汪帆：商业地产竞争可预见 小而美个性化发展是趋势

　　编者按：80年代中后期，中国北京、上海、广州等一些大城市开始对购物中心进行探索，并由此萌芽，1996年，中国内地首个购物中心——天河城在广州开业。20年间中国商业地产凭借与品牌商新型合作模式，以及创新互动空间的呈现，迭代出不同主题的购物中心。20年20人，赢商网将梳理20年来不同行业20位代表性人物，拟呈现中国购物中心20年间的发展变化。同时，由赢商网主办的《风云巨变20年——中国购物中心高峰论坛》将于7月29日在上海浦东香格里拉酒店举办，高峰论坛将回顾中国购物中心的发展历史，总结中国购物中心近20年发展过程中的经验和教训，对未来中国购物中心持续、健康、快速发展具有一定的指导意义。

　　汪帆，上海龙盛商业发展有限公司（龙盛集团）总经理。从事商业地产开发营运15年，先后服务上海新天地、上海日月光中心、上海龙盛国际商业广场等6个城市综合体项目，总面积超过100万平方米。在商业地产开发，规划，管理，营运等多方面有着丰富的从业经历。

　　六问标杆人物：

　　问一：让自己最有成就感的是哪一个项目？

　　汪帆：其实能从事这个行业本身就是最大的成就感。商业地产行业无论从对经济的贡献，还是从人脉资源，或者对社会的影响，都有着深远的意义。

　　问二：如果时光可以重回，希望回到哪一时刻去做哪一件事？

　　汪帆：如果时间能倒回到15年前，最希望去游学，走遍各发达国家，看遍当地的所有商业地产，逛遍所有购物中心。

　　问三：如果给过去20年的自己打分（满分100分），会给多少分？

　　汪帆：过去的永远是0分，今天评分永远是1分，未来一定是100分。过去的时光就是历史，每一天都是新的开始，未来一定会更好。

　　问四：在您看来，做成一个项目必须要具备的条件有哪些？

　　汪帆：对商业地产企业而言必须做到“2做好”，“3准备”，“4心态”。

　　“2做好”即做好企业基础建设和发展定位；“3准备”即准备好各方面的人才储备、资金储备、时间成本投入；“4心态”即相信专业的判断、超前的市场决策、坚持长期经营获利、管控有效的投入。

　　问五：当下考虑最多的一件事情是什么？

　　汪帆：如何对上海闵行龙盛国际商业广场进行各方面的调整，来面对未来竞争和市场需求。

　　未来的竞争是可见的，全面提升服务质量、空间利用、品牌组合和管理水准是我们当下立刻要行动的。

　　问六：描述一下未来购物中心可能会出现哪些不可思议的新画面？

　　汪帆：从目前市场偏好来看，未来购物中心会趋向于“小而美”的个性化发展。体量“大而全”已经不再是优势，未来顾客群会更细分，区域型购物中心会更受顾客欢迎。

　　购物中心形态一定会百花齐放，各自打造自己的个性化特色，从时尚科学技术应用，移动网络结合，人性化的服务，颜值爆表的空间利用，风格迥异的业态组合等各方面去体现每个购物中心的个性化。

　　历史经典语录：

　　商业项目成功开业只是开始，如何通过运营持续带来稳定客流和业绩增长，才是一个项目的核心竞争力。