业绩跌宕、品牌陨落 国内服装品牌谋划转型重组

　　回顾2016年，国内服装行业可谓困难重重，服装企业经历着业绩下滑、频频关店、收窄业务等窘境。为了应对不景气的行业现状，服装企业纷纷展开了转型重组，谋求多元化发展路径。七匹狼开起了再保险公司，希努尔积极谋求转型重组，雅戈尔持续加大对房地产、金融投资领域的投入，女装品牌维格娜丝也展开海外收购，拟将韩国Teenie Weenie收入囊中。在经济增长动力不足的整体状况下，服装企业的这些举措能否切实拉动企业的业绩增长尚是未知数。

　　业绩跌宕

　　近年来，受劳动力成本、经济环境及电商等因素冲击，传统服装行业的利润空间被压缩，再加上服装行业进入门槛低，导致行业竞争激烈，且多呈现同质化，服装企业业绩频频下滑。

　　号称“国内男装领导者”的雅戈尔虽一直表现良好，但受困于服装行业整体颓势，今年三季度雅戈尔服装板块实现营业收入29.56亿元，较上年同期降低5.5%;净利润3.23亿元，同比下降42.45%。

　　据报喜鸟男装中报显示，公司净利润暴跌228.99%，亏损0.97亿元;三季度营业收入持续下跌，净利润再降161.04%，亏损达1.01亿元。与此同时，希努尔男装近年来营业收入连连下跌，2014年更是营业收入与净利润双降，2015年通过售卖店铺、房产，实现扭亏为盈。今年以来，希努尔营业收入仍持续下降，三季度仅获5.18亿元，同比下降31.24%，净利润虽有增加，但仍是通过出售或出租店铺实现收入增长。据其半年报披露，希努尔仍将根据经济发展情况以及不同城市的商圈情况，拟将不超过29家已购置的商铺，原购置成本合计不超过8.5亿元，按市场公允价格或评估价格予以出售或出租。

　　此外，步森股份前三季度实现营业收入2.46亿元，同比下降17.33%;净利润暴跌233.93%，为-0.28亿元。女装方面同样不尽如人意。11月刚刚披露了收购计划的国内女装品牌维格娜丝三季度营业收入5.41亿元，同比下跌11.13%;净利润为5.41亿元，同比下降13.06%。

　　转型谋生

　　经济下行、市场需求持续低迷，服装行业的颓势一时之间也难以扭转。许多服装企业为谋求生存，不得不走上了转型之路。

　　颇有先见之明的雅戈尔，早早实行了房地产+投资的策略。2009年，其房地产和投资业务便贡献了当年近八成的利润。

　　女装品牌维格娜丝也大胆开启了收购。11月29日，维格娜丝发布了向“衣念香港”收购Teenie Weenie服装品牌及相关资产和业务的公告。维格娜丝拟发行不超过15940万股，募资约44亿元用于收购Teenie Weenie品牌及该品牌相关的资产和业务。然而由于知名度、规模、盈利等各方面均不如Teenie Weenie，此次收购也被市场称为“蛇吞象”，此次收购对维格娜丝来说是福是祸，尚是未知数。

　　然而大部分服装企业并未持续在服装板块加码，而是寻找新的利润增长点。

　　以男装品牌七匹狼为例，近三年净利润连续下跌，今年三季度营业收入略有增长达17.9亿元，但净利润仍下跌7.09%。2015年，七匹狼走上“实业+投资”的多元化发展之路，并参与设立了七匹狼集团财务公司、华旖时尚基金、厦门七尚股权投资有限公司等，期望在时尚消费投资领域有所作为。去年7月，七匹狼将原计划优化营销网络的募集资金中的10亿元，投入了全资子公司。今年12月6日，七匹狼发布公告称，计划使用自有资金出资3.15亿元，与深圳前海金融控股有限公司、中国邮政集团公司、深圳远致投资有限公司等共同发起设立前海再保险股份有限公司。其中，七匹狼占前海再保险注册资本的10.5%。

