家乐福新动作 百货、零售商为何纷纷试水奥特莱斯？

　　在继电商、便利店、24小时营业之后，家乐福又出一新动作，2017年1月3日在成都尝试了家乐福奥特莱斯折扣店。家乐福奥特莱斯光华折扣店位于家乐福光华店二楼卖场主通道侧，占地约800平米，商品涵盖了家电、日用百货、洗护日化、纺织服装等几大类别，大概有3000多个单品，折扣3-7折不等。

　　2016年8月，观音桥步行街原观音桥阳光世纪购物中心转型为新世纪百货奥特莱斯，成为观音桥商圈首家奥特莱斯，阳光世纪购物中心于2014年9月30日正式开业。开业不到两年，它就选择了转型。

　　2016年3月，位于渝中区解放碑商圈的王府井百货经过数月调整，正式转型为品牌折扣店，并更名为“王府井奥莱”。除化妆品区以外，其余品牌整体布局及商场均改为蓝色标示，呈现出品牌折扣店样貌。

　　传统奥特莱斯在中国

　　奥特莱斯最早诞生于美国，拥有近一百年的历史，最早奥特莱斯就是工厂直销店，后来才慢慢汇集成大型的购物中心并逐渐发展为一个独立的零售业态。奥特莱斯发展至今也分支出两种商业模式：传统奥特莱斯和城市奥特莱斯。传统奥特莱斯远离商圈，交通便利以大品牌小价格的优势和购物加旅游体验吸引顾客。城市奥特莱斯位于商圈内，同样以高质量品牌小价格的优势吸引顾客，但是舍弃了传统的城市旅游体验，转而以都市便捷、业态丰富为主。

　　奥特莱斯2002年正式进入中国，以“品牌+折扣”为核心，在中国发展已有14年的历史。在中国，传统奥特莱斯从早期以休闲运动及时尚品牌为主打仅有少量的国际名品店，逐渐发展为个项目开业时可以有部分国际知名品牌同期开业，再到国外奥特莱斯运营商进入中国利用国际品牌资源丰富的优势抢占市场，而国内运营商转而通过买手店来丰富品牌资源的现状。

　　百货、零售商为何纷纷试水奥特莱斯？

　　在国内要玩转奥特莱斯项目并不容易，首先奥特莱斯的发展与地区的经济发展息息相关，要结合当地消费力发展奥特莱斯产业才能避免商业过剩、同质化严重等不利情况。另一个影响奥特莱斯发展生态的因素即使业态，现在的奥特莱斯已经越来越从单纯“品牌+折扣”的组合跳出来，在项目的第二期第三期中加入休闲、娱乐、餐饮等体验业态来丰富奥特莱斯业态结构，在周边和大卖场、餐饮抱团发展增加区域式消费吸引力，参考重庆的西部奥特莱斯购物广场，宜家在一旁的坐落无疑带来了新活力。

　　我们可以看出目前传统奥特莱斯模式在国内发展的痛点，一是项目同质化严重、一线品牌招商困难，二是单纯的品牌折扣不足以吸引消费者舍近求远进行消费，三是位于郊区环境、交通等配套设施不够完善。而近两年，由百货集团、房企、零售商进行的百货、零售项目转型打造的奥特莱斯，也就是我们所说的城市奥特莱斯，成为了奥特莱斯模式新的突破。

　　一，国内一线老牌百货、零售项目通常拥有一定的品牌资源积累，在转型奥特莱斯模式时能直接拥有大量的品牌免去一部分了招商的困难度。

　　二，这些转型项目往往位于商圈内部，一开始便拥有稳定的客流量，内部及周边的餐饮和娱乐业态也配备齐全，加上同商圈类比价格上优势（虽然存在过季或处理产品），免去了业态不够丰富导致的消费吸引力不够的问题。

　　三，传统商圈交通方便，硬件配套齐全且距离更近，同样的价格更便捷的购物体验，城市奥特莱斯的出现无疑给传统奥特莱斯项目带来了不小的冲击。

　　从2016年临江门重百闭店、万象城百盛撤场、马莎百货败走中国等等百货负面事件可以窥见百货业态目前面临的境地。因此，老牌百货、零售商除了缩减业务数量以外也开始纷纷谋求转型，从以上分析来看，拥有商圈地理位置优势的老百货、零售店转型奥特莱斯可能是一个不错的选择。