步两步就能行的。