　　国内中高端女装朗姿于2014年开启了转型计划，声称构建“泛时尚产业互联生态圈”。今年4月，朗姿向韩国DMG公司投入2520万元，进入医美领域。10月16日，朗姿发布公告称，公司拟出资5亿元设立全资子公司朗姿医疗管理有限公司，将专注于医疗整形美容产业领域。

　　品牌陨落

　　转型重组，用其他业务板块反哺服装对部分企业来说尚是可以选择的道路，但对于有些企业来说，其服装板块已然陷入了无法拯救的业绩下跌之中，于是在重组之后，服装业务则惨遭抛弃。

　　例如近期已更名的服装品牌大杨创世，其7月完成的重大资产重组实则是圆通速递借壳上市的关键步骤，大杨创世的主营业务也彻底从服装转变为快递行业。

　　前不久刚刚与星河互联达成重组的步森股份在不久的将来怕是也会走上大杨创世的道路。12月2日，步森股份发布公告称，未来12个月内，将计划改变上市公司主营业务或在主营业务做出重大调整，并明确宣称上市公司拟在合适时机剥离原有服装资产，表示上市公司将由传统服装企业转变为向中小企业提供一站式金融服务的金融科技公司。至此，步森股份的男装业务被彻底抛弃只是时间问题。

　　希努尔男装此前欲布局“互联网+”产业，作价100亿元收购星河互联，在长达8个月的筹划后最终流产，而其最近的一次重组计划中，新郎希努尔集团试图转让其持有的希努尔男装股份，且可能涉及控制权变更，同时近期希努尔男装频频凭借出售出租店铺拉动业绩增长，虽然希努尔高层宣称会努力做好服装主营业务，但业内人士分析认为，希努尔一系列举动透露出对服装作为主营业务不很看好的信息，不排除将来“抛弃男装业务”的可能。

　　记者手记

　　2016年，不少服装企业走上了转型之路，或完善线上销售渠道，布局电商;或深入相关产业，延长产业链;或精耕细作，加大细分领域投入;或谋求转型重组，跨界发展。在服装行业持续下行的情势下，无论是持续布局还是深度发展，看起来都是形势所迫，颇多无奈，而多数企业更是如履薄冰，决策失误面临的可能就是全盘皆输的结局。

　　这样的行业形势倒逼企业进行转型重组，未尝不是好事。服装制造业虽然是传统支柱产业，但其一直处于粗放式的发展状态中。在对服装消费需求急速增长的时期，大部分服装企业盲目扩展生产经营规模、大开门店、大搞加盟店，缺乏对品牌的经营和对企业发展的长远规划，这导致我国服装企业呈现出欣欣向荣的景象，但其实隐患暗藏。不景气导致行业重组洗牌，虽然痛苦，但也不失为产业升级的机会。能够挺过这次低迷境况的企业，势必成为未来行业的领头羊。

　　专家献言

　　服装独立评论人 马岗：

　　现阶段企业寻求转型重组成为势在必行的自救方式。然而服装企业想要通过这种方式渡过难关，务必要分析企业自身的优势和劣势，结合企业当前的资源配备情况，考察目前的状况是否适合未来要发展的方向。即便要彻底转换方向，也要有相匹配的团队，否则转型只能是空想。此外，不少服装企业选择布局互联网+产业，这需要谨慎考虑，毕竟服装生产经营是传统产业领域，与互联网企业在经营管理模式上存在很大差别，从人才结构到资源配备都完全不同。

　　其实，最关键的是要认清消费形势的变化，根据消费形势推出合适的产品。在经济从高增速变为中低增速的现在，整个消费形势处于温和增长的状态，对于企业来说，提高自身的经营能力，不要一味追随高端产品生产，忽略了中低端的产品。事实上，目前我国多数企业集中在中高端领域，导致领域竞争激烈，市场饱和。其实中低端产品具有高性价比的特点，不少服装企业正是因为对这部分市场的忽视造成了业绩的萎靡不振。