张京淳：一改CGV在华赤字状态 CGV将走向更多国家

　　编者按：80年代中后期，中国北京、上海、广州等一些大城市开始对购物中心进行探索，并由此萌芽，1996年，中国内地首个购物中心——天河城在广州开业。20年间中国商业地产凭借与品牌商新型合作模式，以及创新互动空间的呈现，迭代出不同主题的购物中心。20年20人，赢商网将梳理20年来不同行业20位代表性人物，拟呈现中国购物中心20年间的发展变化。同时，由赢商网主办的《风云巨变20年——中国购物中心高峰论坛》将于7月29日举办，高峰论坛将回顾中国购物中心的发展历史，总结中国购物中心近20年发展过程中的经验和教训，对未来中国购物中心持续、健康、快速发展具有一定的指导意义。

　　张京淳，CJ CGV中国事业部常务副总裁，2006年正式加入CJ CGV，来中国已经5年半，曾在LG Retail、Hyundai oil Bank工作。

　　问一：让自己最有成就感的是哪一件事情？

　　张京淳：最有成就事就是改变了CGV在中国的局面，CGV刚到中国的前几年是赤字状态，现在已经是盈利的状态了。

　　问二：如果时光可以重回，希望回到哪一时刻去做哪一件事？

　　张京淳：现在非常满意，没有特别想回去，不过大学的时候没有去国外进修语言有点遗憾，如果时光重回，应该会去海外学习外语。

　　问三：如果给过去20年的自己打分（满分100分），会给多少分？

　　张京淳：给自己打80分左右，因为20年前的自己工作没多久，当时自己很彷徨，处于比较混乱的状态。

　　加上20年前自己从事的是便利商店的开发工作，做的都是杂事，没有发挥自己的能力。

　　问四：经历20年来，您认为开发出一个成功门店必须要具备的条件有哪些？

　　张京淳：开发一个成功的门店需要很多条件，最重要、最核心的有三点，分别是：合作的开发商的品质、周边的交通状况、周边的人口。

　　最近感觉还有一点很重要，就是停车场的空间。一些开发商，如宜家、永旺选址都是在郊区的地方，利用很大一片空间做停车场，顾客就会因为这里停车方便到此消费，特别是市中心堵车，很多人愿意自己开车到郊区消费，所以开店条件的优先顺序中，交通以前可能排在第二位，现在是第三位。

　　韩国已经进入了这样的时代，因为每个人都有车，中国也即将迎来这样的时代。

　　问五：当下考虑最多的一件事情是什么？

　　张京淳：现在自己升职进入到公司的高层理事会，所以考虑最多的是怎样让整个公司发展得更好，把事业做得更大。

　　我们也希望企业能够做得越来越好，更多人愿意加入我们公司，为社会做出更多贡献。

　　问六：描述一下未来所处领域可能会出现哪些不可思议的新画面？

　　张京淳：CGV前不久收购了土耳其的一个影院，现已进军6个国家了，未来希望全球每个角落都知道CGV。

　　在人均观影次数方面，韩国是比较成熟的市场，一年接近5次，目前全球60亿人口，排除非洲，有50亿人口，理想的一年人均观影次数为2次，因为现在人均观影次数超过3次的国家很少。因此，平均观影人次达到两次是未来的发展趋势。

　　历史语录：

　　作为韩国第一品牌院线，CGV本着为顾客提供最好、最高水平的服务，CJ的“OnlyOne”精神基础，为顾客提供世界其他任何影院都不曾有过的特色创新服务，让顾客在这里感受超越电影本身的感动。