8月29日,绿城中国控股有限公司在香港举行2016年中期业绩发布会,该公司行政总裁兼执行董事曹舟南、执行董事李永前、李青岸、首席财务官冯征及绿城管理总经理李军出席现场。
今年上半年,绿城正式确立了“一体四翼”的管理组织架构和业务发展格局,即以绿城中国为主体,形成绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇四大子集团。
曹舟南的会上指出,绿城资产成立的主要目标有两个,一是把绿城沉淀的酒店、会所等非主营业务盘活起来;其次是组建金融控股公司。
“绿城的主营业务是房地产,但也有大量的副业,有些副业已经成长得很好,绿城也希望以此解放房地产主营业务,未来目标是做到‘七个第一’特别是性价比第一。”
而绿城希望组建金融服务平台一方面是房地产公司缺乏低成本的资金来源,另外也看到了当前资金缺乏优质的房地产投资标的,因此绿城希望将二者结合起来,充分发挥自己的优势。
7月26日,绿城集团资金结算中心正式成立,这可以看作是绿城在地产金融化的道路上迈出了第一步。与绿城集团资金结算中心签订了现金管理和银企直连服务协议的银行包括中国银行、农业银行、中信银行等。下一步将在更多领域与更多合作银行展开深度合作。
“这个平台明年必须为绿城房产集团提供多少量的投资资金,都是有数量指标。”曹舟南强调。
3月21日,绿城中国公告披露,公司免去两名执行董事职务,刘文生按法定退休年龄退休;周连营回中交集团工作。
值得注意的是,虽然租金不尽人意,但太古地产旗下写字楼物业的出租率却保持了稳定,展现了一定程度的抗风险能力。