2017被万达视为重中之重的一年 王健林新年讲话透露什么？

　　2月3日，立春，鸡年的第一个工作日早晨，北京万达索菲特酒店7层，200多名来自全国各地的万达集团高管齐刷刷站立成七八排，等候来自集团董事长王健林的新春团拜。

　　新年伊始，又逢立春，再加上对万达过去一年的业绩甚是满意，甫一露面的王健林满面笑容，一开场便先向万达各高管及全体员工送上新春祝福。

　　但在拜年礼仪过后，王健林旋即正色将话题引入到正式的工作中，其表示，2017年将是万达所有年历中算得上重中之重、关键的一年，今年如果能照目标、照预期完成，万达原定的2020年转型目标也许就提到2018年就完成了。

　　从2014年初宣布开始实施第四次转型，从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业，万达经历了从单一到多样、从重到轻的艰难转型历程。

　　两年时间过去，已“基本实现企业转型”的万达集团，在2017年到来之际，王健林又有哪些新春寄语和愿望？

　　重中之重的2017

　　在短短的9分钟团拜讲话当中，王健林多次强调，2017年是万达所有年历中重中之重的关键一年。

　　王健林透露，如果说万达去年的转型是个很大的变化，那么今年万达将会有更大的变化。

　　王健林指，去年转型的意义在于集团服务业的营收和利润首次超过了地产，万达可以说“已经不是一个地产公司了”。

　　2016年万达集团实现营收2549.8亿元。其中，服务收入占比55%，“历史上首次超过地产”，服务业净利润占比超过60%，未经审计的净利润也大于房地产；万达商业收入1430亿元，尽管完成年计划100.4%，同比却减少25%，净利润仍正增长。

　　在此前1月14日举行的万达2016年年会上，王健林丝毫不掩饰对万达过去一年业绩的得意。在工作报告甫一开始，他便表示，在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，“在中国除了万达，没有别的企业能做到”，“万达提前实现了转型阶段目标。”

　　而展望2017年，王健林同样显得豪情万丈，其称，2017年万达“或许还有更多的、比较大的事情发生”。

　　据王健林透露，今年万达要在实业、资本两个方面都力争获得重大的收获，同时把集团多年准备的一些新的产业开始面向资本市场进行推介。

　　“特别是我们的商业、电影、网络这几个公司，都在资本市场上有一点安排，或者说追求，所以这几个公司都要更加努力。”

　　据观点地产新媒体了解，目前万达旗下共有三大上市平台，A股上市的万达院线，H股上市的万达酒店发展，以及隶属万达文化集团在纽交所上市的AMC。

　　而在刚刚过去的2016年，万达在资本市场上亦有诸多动作。

　　其中，2016年3月30日晚，万达原H股上市平台，万达商业公告宣布实施全面要约收购，从港股私有化退市。2016年9月20日，万达商业从H股正式退市。

　　据1月18日王健林接受采访时透露，目前万达商业已完成A股上市申报。

　　虽然万达商业私有化最终顺利退市，但万达的另一上市平台万达院线的资本重组却在2016年遭遇波折。

　　2016年5月12日，万达院线在停牌3月后公布重组路径，拟向33名交易对方发行股份购买其持有的万达影视100%股权（包含全资子公司传奇影业），暂定对价为372.04亿元。

　　但该重组随即遭遇遭深交所12条问询，在万达院线以一纸长达63页的公告回复了监管层的连环12问之后，该重组最终于2016年8月1日宣布遗憾终止。

　　彼时，万达院线承诺，2016年内不再筹划相关重大资产重组事项，但不排除未来合适时机，基于股东利益最大化的原则，重新探讨与标的公司间的整合。

　　是以，王健林此番在新年讲话中透露的2017年在资本市场上的“安排”，或许仍与上述标的相关。

　　此外，在万达集团2016年底举行的年会上，王健林表示，目前集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划，同时批准飞凡五年资金计划。按照这个计划，飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市。飞凡计划A轮募资100亿元，2017年上半年要完成示范项目和估值评估报告，三季度开始私募。

　　被点名的网络和金融

　　值得注意的是，在今年的新年讲话当中，王健林并没有过多提到地产及电影等万达过往的“明星”业务，而是重点点名了网络和金融两家公司，提示这两家公司要更加努力。

　　王健林表示，万达其他的公司，业务板块都已基本成型，业务模式大家也都看得清楚，但在今年“网络公司应该有所突破，金融公司的业务应该尽快落定”。

　　据观点地产新媒体查阅万达集团公布的2016年数据显示，网络集团收入41.9亿元，完成计划的103%；金融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%。

　　但在良好的业绩之外，万达网络集团及金融集团的表现并不尽如人意。

　　万达网络集团成立于2016年10月13日，其下属包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司以及网络信贷公司，这几个公司均是从万达金融集团分拆过去的。

　　而作为网络集团重要载体，也是万达内部发展重点之一的飞凡，一路走来却并不是太顺利。

　　飞凡前身正是万达、百度、腾讯于2014年8月份成立的万达电商，但在成立一年后，百度和腾讯却最终宣布退出。

　　据飞凡电商内部人士透露，2014年万达电商成立时，是有意在O2O电商领域进行探索、尝试，但在实践中，飞凡电商的发展方向最终从“O2O电商平台”转向了“实体商业+互联网”的场景服务运营商。而在从金融公司调整到了网络金融公司之后，目前飞凡也并没有特别的变化，“还是做开放平台，不断地接入更多的合作伙伴，包括购物中心、百货、商超、电影院线等等”。

　　从两年多来飞凡定位的几度流转中并不难看出，在经过长期的探索之后，万达电商并没有摸索出一个更加清晰的业务模式，其定位仍然模糊，如何做、怎么做，也仍然在摸索之中，也无怪乎王健林要在新年第一天即喊话“网络公司应该有所突破”。

　　而与万达网络类似，万达金融的发展亦仍如王健林所说，“应该尽快落定”。观点地产新媒体了解到，2016年万达金融集团虽然实现收入213.5亿元，完成年计划的127.7%，但是增速相比2015年已有所减缓，2015年万达金融收入208.9亿，完成全年计划697%。

　　万达原本计划在2014年拿下金融全牌照，但最终延迟至2015年1月份，才通过3.15亿美元收购快钱的方式拿到第三方支付牌照。

　　此后的2015年7月，万达出资100亿成立万达金融集团，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司。但此后的10月13日，万达宣布将飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司以及网络信贷公司从万达金融剥离，成立万达网络集团。

　　目前，万达金融的定位主要为发力传统金融业务，包括银行、保险、证券、投资等。但在获取上述各业务板块金融牌照上，万达或许仍需费一番思量。