2017最强音|杨可君：纯电商不再是王道 商业经营应回归根本

　　从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

　　到2015年底“预见2016”

　　每一年，纵观全局

　　赢商网连续两年推出年终巨献

　　呈现行业最强受访阵容

　　时值2016年底

　　赢商网再度呈现

　　“2017年最强音”

　　洞查行业瞬息万变

　　传递商业地产人最强声音

　　杨可君2017最强音

　　杨可君，商业地产从业20年，曾就职于茂业百货、凯德商用、龙湖地产、万达商管等标杆企业，参与重庆茂业百货开业，成功操盘沙坪坝凯德广场、龙湖时代天街C馆;任万达集团重庆区域招商运营负责人，管控重庆、广西、贵州、云南四省，下辖近10个万达广场项目。现任金科股份商业管理中心总经理。

　　最强音之行业

　　赢商网：分别用一个词形容预测2016年和2017年?为什么?

　　杨可君：2016年：跨界合作

　　纵观2016年，“零售+餐饮”崭露头角，二者的融合方式日渐趋于多样化，从原本互相带动客流、分担租金的抱团取暖开始，逐步向食材的采购销售甚至孵化自营餐饮品牌等深度融合上发展。如永辉超市推出的“麦子工坊”、“鲑鱼工坊”、“盒牛工坊”，在“生鲜自营”、“源头直采”、“进口果蔬”等一系列玩法尝试之后，生鲜上的潜力基本上挖掘殆尽，在这个时候，餐饮业态将成为实体店继生鲜之后又一大提升业绩的法宝。再看近两年异军突起的书店品牌，以创意书店为背景，咖啡为渗透，形成包括创意餐厅、创意集市为一体的城市创新文化生活一体店，即“书店+商场”的商业发展模式。书店进驻商场，是实体书店在当前商业和文化条件下寻求发展的尝试，也为当下同质化严重的购物中心注入一种新的生命力，让购物更加多元化，增强消费者对购物中心的粘合力。而这也是近年来覔书店、钟书阁、西西弗等具有特色的实体书店不约而同地开辟购物中心这片疆土的原因。还有今年特别流行的VR线下体验似乎已经成为行业的一剂强心针。这些都是在线上线下融合创新的商业模式。

　　2017年：返璞归真

　　线上线下融合创新加快发展，传统企业积极发展线上业务，网络零售企业大力布局线下。集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体的购物中心、奥特莱斯等综合业态的购物中心越来越多。线上线下不再是单一、分离，而是有效结合统一，甚至融为一体，新零售将会从中产生。线下做体验店，线上做平台。而在这方面，家电行业已经做的比较成熟了，比如苏宁、国美。手机行业也正在向新零售进军，华为、小米等开始疯狂布局线下，线上线下逐步打通。而且，家电、手机也基本做到了线上线下同质同价。在今年的双十二中，支付宝推出的口碑把线上与线下结合起来，让线下商户感受着互联网式的新玩法，而这一切都离不开商业地产的线下支撑。纯电商不再是王道，这一切都要回归于商业经营的根本，结合创新的同时练好基本功。

　　赢商网：2016年度对行业影响最大的事件是哪个?为什么?

　　杨可君：从2016年的行情来看，一方面百货、快销、超市闭店频发，资产大鳄对行业强烈冲击;另一方面文创兴起，多业态跨界融合繁荣。可以说发生的每一件事情，对行业都有较大影响，但这也是事物发展，优胜劣汰的正常表现。对于商业人来说，练好基本功，等待市场的检验，这是我们应该做的。

　　赢商网：当前行业面临的痛点是什么?您有什么好建议?

