上海5个超大型购物中心的定位与发展轨迹

　　巨无霸Shopping Mall有着特别的优势，能容得下丰富的业态和品牌，不过，地理位置、时间点以及管理团队的因素，使得上海5个超大型购物中心的定位和发展轨迹完全不同。

　　“五大“的地理分布

　　在上海，正大广场、仲盛世界商城、中山公园龙之梦、港汇广场、上海环球港的体量都不小。相对而言，港汇广场本身商业体量并不大，但考虑到连同办公楼以及公寓的总开发体量较大，而且在徐家汇商圈颇具代表性，我们也将它放入到这些超大型Mall的分析里。

　　▼5大超大型Mall在上海的分布地图

　　“五大“Mall 档案

　　（以上面积均为“商业建筑面积”）

　　1.环球港

　　基本信息

　　开业时间：2013年7月

　　所属商圈：中山公园

　　连接轨道交通：3、4、11、13号线

　　商业建筑面积：32万平

　　品牌演变

　　▼2014年 环球港 部分主力品牌

　　▼截止2016年9月 环球港 部分主力品牌

　　环球港的品类组合

　　iziRetail点评

　　优势

　　体量大，业态全，交通便捷

　　内部装饰有个性，客流充足、环境舒适

　　定位

　　2014年上半年引入Coach、Swarovski

　　今年引入升级2.0版的Apple Store、Pandora、UGG、西西弗书店等

　　更多轻奢即将进驻

　　中产家庭的高品质生活方式、时间消费型购物中心

　　挑战+机遇

　　太大，逛起来考验体力

　　各个区域的主题应该更清楚

　　细节维护、安保等运营方面需要更重视

　　2.仲盛世界商城

　　基本信息

　　开业时间：2009年5月

　　所属商圈：闵行

　　连接轨道交通：1、5号线

　　商业建筑面积：29万平

　　品牌组合演变

　　▼早前仲盛世界商城 一层部分品牌

　　▼截止2016年9月 仲盛世界商城 一层部分品牌

　　品类构成

　　iziRetail点评

　　优势体量大、品类丰富

　　硬件环境还可以

　　周末亲子活动的地标

　　品牌定位

　　跨社区型一站式购物中心

　　儿童、餐饮、娱乐、服务配套齐全

　　挑战、机遇

　　跨社区型项目

　　周末客流充足，工作日客流相对较少

　　周边竞争激烈，提升空间有限

　　3.正大广场

　　基本信息

　　开业时间：2002年10月

　　所属商圈：陆家嘴

　　连接轨道交通：2号线

　　商业建筑面积：25万平

　　2015年总业绩：32亿

　　品牌组合演变

　　▼2009年 正大广场 一层部分品牌

　　▼截止2016年9月 正大广场 一层部分品牌

　　品类构成

　　iziRetail

　　优势

　　陆家嘴商圈的地标之一，体量大、业态全

　　不论工作日还是节假日，客流充足

　　品牌定位

　　一站式时尚潮流购物中心

　　挑战、机遇

　　硬件老旧，正在改造

　　错过了黄金时段，升级空间受限

　　4.中山公园龙之梦

　　基本信息

　　开业时间：2005年12月

　　所属商圈：中山公园

　　连接轨道交通：2、3、4号线

　　商业建筑面积：22万平

　　品牌组合演变

　　▼2009年 中山公园龙之梦 一层部分品牌

　　▼截止2016年9月 中山公园龙之梦 一层部分品牌

　　品类构成

　　iziRetail点评

　　优势

　　交通便捷

　　周边写字楼、居民客流充足

　　品牌定位

　　年轻时尚的一站式购物中心

　　挑战、机遇

　　动线复杂，三个中庭的主题分类不够清晰

　　硬件老旧，停车场、电梯等设施老化

　　长宁来福士广场正在筹备，竞争激烈

　　5.港汇广场

　　基本信息

　　开业时间：1999年12月

　　所属商圈：徐家汇

　　连接轨道交通：1、9、11号线

　　商业建筑面积：12万平

　　2015年总业绩：36亿

　　品牌组合演变

　　▼2003年 港汇广场 一层部分品牌

　　▼截止2016年9月 港汇广场 一层部分品牌

　　品类构成

　　iziRetail点评

　　优势

　　交通便捷

　　客流十分充足

　　品牌定位

　　徐家汇商圈最高档的综合购物商场

　　挑战、机遇

　　比较高冷，工作日客流在变少；

　　“高空坠物”事件所引起的舆论效应需要得到重视；

　　将要面临筹备中的“徐家汇中心”的竞争--32万平

　　总结

　　除了环球港以外，其余四个商场都已经运营超过五年，在各自区域内具有标杆性地位，这些商场也已经成为业内不少超大型Mall的参考学习对象。

　　5个商场的客流普遍比较充足，不过根据大悦城地产副总经理、天津大悦城总经理吴铮先生曾经讲过的“鱼缸理论”来说，不同群体的消费者，会选择自己所喜欢的楼层和区域进行消费，也就是说，看一个商场的发展，不仅要看客流总数，还要看是否具备有效的客流，以及有效的品牌来迎合这些消费者的需求。 因此，虽然在体量上可能都是巨人，但由于不同的地理位置、竞争环境以及定位，各自的发展方向存在着较大的差异。