伊藤洋华堂启动重大人事调整 商业模式转型最迫切

　　伊藤洋华堂年初启动重大人事调整。伊藤洋华堂中国事业部部长三枝富博为7&I控股集团子公司伊藤洋华堂新社长。1月16日凌晨，三枝富博确认这一消息并表示将同时兼管中国市场。有分析认为，7&I控股集团进行人事调整将推动子公司业绩改善，而业内人士则表示，伊藤洋华堂在中国市场最迫切的是商业模式转型。

　　加大投入？

　　伊藤洋华堂中国总部近日表示，伊藤洋华堂社长龟井纯退任为顾问，新社长起用现任中国事业部部长的三枝富博，本次任命3月1日开始执行。

　　与伊藤洋华堂人事调整同步进行的是运营子公司（Denny’s）的7&I餐饮公司（FS）也提升小松雅美氏为新任社长，大久保恒社长卸任。分析人士认为，伊藤洋华堂新社长启用三枝富博，将着手超市部门的再建，此外，7&I控股集团（HD）更换了业绩低迷的两家子公司的社长，是为了推进内部构造改革和业绩的改善。

　　在业内人士看来，三枝富博就任后，会进一步重视中国市场。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利在接受记者采访时表示，“与中资、外资企业横向对比，成都伊藤洋华堂综合优势明显，业绩较好，在成都影响较大。从这一方面来讲，伊藤洋华堂对中国市场的投入力度还将有所增加，并向更符合中国国情的方向进行规划”。

　　郭增利认为，过去，伊藤洋华堂在北京和成都百货的整体协同能力并未处于重要位置，两地项目各自为战，整合、统筹方面有所欠缺。三枝富博上任后，华堂或将由“单兵作战”变为“协同发展”。“北京与成都业绩悬殊的原因也在于统筹。

　　不过，北商研究院特邀研究员、北京商业经济学会秘书长赖阳认为，这一人事调整很难帮助北京华堂步入正轨。

　　南热北冷

　　事实上，入华近20年的伊藤洋华堂正在经历前所未有的尴尬局面。7&I控股集团子公司伊藤洋华堂1997年进入中国，在北京和成都地区分别以合资方式成立分公司。彼时，伊藤洋华堂凭借先进的管理方式、丰富的自有品牌和直采产品迅速走红，并被两地消费者所熟知。

　　不过，2011年至今，由于经营不善、租约到期等原因，华堂在京目前仅剩丰台北路店和亚运村店两家。

　　相比于北京的窘境，伊藤洋华堂在成都的发展可谓顺风顺水。1997年至今，伊藤洋华堂在成都市区内共开设有6家门店，今年1月，伊藤洋华堂入华后首个在地级市开设的门店眉山店试营业。

　　南北经营差距更加明显地体现在了收入方面。记者调查发现，去年，成都伊藤洋华堂营收近50亿元，营业收入与2015年持平，但利润有20%的增长。而在北京地区，华堂业绩一路下行，三枝富博曾透露，在北京8家门店共存之际，销售数据未达到成都6家门店业绩的一半。华糖洋华堂商业有限公司财务本部直属部长程宁则表示，由于租金成本高、竞争激烈等原因，华堂在北京亏损时间较长，不得不做出关店止损。

　　何去何从

　　作为“成都荣誉市民”，三枝富博对于工作近20年的成都市场可谓“知根知底”。但三枝富博对于华堂在北京、中国、日本市场如何规划，仍是未知数。

　   记者了解到，日本7&I控股集团近日表示，计划到2020年扩大中国内地门店至20家左右。其中，旗下伊藤洋华堂将把四川省的综合超市数量扩大至10家，此外，还将在中国重新涉足食品超市领域。同时，伊藤洋华堂还将在网上销售日本进口商品，涉足跨境电商业务。

　　显然，无论是对于7&I控股集团还是伊藤洋华堂来说，中国仍是重要的海外市场。郭增利表示，从过去“一刀切”的做法到目前城市个性化的方法，将提高华堂在华经营安全性和稳定性。“这也需要相关负责人对中国整体市场有充分预判，并对区域市场有本地化解决方案。”在郭增利看来，破解模式固化，应该因地制宜、因人制宜。“成都与北京市场不同，消费者也有很大差异，因人制宜也将会成为继因地制宜之后重要的决策方向。”

　　郭增利认为，目前北京已进入存量市场，竞争也更为激烈。“接下来是红利再造阶段。华堂能否根据北京消费结构的变化找到红利是关键。”此外，郭增利认为，华堂更应抓住中国市场的日常消费人群，便利型消费仍有发展空间。