蒋国皓：奢侈品市场将进入常态化 ELL名品荟继续布局二三线城市

　　从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

　　到2015年底“预见2016”

　　每一年，纵观全局

　　赢商网连续两年推出年终巨献

　　呈现行业最强受访阵容

　　时值2016年底

　　赢商网再度呈现

　　“2017年最强音”

　　洞察行业瞬息万变

　　传递商业地产人最强声音

　　蒋国皓，上海尚都投资管理有限公司总裁，1995年毕业于郑州大学，工商管理硕士。从事服装零售及贸易20年，中国为期较早的服装企业职业经理人，曾服务于多家大型服装贸易企业及上市公司，2013年创办的奢侈品集成店品牌“ELL名品荟（需求面积:500-2000平方米）”，现在在国内拥有数十家门店和全国200多家商业地产、百货进行多方位合作。

上海尚都投资管理有限公司总裁蒋国皓

　　蒋国皓2017最强音

　　最强音之行业：2017年奢侈品市场环境将进入常态化

　   整个奢侈品经过2016年关店、业绩下滑等艰难发展，在蒋国皓看来，2017年市场环境将进入常态化。在他看来最坏的时代也就是最好的时代，能够活下来的企业说明都是有竞争力的。

　　赢商网：请您分别用一个词形容预测2016年和2017年？为什么会选择这个词？

　　蒋国皓：2016年整个奢侈品行业呈现一个艰难的态势。首先这是基于奢侈品行业受到经济大环境的影响销售业绩不断下滑；其次是终端经营成本太高。

　　我的预测是2017年的市场环境会进入常态化，一是由于整个行业在经营上会趋于理性；二是企业定位会更加清晰，经过这一轮的洗牌，更加明确自身的定位。

　　赢商网：在您看来，当前行业面临的痛点是什么？您有什么好的建议？

　　蒋国皓：痛点是行业经营缺乏秩序，经营成本（比如税收、物流、人员工资、库存）居高不下。

　　我的建议是企业自己要有有清晰的定位，明确产品属性与消费者个性化的需求，其次是利用科技手段与互联网相结合，降低经营成本，在体验感上下足功夫。

　　赢商网：您觉得2017年行业存在的机会点有哪些？

　　蒋国皓：虽然这两年经济大环境差，但就环境来讲对企业也都是公平的，最坏的时代也就是最好的时代，能够活下来的企业说明都是有竞争力的，对自己来说就是机会。

　　赢商网：对行业同行，最想说的一句话是什么？

　　蒋国皓：冷静思考，脚踏实地的经营，同行间应有更多的联合，更好的整合相互间的资源。

　　最强音之个人：将门店开至拉萨最有幸福感

　　2016年初制定“渠道下沉”战略的ELL名品荟，对于蒋国皓来说，最幸福的事是在拉萨开出新的门店，2017年也将一如既往的在内地三线城市继续布点。

　　赢商网：2017年公司总体发展思路是什么？

　　蒋国皓：继续调整商品结构，与同行业间做到差异化经营，运用科技手段与互联网做到线上线下相融合，以提高经营效率降低运营成本，其次是丰富与本企业相关的经营内容。

　　赢商网：同行中，最希望学习对方的哪一点？为什么？

　　蒋国皓：创新。在这复杂多变的市场环境下，唯有不变的就是变。

　　赢商网：现阶段，什么事情会让你最有幸福感？

　　蒋国皓：ELL名品荟的店铺开到了世界屋脊——圣地拉萨。说明了我们年初制定的“渠道下沉”的战略得到了初步实施，2017年我们将一如既往的在内地三线城市继续布点。

　　赢商网：2017年给自己定的小目标是什么？

　　蒋国皓：团队和谐，企业进入新常态。

　　赢商网：您觉得赢商最需要在哪个方面完善服务？

　　蒋国皓：建议能否把行业一年里发生的大事、趣事、有意义的事编辑整理成白皮书，推送给大家。