　　杨可君：对于商业地产行业来说，在中国经济问题、商业地产供应量扩大等因素下，2016年整体艰难，延期开业项目加上新开业项目，2017年只会比上一年更难，但这不意味着商业地产没有机会，目前国内商业地产发展迅速，部分地区出现了明显的阶段性过剩，开发商面临商业地产高存量压力。而且，对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在招商管理难、业态规划难、运营管理难等问题，影响开发商在商业地产领域大展拳脚。

　　建议：随着互联网的发展，网络购物以其不受时间、地域的限制及购物的便捷性，成为消费者购物消费的新渠道，消费模式逐渐从线下向线上转变。传统商业地产以城市综合体为核心的发展模式难以为继，社区商业正逐渐成为未来商业发展的主流模式。金科商业系今年年初制订了金科商业五年发展战略，成为“中国社区商业运营及服务旗手”，通过对各大商业地产标杆企业深入研究后发现，商业地产成功运营要遵循着客户满意-商家满意-开发商满意的逻辑，就金科来说，提出"五大生活主张"，推出美好家系统，承载具备“成长更好”、“便利更好”、“健康更好”、“居家更好”、“邻里更好”五大功能，而商业系统则聚焦便利更好的全新主张，完善购物、休闲、娱乐等商业增值服务体系，让社区商业更美好!

　　赢商网：2017年行业存在的机会点有哪些?

　　杨可君：在大型购物中心数量与日俱增、竞争日益激烈的市场环境下，社区商业正成为商业地产开发商着力打造的新蓝海。金科商业抓住这一市场契机，将目标瞄准社区商业。相对于其他传统住宅开发商而言，金科商业进军商业地产领域时间并不长，也并未选择进军大型购物中心来布局自己的商业地产品线，而是直接将目标锁定社区商业，立志打造小而美、小而精的社区商业。目前中国的商业地产正处在一个充满生机的发展趋势中，当然，对于金科商业而言，这是一个机遇与挑战并存的时代，从中国商业地产整个发展状况来看，未来会朝着更精细化的方向发展，在商业地产发展的各个环节会做得更精致。

　　赢商网：对行业同仁，最想说的一句话是什么?

　　杨可君：尽管传统商业被颠覆，新的商业地产也处于多元化的发展中，但商业地产的核心还是需要坚持，简单的说，就是紧紧抓住你的消费者，随着你的消费者而变、而去融合创新。

　　最强音之企业

　　赢商网：2017年公司总体发展思路/策略是什么?

　　杨可君：发展战略及定位目标：夯实“中国社区商业运营旗手”，让社区商业更美好。如果说2016年是蓄势，那么2017年则是启幕，这期间金科商业将在“去库存”、“建标杆”的同时，提升产品品质，创新商业模式， 转变传统商业地产发展之路。

　　赢商网：有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件?

　　杨可君：围绕“中国社区商业运营旗手”这一目标，从美好你的生活之五大主张，商业聚焦便利更好的全新主张出发，包括推出全新VI，打造金科社区商业三条产品线、发布美好生活驿站，推广金商会等。在项目层面，在2017年我们将持续打造涪陵金科世界走廊购物中心,筹备大竹林购物中心项目的招商工作，以及筹备17年的开街项目，以期完美呈现，更好地服务社区生活。

　　赢商网：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩?

　　杨可君：社区商业的品质直接与生活品质挂钩，我们所期望打造的社区商业，主要将从用户的角度考虑，以打造小而美、小而精的社区商业为主，服务社区居民最基本的生活需求，搭建集吃、喝、玩、乐、购于一体的家门口消费平台和营造更具体验感、舒适性的消费环境，全面实现社区居民对品质生活的追求，让社区生活更便利。

　　赢商网：同行中，最希望学习对方的是哪一点?为什么?

　　杨可君：同行中做得好的不胜枚举，他们共有特点是在稳步发展同时又不断创新，我认为这是我们应该学习的地方。

　　最强音之自己

　　赢商网：您觉得赢商最需要在哪个方面完善服务?

　　杨可君：赢商网是个不错的商业地产网站，板块划分很精细，在我看来都比较完善，很不错。