1996年的今天(10月10日),hotwind·热风在上海瑞金一路131号开出一家只卖鞋类的单品店,凭借高性价比优势以及服务迅速捕获一批忠实消费者,并在2000年进驻上海港汇广场,从此开启进军购物中心之路。
经过20年的夯实发展,它也逐渐发展成为国内知名的集设计、精选和销售于一体,商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品的穿戴生活类快时尚品牌。
作为国内快时尚品牌中的一军,热风面对的市场竞争者不仅有国内快时尚品牌们,在服饰等单品上它与ZARA、优衣库等国际快时尚品牌也存在着一定竞争关系,但热风并不畏惧竞争,并且“不安现状”,它更是将优衣库等国际品牌视作行内优秀的学习对象,未来目标是要做“国内第一快时尚品牌”。
定位穿戴生活类快时尚突围
2001年,优衣库进军中国市场;
2006年,ZARA在上海南京西路开出中国首家门店;
2007年,H&M在上海开出中国首家店;
GAP则是在更晚的2010年进军国内市场。
尽管这些国际快时尚品牌进军中国市场普遍在2000年后,但它们少则几十年、多达上百年的发展积淀,使其在中国市场发展速度可谓迅猛。在此激烈市场环境下,中国本土快时尚品牌方面,虽然起步较晚,但一批像hotwind·热风等为代表的品牌也在这个市场中逐渐成长,并成功进驻到凯德、万达等优秀开发商运营的购物中心。
如何与国际快时尚品牌在同一个购物中心内共存,找到自己的生存之道?对此,热风找到自己的方向,即打造穿戴生活类快时尚,“相较ZARA、优衣库等快时尚品牌,热风更为‘生活化’;较ABS、MUJI等生活化集合店品牌,热风是‘快时尚’。热风的自我定位是穿戴生活类快时尚品牌,带着快时尚的标签”副总裁陈希能接受赢商网采访时如是自我分析。
与其他原创品牌不同的是,热风将买手制发挥到极致。据悉,热风集结大批优秀的买手,将消费者所有的穿戴需求和他们所喜欢的东西组合起来,通过在全球范围内采购更好的性价比精选商品、保证高品质,并用具有竞争优势的价格给到消费者。
而通过优质平价的商品、贴心到位的服务、自在随心的购物的理念以及生活化快时尚的定位,热风也逐渐从激烈的市场竞争中脱颖而出,并且在部分购物中心与国际快时尚品牌做起了“邻居”。
多条并举占据国内快时尚一席之地
虽然目前热风已经稳居国内快时尚品牌前茅,但从其近几年的动作来看,它的“野心”并不在此止步,据悉,热风的目标则是直指国内第一快时尚品牌。
TARGET1 不断新增内容提升竞争力
从只做单品鞋类生意发展到如今穿戴生活类集合店,热风站在顾客角度增加新内容的动作不断在进行,比如,从2015年开始,热风推出儿童系列,打造儿童服装、鞋子、玩具等产品,并于2016年在全国部分中大型门店内开辟20平方米左右的儿童区,以满足家庭购物的需求;2016年,热风低调与“集成式婚礼创意平台VORES”达成合作,从而满足消费者对婚礼用品的需求……
而在越来越注重打造消费者体验感的当下,热风也同样以自己的方式为消费者打造更舒适的购物体验,据悉,热风联合意式胶囊咖啡机品牌Nespresso,在热风全国精品体验店内设置咖啡休闲区域,让消费者在购物的同时,还可以随意享受源自1986年的醇美浓缩咖啡,目前,热风已在全国12大城市的商场拥有咖啡体验店。
同样,在商品品类和购买方式两方面,热风则是扩展会员微商城平台功能,推出多元品牌跨界集合的“hotwind Life”栏目,集合了畹町、威固等触及会员生活周边需求的各类品牌,此外,消费者可以随心选择通过选择积分兑换或直接购买的方式,将商品快递到家……
通过热风一系列动作不难发现,一个更贴近消费者需求的品牌正在逐渐壮大。
TARGET 2 加速开店不止国内市场
2016年10月10日,是热风品牌诞生20周年纪念日,截至今年10月,热风已在全国150多个城市布局超过800家门店,门店遍布北上广深等核心城市。
与国际快时尚动辄上千的门店面积不同,虽然目前热风也有上千平方米以上的旗舰店,但定位穿戴生活类快时尚品牌的热风,未来门店拓展需求主要在面积为400-500平方米的标准店。据悉,在热风的规划里,这类旗舰店将布局在全国重点一二线城市。而拓展物业选择5万平方米以上的市级一二类商圈及社区商业为首选,项目定位是能真正满足周边居民生活消费所需,这也与热风的品牌定位相近。
陈希能向赢商网介绍称,热风将以每年提升10%的速度目标进行拓展,重点布局一二线城市,亲睐具有丰富操盘经验、运营能力的企业开发的项目。越来越多的门店布局,热风将持续走近你的生活,不断丰富对你穿戴的想象,提供与生活更贴近的时尚产品。
据悉,热风的拓展步伐也不仅仅局限于此,今年11月,热风首家海外店将在新加坡开业;2017年2月,热风马来西亚店也将开业。
成都热风时尚贸易有限公司西南区拓展总监邓彧看来,已经拥有800多家门店的热风作为零售业态,面临的最大压力就是库存问题。
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