从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”
到2015年底“预见2016”
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呈现行业最强受访阵容
时值2016年底
赢商网再度呈现
“2017年最强音”
洞察行业瞬息万变
传递商业地产人最强声音
国内居民生活消费水平的提高、越来越多的资本和创业者参与,使得运动、休闲已成为一种生活方式,也使得中国的体育产业迎来了一个黄金十年。
不过,体育产业如何与商业地产、与社会共荣仍是体育产业面临的一大挑战,对于民营的体育场馆而言,想要在风口处获得成功并不是一件容易的事情。为此,赢商网特地采访洛克公园(需求面积:2000-5000平方米)副总经理曹金鉴,了解他眼中的2017年体育格局及洛克公园未来的发展规划。
曹金鉴2017年最强音
最强音之行业:PPP模式对体育产业影响深远
随着体验式商业的兴起,体育、运动等业态逐渐受到了市场的关注,然而,体育产业依然面临很多困难,面对政策、市场环境下的挑战,体育产业现有模式仍需时间检验。
赢商网:如果用一个词分别形容2016年和2017年,您会选择什么词语?为什么?
曹金鉴:2016年是“快速”发展的一年。就整个行业而言,之前兴起了许多体育产业的APP,跑步类十分受欢迎,2016年又刮起“足球热”,整个上海就有1000多家从事足球的公司,竞争日趋激烈。
在这种情形下,大家发展得都很快,真正比拼的除了融资速度,还有内核,包括产品的运营和项目的运营。
“蓬勃”则是我对2017年的预测。体育产业正在风口上,2017年将迈入中产阶级,群雄纷争下,能看到体育产业的发展程度。
就像1000对家体育公司,拿到融资的只有200多家,拿到第二轮融资的则只有十几家,可以说,2017年将会有一大批的体育产业公司被淘汰,同时会留下一大批优质的体育产业公司,洛克公园肯定会在优质之列。
赢商网:2016年度对行业影响最大的事件是哪个?为什么?
曹金鉴:就全国范围来讲,应该是推行PPP模式。
这种模式下,政府崇尚两权分立,产权使用性质不变,民营企业能够参与其中。2017年肯定会大力发展这一模式,民营企业在体育场馆类也有更多机会,这个政策面算是重大事件。
赢商网:在您看来,当前行业面临的痛点是什么?
曹金鉴:最大的痛点就是人才,很多人对体育有爱好,但是想得太单一,不一定经营好,寻找复合型人才更难,既要经营场馆,又要销售,还要与客户互动,面临很大的挑战。
另外,大部分民营企业在政策方面存在很大的风险,因为PPP模式存在融资问题。大部分场馆是亏损的,想要通过民营企业达到盈利状态很难,一般能够做到收支平衡就不错了,如此一来,想要在资本市场上有吸引力,想要通过基金杠杆平衡就很难。一般情况下,民营企业通过10年左右时间才能赚钱,但是基金等不了那么长时间,存在回报问题。
赢商网:您认为2017年行业存在的机会点有哪些?
曹金鉴:体育产业刚开始发展,处于雏形期,之前的体育APP做得很差,单品模式也存在很大风险,不能作为复制方式。如果说体育行业能赚钱,大部分做的是培训,并且主要是单品培训,综合类培训的不多。
所以,2017年行业的机会点还是延续2016年的PPP模式,这一模式是2016年下半年才开始的,需要通过时间论证。
赢商网:对行业同仁,最想说的一句话是什么?
曹金鉴:任重道远,共同发展。
最强音之企业:洛克公园将在全国布局 实行连锁化
行业影响企业,在行业趋势的影响下,洛克公园将在全国布局,做真正的连锁化,同时将篮球资源统筹,与政府共同合作,促进体育产业发展。
赢商网:2017年公司总体发展思路是什么?有哪些事情是需要全力以赴去做的?
曹金鉴:2016年洛克公园做了几件大事,如民营体育场馆——普陀体育中心的承接;完成两轮融资等。
目前,洛克公园已签约建成的有32个,2017年将开50个项目,并且将在全国布局,包括华东7个城市、华中的武汉、西南的成都和重庆,做到真正的连锁化。
除此之外,我们将全国的篮球资源做统筹,配合政府进学校,不过跨区域挑战比较大,我们要尽量做好。
赢商网:2017年,您希望带领团队达到什么样的成绩?
曹金鉴:目前我们的公司营收将近4000万,希望2017年整个公司的营收破亿。
最强音之个人:搭建团队架构 将洛克中心落地
对于品牌创始人而言,大部分精力几乎放在了品牌的成长上,幸福感也多来自于品牌。
赢商网:现阶段,什么事情会让你最有幸福感?
曹金鉴:刚开完年会,相对轻松些,这让我觉得很幸福。
赢商网:2017年给自己定的小目标是什么?
曹金鉴:把团队架构搭好,跨区域经营对人才的要求更高,更综合。除此之外,还希望为公司完成50家洛克公园,落地一个洛克中心。
赢商网:您觉得赢商网最需要在哪个方面完善服务?
曹金鉴:赢商网现在还处于平台期,虽然在商业地产圈内比较有影响力,但在学术探讨和专业性方面还需要加强。
洛克公园副总经理曹金鉴分享观点认为,“撤二建一”后,新静安区很大部分处于城市更新和工业改造中,为体育行业提供了土壤。
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