当前,受世界经济不景气的影响,国内外纺织服装业格局继续调整,服装鞋帽行业也面临越来越大的竞争压力,寻找转型升级模式成为当务之急。而随着互联网+战略的提出,借助互联网的推动力,实现在库存、营销途径等方面的智能化提升未来可以塑造更多类似报喜鸟(需求面积:60-120平方米)、红蜻蜓(需求面积:60-200平方米)等一批典型智能制造企业。
提出这样的目标并非人云亦云。先来看一组数据:2015年,温州鞋服行业收入总计7438亿元,增速为7%。即便是这样的正增长,但是自2011年以来温州鞋服产业的增速开始放缓,在出口方面甚至出现了负增长。作为基础性消费的民生产业,在供给与需求两方面的矛盾显现。红蜻蜓董事长钱金波说他睡觉都在想如何转型、创新。
其实结果并不难理解,由于市场竞争过度,受到国际品牌的挤压,再加上国内传统的鞋服企业自身在对市场把握、营销管理、品牌管理等方面还存在一定问题,中国鞋服产业开始思考下一步的解决办法。
而在目前鞋服企业想到的众多办法中,以顾客个性化体验驱动的C2M(消费者到工厂制造商)定制化模式成为目前温州很多企业转型的主要方向,省去所有中间渠道,由消费者直接对接工厂的生产模式,省去中间环节,制作一件成衣甚至仅需要几天就可以完工。
所谓‘C’就是由用户端发出的定制化需求,‘2’即意味着企业需要建立一人一版的顾客数据库,记录顾客喜好以及多种场景。‘M’则是从顶端的客户订单到底层的生产制造,中间形成了闭环生产。“SAP大中华区消费行业群总监梁威对于这样一个按需生产模式解释道。
不过值得注意的是,C2M的生产模式还存在一定的不足。目前国内的定制化生产还处于细分市场,有效需求不足,再加上企业在顾客端深入不足、定制体验不便利、定制化价格高、缺乏顾客黏性、没有形成产业链生态等因素,所以C2M的大众化还尚需时日。
鞋履企业上半年业绩普遍低迷,红蜻蜓、奥康国际营收和净利下滑,达芙妮国际上半年仍录得亏损...鞋履企业转型调整方向也变得愈加趋同。
过去一年,海澜之家实现营业收入170亿元,较上年同期增长7.39%。归属于上市公司股东的净利润31.23亿元,较上年同期增长5.74%。
近年来,服装行业整体形势趋向下行,行业竞争激烈,利润下滑明显,报喜鸟、希努尔、步森等男装上市公司深入险境,营收、净利双双下滑。
近日,Guess公布2021年一季度财报显示,截至5月1日的报告期内,公司营收同比大涨100%至5.2亿美元,净利润大涨108%至1200万美元。