王健林2016万达年会报告新鲜出炉！解密万达要干什么

　　今年的万达年会上，王健林还是雷打不动地做了100分钟的演讲，听完后鸡血满满。他不仅梳理了万达一年做的那些大事好事新鲜事，提出万达2017年的工作目标（注意了，这些目标可都是万达的生意经，研究明白了有助于你了解万达的打法和策略），还对明年的经济形势做出了自己的预测和判断。

　　今年，他到底说了些什么？报告中的这些亮点背后有哪些深意？亮点太多，只能专注“泄密”十点了。

　　亮点一：在工作报告中为什么首次出现了“下降”？这是史无前例的，万达到底发生了什么？

　　亮点二：为什么说万达集团不再是房地产企业，甚至连万达商业也不是房地产企业了？

　　亮点三：为什么万达电影在中国电影市场整体增速放缓的情况下，还能做到势头强劲，逆势上扬？

　　亮点四：为什么在万达的年会上王健林特别提到了一本书？

　　在解密前，先看看万达集团2016年经营简报，万达这一年的秘密都在这——

　　2017年1月14日，万达集团2016年会在合肥召开，会上公布了万达集团2016年业绩。

　　截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%。营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%；净利润实现两位数增长。如按房地产合同收入口径计算，因主动调减600亿元房地产收入，万达集团收入同比减少13.9%。

　　万达集团致力转型，业绩含金量提高

　　引人注目的是，万达集团连续多年保持高速增长的收入指标在2016年罕见地出现同比减少，特别是旗下万达商业收入同比减少25%，但万达集团利润继续保持较快增长，业绩含金量显著提升。这一增一减，正是万达集团2016年致力转型的成果体现。

　　2016年万达集团收入按营业收入口径计算为2549.8亿，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%；净利润实现两位数增长。但如按房地产合同收入计算，因调减600亿房地产收入，万达集团2016年收入同比减少13.9%。其中万达商业收入1430.2亿元，完成年计划的100.4%，同比减少25%，净利润实现同比增长。在收入指标降低的同时实现利润增长，展现了万达集团优秀的经营质量。

　　万达集团2014年开始实施企业成立以来的第四次转型，从房地产为主的企业转向现代服务业为主的企业。为加快转型，万达集团主动下调了2016年收入指标，其中主要是万达商业下调房地产收入600亿元，但租金收入要求大幅增长，电影、旅游、体育等新兴产业要求快速增长。

　　万达业绩含金量的提升正是转型带来的结果。

　　一是万达商业租金大幅增长。2016年万达商业租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%。因为租金增长快，租金利润率高，万达商业才能在收入降四分之一的情况下实现净利增长。

　　二是服务业利润大于房地产。2016年，万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产，未经审计的净利润也大于房地产。万达新兴产业增速快、利润率高，不仅弥补而且超过房地产收入减少对利润带来的影响。可以预见，随着万达转型的继续深入，万达业绩含金量将继续提升。

　　万达文化、网络、金融集团均稳步上升

　　万达文化集团收入641.1亿元，完成年计划的103.3%，同比增长25%。

　　其中：

　　电影产业收入391.9亿元，完成年计划的105.8%，同比增长31.4%；2016年万达全球新增影城677家、屏幕6788块，其中国内新增影城154家、屏幕1391块；万达全球累计开业影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额；万达电影会员全球新增近5000万，国内新增3800万；万达在北美、欧洲、中国全球前三大电影市场票房均排第一。

　　旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长37.1%；

　　体育产业收入64亿元，完成年计划的98%，同比增长9%；

　　儿童娱乐收入5.2亿元，完成年计划的103.4%，同比增长137.8%；

　　文化集团其它收入5.7亿元。

　　而万达网络集团收入41.9亿元，完成年计划的103%；飞凡活跃用户达1.5亿，飞凡通会员8284万；新签约合作大型商业中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家，与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作，建设苏州、西安2个城市示范项目。

　　万达金融集团收入213.5亿元，完成年计划的127.7%；万达百货收入178.2亿元，完成年计划的101.6%；万达集团其他公司收入44.9亿元，均完成年度计划。