Costco会员续费率达87%
2017年1月,美国最大的连锁会员储量贩超市Costco发布最新报告:截至去年 12 月,它的营业额为 130 亿美元,营收同比增长 5%。
在2006-2016的10年间,Costco业绩总体翻了5倍,即便在电商发展最好的2011-2015年间,它收入增长也达到了51%。而同期,沃尔玛只有16%,Target只有9%。
在电商强势瓜分市场的局面下,Costco却一路逆袭,扭转了实体零售的颓势,成为年轻人备受追捧的连锁超市。
它到底有哪些过人之处?小编带你一探究竟。
不赚差价,只赚会员费
Costco的商业模式其实非常简单,就是不赚任何商品差价,仅收取会员费。它类似于中介,为消费者严选各类优质低价的商品,并从中收取服务费。
但相较于房产中介,Costco的模式又纯粹得多。它没有任何抽成,利润收入不与商品的进货价、销售价以及销售量相关,只与会员的人数相关。
也就说,Costco收取的会员费就等于全年的营业额。
在Costco注册的会员分两种,一种是执行会员,一种是非执行会员。
在美国和加拿大,非执行会员的年费为55美元/年,执行会员的年费为110美元/年。相比非执行会员,执行会员可以享受一年内返利2%销售金额的优惠。
正因为靠会员费生存,Costco坚定地与消费者站在一起。
在Costco售卖的商品,任何商品定价后的毛利润率最高不得超过14%。而除去相关费用和税款,Costco所得到的利润几乎为0。
这就意味着,Costco不从商家那里赚钱,只会想方设法帮助消费者压低价格。
其实对于消费者来说,最痛苦的是被赚两道钱,既要交年费,又要被商家剥削。Costco的成功就在于,它的利益和消费者的利益是一致的。
此外,如果会员在任何时候感觉Costco有违约行为,都可以单方面终止契约,拿回会员费。这样一来,消费者对Costco的信任大大增强,粘度也越来越高。
截至2015年末,Costco全球的付费会员总数已超过8103万,其中执行会员占比在40%左右。而美国和加拿大的会员续费率达到了91%,全球平均水平也有87%。
用爆款挤压进货价
一条在普通商店里定价为50美元左右的CK牛仔裤,在Costco只要30美元。而能把商品价格压得如此低,与Costco的经营策略有莫大的关系。
相比沃尔玛2万以上的SKU,Costco的商品种类少得可怜,仅有区区4000多个活跃的SKU。其中包括约3000个生活必需品和1000个冲动型消费品。
但超低SKU却带来了极高的效益,它不仅增加了消费者剩余,又减少交易成本。
在Costco销售的每一个商品,都是经过专业团队精挑细选的,且只提供2-3种最佳“爆款”。这样一来,消费者就会集中购买,由此提升进货量,获得巨大的议价能力。
据了解,Costco某SKU的销量曾达到2900万,是沃尔玛会员制超市Sam's Club的 4倍。因此Costco能拿到如此低的价格,也就不足为奇了。
超低的SKU也减少了运营压力。与巨头沃尔玛相比,Costco的客单价和坪效是沃尔玛的2倍,库存周转率是沃尔玛的1.5倍,但运营费用只有它的一半。
让会员成为免费推销员
按理说,既然Costco的全部利润来自于会员费,那么它应该严格禁止非会员进入才对。
但Costco不这样想,它鼓励会员携带亲友购物,依靠口碑相传,来扩大会员数量。
因为凡是被会员带进Costco购物的人,都会惊叹于这里购物便捷,商品的性价比高,也会愿意在此长期购物。
而每次麻烦会员亲友同行是不现实的,所以被带去的亲友很快会直接成为Costco会员。这样一来,会员们就成了最好的推销员,Costco连营销费用也省了。
Costco VS Sam's Club
事实上,沃尔玛很早也推出与Costco是一样的会员制超市Sam's Club。但从业绩看,虽然Sam's’ Club的店面数量比Costco多,但收入却远远不及Costco。
其中最主要的原因在于,Sam's Club没有真正与沃尔玛剥离,做到差异化的发展。
Sam's Club的年费比Costco便宜,只要45美元/年。但是它仍像沃尔玛一样赚取差价,却又无法做到像Costco一样的品质,因此印上廉价的烙印。
而Costco的定位是美国中产阶级,他们有更强的消费力,这给Costco成长提供了广阔空间。
据悉,目前Costco 一共有 723 家店,其中 506 家都在美国,亚洲地区有 49 家店,只涉足日本、韩国和台湾地区。
同时,Costco也想把它的模式带到中国大陆,不过目前还没开设实体店,仅在天猫有官方旗舰店。
目前在销商品多为进口零食和保健品,销量较高的是进口零食,其中盐焗坚果卖得最好,销量达到 50 多万。
沃尔玛2025财年第一季度总营收达1615亿美元,同比增长6.0%;净利润达53.07亿美元,高涨179.9%。
关键词:沃尔玛 2024年05月17日
疫情下的这几年零售行业可谓“几家欢喜几家愁”,商业开始深入洞察未来商业模式的逻辑,试图打造出一套独一无二的、全新的商业模式。
逛公园X逛街、餐饮X娱乐等强化氛围、提倡社交,可成为一种新的生活方式。以情景式、体验式消费为特色商业的营造模式,也将引领新消费趋势。
报告期内,由于苏宁易购对传统大型家乐福超市业务进行了逐步关停,对家乐福中国业务计提商誉减值准备8.95亿元。