歌力思将以3.7亿收购IRO 缘何国内企业钟情并购国际品牌

　　（赢商网报道）并购，历来是扩张的一种极其便捷方式。而今，服装界也不断涌现各种收购事件，成为中国企业并购潮中一道亮丽风景线。

　　6月29日，深圳知名女装歌力思发布公告称，公司因正在洽谈欧洲时装品牌并购事项，故而自6 月30日起，公司股票将继续停牌，待取得上海证券交易所审核结果后另行通知复牌事宜。

　　与此同时，歌力思还公告重大资产重组预案，称公司拟通过收购参股公司前海上林的股东之一复星长歌16%的股权，从而控股前海上林，进而通过前海上林持有法国IRO SAS 公司57%的股权。此次交易如获成功，歌力思将共计出资5115万欧元（约3.7亿人民币）收购法国时装品牌IRO。

　　而早先有消息称，复星国际将收购法国时装品牌IRO，其中，品牌创始人LaurentBitton和ArikBitton兄弟将保留40%的股份，复星国际将收购余下的股份和Guess集团创始人Marciano家族所持有的25%股份成为最大股东。

　　据悉，IRO由来自巴黎的Laurent和Arik Bitton兄弟于2004年创立，该品牌年销售收入大致为6000万欧元，店铺遍布包括巴黎、纽约、伦敦、罗马等全球多个首都城市，同时IRO也在高端百货中设有专柜超过40个，其中，美国是最大的市场，销售收入占比高达50%。

       都有哪些收购案？

　　据悉，歌力思除了正在洽谈IRO收购外，此前还收购了刘嘉玲控股公司拥有的国际轻奢潮流品牌 Ed Hardy、欧洲高端女装品牌Laurèl。

　　事实上，除歌力思通过收购差异性高端个性化品牌来完善打造"高级时装集团"的战略构想，国内不少服饰鞋类企业亦在加大收购国际品牌力度。包括山东如意集团收购Sandro、Maje和Claudie Pierlot品牌母公司SMCP集团、国内上市企业摩登大道（原卡奴迪路）收购意大利时装品牌DirkBikkembergs母公司51%的股份；曹其峰家族收购美国时装品牌Thakoon；香港利丰集团斥资5.4亿收购了法国高级男装品牌Cerruti 1881；利达品牌收购PS Brands、李宁收购意大利运动品牌乐图、奥康集团收购万利威德在大华区域所有权、安踏收购FIFA等。

　　而上文所述的复星国际亦投资多个国外品牌，包括德国时尚品牌Tom Tailor Holding AG (TTI.DE)（25%-30%） 、意大利顶级男装制造商Caruso SpA（35%）、希腊饰品集团Folli Follie 和美国高端女装品牌St. John。

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　　不难发现，从这些收购品牌所在的国家来看，以欧美区域为主，其中以法国、美国、意大利居多，此外，邻邦日本亦有多个品牌被中国看中。随着中国海外并购潮的持续发热，服饰等企业也加速自己的海外扩张之路。

       缘何热衷收购？

　　缘何中国企业热衷海外并购其他企业品牌呢？就服饰企业而言，随着经济的下行，零售行业竞争压力日益增加，如何提升自己的竞争力，成为许多上市及非上市企业不得不思考话题，而收购国际知名品牌，一方面可以增加自身品牌知名度，另一方面还可以丰富自身品牌种类。

        拿歌力思来说， 著名时尚品牌投资专家杨大筠在接受《中国服饰》杂志采访时表示，歌力思间接取得IRO这样一家公司必然出于其战略规划的最终考虑，毕竟与此前收购的欧洲品牌Laurèl后和美国潮牌EdHardy相比，法国IRO品牌的体量稍弱一些，因此，该品牌能为歌力思带来什么样的收益还需要后续给予高度关注。

        其还曾表示，并购是中国时尚品牌企业提高并且保持竞争力的有效手段之一，经过深思熟虑和调研分析后的资本行为，能够帮助企业突破现有品牌困境和发展瓶颈，以最低的风险和成本，打开和扩充另外的品类，做到品牌和产品的优势互补，真正实现1+1大于2的成效。

　　此外，查阅中国服饰企业的发家史可以发现，大部分企业起家于加工、品牌代理等方式。在出口方式上，仍以贴牌为主，自主品牌并不多。且中国服饰行业有着这么的特点，"大而不强，实而不名、跟而不领、广而不聚"。随着中国企业国际化步伐的加快，越来越多服装品牌企业开始走出国门，要想在国际上影响力加大，品牌国际化是一巨大任务。

　　通过并购国外知名品牌，让国内企业实现品牌国际化夙愿。与此同时，还可以获得国际品牌知名度和文化背景；品牌的研发团队相关技术等支持以及国外市场渠道和网络。

　　有业内人士则认为中国企业发展进入瓶颈期，"海外扫货"或将成为中国服装企业发展新趋势。当然，有些企业则是为了扩张全球业务版图，提振业绩，再者，中国亦是一个庞大的消费市场。

　　从资金层面来看，并购让资本有了一个更好去处。并使得资本得以升级。

　　故而，在消费升级、资本扩张和产业转型的驱动力下，服装行业海外并购将呈加速之势。而中国 企业随着并购的步伐加快，将涌现更具全球竞争力的品牌集团，也将培养出一批拥有竞争力的品牌集群。

　　然，并购都存在一定的风险，其一便是对海外市场并不太了解，往往会因一些细节问题而使得并购功败垂成，在并购整合过程中遭遇各种阻力；其二则是国外政治、法律、经济等社会环境与国内存在差异，也会存在一定风险。

　　（文章部分内容整合自华尚汇、新华网、纺织导报等媒体）