中影国际影城：全产业链资源优势得天独厚 布局三四线城市

　　（赢商网报道）据统计，2015年全国电影票房为440.69亿元，同比增长48.7%；而截至6月底，2016年上半年全国电影票房总收入已达到242.85亿元，同比增长21%，增速明显减缓。

　　中国票房的总增速已经赶不上中国电影院的增速。电影院数量持续上涨，但新建影院的票房产出却不断下降。中国有48条院线，1000多家电影公司，每个院线放映的电影都千篇一律。

　　中影国际影城是中影唯一的自营影院品牌，是国内起步较早的影院建设和运营商，至今开店已超百家，在影院市场上拥有较高的知名度和影响力。

　　中影国际影城目前已覆盖全国64个城市，共有100多家门店，分布在北京、上海、深圳、武汉、南京、杭州等重要城市，在当地都取得了上佳的观众口碑和票房。

　　依靠中影股份全产业链资源 拥有得天独厚优势

　　如今电影院已不再单纯是一个放映电影的场所，而是一个全景式展现电影文化的平台，背后需要多方面力量的支持。对于中影国际影城而言，依靠中影股份全产业链资源，拥有得天独厚的优势。中影集团是中国目前最大、最全的一个电影产业集团，集全公司之力做好影院。

　　众所周知，在电影产业链包括制片、制作、宣传营销、发行放映、影院投资及海外营销六大环节，而中影股份在产业链各个板块都深耕。 

　　中影近年来投资拍摄了多部影片，拥有国产电影市场份额的40%-50%，计划每年平均推出5至8部好的电影。

　　中影目前投入较大的精力和最大的资源来建立电影院，计划在未来5年内建设300家控股影院。同时，中影通过参、控股的方式，组建了七条电影院线，签约加盟影院达600多家，票房占全国市场份额的60%左右。

　　中国电影院市场局面严峻 拓展生存空间、提高服务

　　中国电影院市场在发展了十几年以后，也进入了升级换代的快车道，现在的电影院，设备、装修、服务等方面都发生了天翻地覆的变化，这是消费者的福音，也是电影产业持续发展的内在要求。当前电影院市场的局面也十分严峻，比如由于版权意识的觉醒，分账比例可能会大幅度调整；由于商业经营压力加大，租金成本可能不断不升；由于产业整合方面的需求，分线发行机制可能会提前到来；由于影院业态的不断拓展，管理难度进一步加大。

　　整个行业要警惕重复建设和产能过剩的问题，部分城市电影院扎堆建设的问题已相当突出，加大了提高运营效率的难度。

　　中影国际影城在当前的电影院市场局势中，寻求不断创新，拓展影院的生存空间，提高服务质量。

　　中影影院投资有限公司的总经理卜树升表示，“电影产业长期高速成长、一枝独秀的局面也会面临很多挑战，对此我们也必须有清醒认识和足够警惕。就影院而言，快速扩张的影院对影片的成本回收起到了至关重要的作用，近年来影片单片票房一部高过一部，很大程度上就得益于影院数量的增长，这是电影产业上下游互相支持、互为因果的最好例证。”

　　这些都要求电影院行业一要不断创新，拓展影院的生存空间；二要苦练内功，努力提高服务质量；三要加强协调，理顺行业内部的竞争关系，减少无序竞争带来的危害。

　　如今电商已覆盖各行各业，影院也不可避免的卷入其中，很多影院都与各种电商合作进行网络售票。而中影国际影城的不同之处是它采用云平台模式，顾客无论从哪个电商渠道购买电影票，都可以在同一台机器取票，这也一定程度上简化取票程序，提高服务质量。

　　坚持全国布局，填补三四线城市影院空白

　　中影国际影城目前已覆盖全国64个城市，共有100多家门店，除了北京、上海、深圳等一二线重要城市之外，在锦州、唐山、桂林、东莞、文昌等三四线城市也都开设有影院，使得电影院的分布更均匀，不出现扎堆现象；同时填补了当地的文化空白，提升了观众的观影体验，得到消费者的信赖和支持，也成为了企业加快发展的强大支撑。

　　此外，中影这家已经成立五十余年的公司，还计划在近几年内投资建设数百家控股电影院，达到四千块银幕。

　　企业问答：

　　中影国际影城对目前国内影院市场如何看待？未来的发展战略如何？赢商网就此采访了中影影院投资有限公司的总经理卜树升先生。 

　　Q:如何评价现在的影院市场？

　　A: 近几年，中国电影产业蓬勃发展，表现在影片生产制作高潮迭起，电影票房节节攀升，电影院建设方兴未艾，电影新技术、新设备层出不穷，新观念、新现象不断涌现，电影的新业态、新模式不断拓展，电影资本市场异常活跃。从国内的供求关系和国外的经验数据看，中国电影市场仍处于起步和初级阶段，今后的市场空间将更大更广阔，对此我们充满信心和期待。

　　Q:贵司区别同行的最大特点是什么？

　　A: 中影国际影城的最大特点就是依托中影股份全产业链资源，集中中影股份全公司之力，把中影的电影院象中影的电影作品一样用心雕琢，精耕细作。

　　Q:现阶段战略目标是什么？

　　A: 我们现阶段把“全国布局、高端定位、高效运营、优质服务”作为战略支点，着力做大做强自我。全国布局就是要在重点发展一、二线城市的同时，也要重视三四线城市的市场，齐头并进，努力把高品质影院送到亿万观众的家门口。 

　　Q:如何实现制定的战略目标？

　　A:1、调动好中影股份全产业链资源；当前的电影院已不再单纯是一个放电影的场所，而是一个全景式展现电影文化的平台，背后需要多方面力量的支持，而中影在这方面的优势是得天独厚的。

　　2、前一阶段电影市场出现了一定程度的调整，今后这种现象可能还会持续出现，中国电影市场螺旋式上升、波浪式前进的形势会成为常态，客观上也需要稳健经营和抗风险能力强公司在其中发挥作用以保持电影产业持续向好。

　　3、电影市场出现一定程度的调整，中国电影市场螺旋式上升、波浪式前进的形势会成为常态，客观上需要稳健经营和抗风险能力，公司在其中发挥作用以保持电影产业持续向好。

　　4、不断创新，加大拥有自主知识产权、且适合中国国情、中国电影、中国观众的技术研发和推广，继续增强在市场上的话语权和主导力，确保民族电影工业在电影产业的方方面面都有表现的机会和舞台。

　　5.加强与大型地产商、商业公司、招商中介公司的合作，运用我们自身的品牌优势、产业链优势、技术优势、人才优势与合作伙伴开展面向未来的全方位合作，深化双方或多方的全面渗透，助推地产、商业的全面升级和价值提升，实现互利共赢。　 

　　6.加强管理，特别是大力开发依托互联网的管理技术和管理平台，充分探索电影院连锁经营的管理新路，在严格管理中推进品质和效益的提升。

　　专家点评：

　　中国商业品牌联盟影院剧场品牌委员会副主席、橙天嘉禾影城原拓展总经理李保煜认为，伴随着国内购物中心的开发热，影院也迎来其蓬勃发展时期，为真正做到统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理，对影院具有绝对的控制力，以往别人家的影院，在地产派院线的不断涌现中，成了地产商的大业。 

　　记者手记：

　　中影国际影城凭借其高端定位、高效运营和优质服务，以及占有的国内电影市场份额，或许在未来影院自身的发展中能持续提升影院效益，在激烈竞争的影院市场里占据一定的地位。