巨变时代下,购物中心如何打造新常态来迎合消费者多变的消费习惯?创新、融合、跨界、主题、场景、体验等等这些与购物中心息息相关的词汇如何演绎他们的精彩?
此次,“2016年中国购物中心高峰论坛”是由中国商业地产第一门户网站——赢商网联手21世纪中国商业地产研究院发起主办,于7月29日在魔都上海隆重举行。
本届论坛将以“20周年献礼·风云巨变”为主题,聚焦行业热点,以谋变、商变和市变三大层面分析购物中心的跨界、融合、创新和未来的发展,探寻新常态!
上海证大荣获三项大奖
此次大会,上海证大房地产有限公司旗下南京证大喜玛拉雅项目荣获购物中心20周年TOP系列“最受期待购物中心TOP20”大奖;上海证大房地产有限公司副总裁王锐荣获“中国购物中心风云人物TOP20”;上海证大商业经营管理有限公司荣获“中国购物中心精英运营团队奖”。
上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司,也是香港主板的上市公司(0755.HK)。证大房产于1994年开始涉足房地产业务,十几年来,已经发展成为以上海为核心,足迹遍及浙江、江苏、四川、吉林等地的综合性房地产集团,具备各类高档物业的开发、经营和管理经验,连续多年跻身上海市房地产开发50强,2006年荣获上海市房地产业诚信承诺企业先进单位。
“扎根上海,布局全国”,证大房产坚持自身独有的发展战略,作为综合性地产营造商,公司积极利用上市公司平台,拓展融资渠道,兼备住宅物业和商业物业的开发能力,并将继续加大商业类物业的开发和经营。在上海等一线城市重点发展商业、酒店、写字楼等商业类物业,提供有活力的优质生活配套和满足精神消费的建筑产品。在城市化进程迅猛的二线城市,为满足市民日益提高的居住生活的需要,规模化提供优质的居住社区,以此保障二线城市良好的资产流动性,维持企业健康蓬勃的发展。
“证大建筑艺术生活”,是证大房产始终坚持的品牌战略。除了提供良好物质空间,证大房产努力使开发的产品能适应消费者精神、文化和审美的要求,拒绝平庸,开拓创新。证大房产追求人文精神,注重社会价值,并赋予每个房地产项目以个性化元素和文化内涵。证大房产始终如一的以为消费者提供艺术化的生活空间为己任。
“轻资产”之路破局商业地产困境
“轻资产”模式在内地出现后,就被很多开发商当做“救命稻草”,纷纷加入,但实际情况是“轻资产”并不比做“重资产”更容易。可以说,轻资产化对于商业地产企业而言,既充满了诱惑,又颇感迷惑。
上海证大房地产有限公司副总裁王锐觉得,轻资产跟重资产一样,同样面临资本渠道问题,论商业管理能力,各大企业都相差不多,但这不是最核心的问题。投入和收益在市场中怎么运用才是轻资产的关键。同时,商业地产应该轻重结合,不能纯轻资产,项目轻资产运作从选址就开始介入把握会更大,而证大要走的是轻重结合的商业地产之路。
南京证大喜玛拉雅打造地标性商业综合体
南京南站的证大喜玛拉雅中心项目总面积62万方,商业总面积10万方。是集商业、办公、酒店、主题购物公园、酒店式公寓、文化中心等多种业态,构成的工作、生活、休闲一体化全天候缩微城市。
南京证大喜玛拉雅中心将颠覆传统的商业地产模式 ,打造完整的六感体系,从触、听、闻、尝、视、悟六个维度,在环境,业态,品类购物上做出革命性的改变,引南京商业进入未来感的超体验时代。(设计师马岩松的高山流水风格)
证大喜马拉雅中心将建成为南京最有时尚感的购物中心,未来不仅是南京本地市民的时尚地标,更是承担引领整个南京时尚潮流和南京地铁通向更广大区县的地标型购物中心。通过高铁让快速连接周边城市,成为一小时都市圈内的南京都市时尚名片。
上海证大上半年收入4.31亿港元,同比减少1.3%;应占亏损3.42亿港元,减少27%。亏损减少主要原因是期内毛利增加、投资物业公允值收益等。
6月23日,上海证大公告披露,王乐天已辞任董事会主席职务,但将继续担任公司执行董事;黄裕辉则接任其董事会主席职务。
消息称,南通三建将接手上海证大所有项目,意味着南通三建已正式开启对上海证大旗下资产的整合,它能拯救上海证大于泥潭之中吗?
在后疫情时代,国内围绕中心城市的微度假产品日渐成为居民的主流旅游消费模式。就近度假的需求逐渐受到家庭与年轻消费群体的喜爱与追捧。
值得注意的是,虽然租金不尽人意,但太古地产旗下写字楼物业的出租率却保持了稳定,展现了一定程度的抗风险能力。