印力与利时联手打造宁波首个 利时城市奥特莱斯盛大开业

　　宁波首个城市奥特莱斯--利时城市奥特莱斯，经过7个多月的试运营，于2016年9月14日盛大开业。自从今年1月15日试营业，经过近半年的经营，实现客流量100余万人次，营业额超过4000万元。一直位居宁波市同体量购物中心（百货）的前列，成为宁波实体商业中的一颗耀眼新星。这标志着，利时集团实体商业的转型之路，迈出了可喜的一步。

活动开始前

　　利时奥莱城市奥特莱斯（以下简称“利时奥莱”）是印力集团与利时集团强强联手倾力打造的新型城市奥特莱斯概念店。其购物模式接轨一线城市，是集合时尚休闲、品牌零售及娱乐餐饮、生活配套等于一体的都市时尚购物休闲中心。

　　以大众时尚品牌为主导，倡导“轻时尚、逸生活”的理念，为消费者提供舒适的设计空间，人性化的购物环境，力求将品质与时尚完美融合。

　　宁波利时地处鄞州中心区核心商圈，辐射整个大市区年轻消费群。利时奥莱耗资４000余万元，总建筑面积32000平方米，经营面积26000平方米，停车位350个。共五个楼层，其中地下为停车场，1-4层为经营楼层。1层定义“轻时尚”：汇集轻奢服饰、轻餐、珠宝、名表、皮具等 ；2层为“青春派”：汇集女装、内衣、化妆品、配饰等；3层为“运动范”：汇集运动、户外、休闲、男装；4层时“逸生活”：汇集餐饮、小吃、童装童品、生活服务。

　　城市奥特莱斯相比普通的奥特莱斯广场，选址大多在城市核心地段，其面积更小，也无太多奢侈品大牌，主打轻奢和时尚品牌，顾客定位趋向年轻化。

　　宁波利时城市奥特莱斯的前身利时百货，是一家定位中高档的百货商场，自2010年5月开业以来，曾经红火一时，但随着周边商业格局发生变化，经营业绩每况愈下。2015年，利时集团与印力集团实施合作，对原利时百货重新定位、改造，并引进领先国内商业运营的印象城模式，实施差异化经营，由此走出了一条转型之路。

　　受购物中心、专业店以及电商的冲击，曾经风光无限的百货业，跌入低谷。传统百货应如何转型走出困境？又该如何适应新经济结构调整？利时城市奥特莱斯主要从以下几点着手：

　　一、经营定位差异化

　　利时城市奥特莱斯地处鄞州中心城区，商业竞争十分激烈。3公里辐射圈内，聚集了5家购物中心和3家百货门店，其中不乏像万达广场、印象城、银泰城、银泰百货等行业翘楚。利时城市奥特莱斯商业体量只有26000平方米，与一站式大型购物中心比，体验性不够，业态不丰富。与银泰百货比，品牌优势弱，成熟度不高。利时城市奥特莱斯从商品本身入手，将折扣作为亮点，与周边商业零售实现差异化经营，提升竞争力。

　　二、客群定位差异化

　　城市奥特莱斯较国内大量兴起的普通奥特莱斯，交通更便捷，消费群定位更精准。利时城市奥特莱斯打造“年轻人的奥特莱斯”、“城中心的奥特莱斯”概念，将目标消费群锁定大学生和小白领群体，这部分群体对时尚品牌追求热情度高，但受限于消费力，奥特莱斯折扣店的品牌+低价，刚好符合他们的消费需求。

　　三、创新经营管理 实现合作共赢

　　随着实体商业经营低迷，经营成本逐年增加，品牌商经营压力越来越大，利润空间业越来越小。目前实体商业合作模式大致有：百货的联营模式。商场统一收银，商场按营业额收取扣点，扣点比较高，一般在20-25%；购物中心或街铺的租赁模式，向商铺收取保底租金或保底租金+提成租金两者取高。店铺自主经营、自收银，商场每月固定收租金。商铺的经营风险比较高，不管营业绩高低，需每月缴纳固定租金。

　　利时城市奥特莱斯与租户合作采用单独“提成租金”模式，租户自收银，商场根据营业额向租户收取提成租金，一方面降低了租户经营成本和风险，另一方面提高了租户的资金周转。商场将租户的经营业绩和商场的收入完全挂钩，使双方目标一致，极大的调动商场和租户的经营积极性，实现合作共赢。

　　四、转型升级初见成效

　　利时城市奥特莱斯于2016年1月15日试营业，经过近半年的经营，商场呈现稳定上升趋势。上半年客流和营业额同比提升明显，实现客流量100余万人次，营业额超过4000万元。从现阶段看，转型是成功的。

　　利时城市奥特莱斯将继续围绕“品牌+低价+便捷+精准“的经营模式优势，进行品牌优化提升，努力打造独具特色的“小而精”的城市奥特莱斯。