步步高的2016：注重体验 战略合作 步步高强势扩张

　　编者按：岁末年初，总结展望正当时。在2016年新形势下，商业地产行业发生了新变化，未来会有怎样的新走向？从一二梯队商业地产房企过去一年的大动作中，或许能窥视一二。赢商网对商业地产标杆企业在2016年的大事件进行盘点和解读，以飨行业读者。

　　步步高置业是步步高集团旗下商业地产开发与运营事业平台，优质生活运营商。依托强大的集团背景和品牌实力，以城市经营的高度投资开发超大型商业综合体项目，产品定位为世界级体验殿堂和城市优生活体验中心，已经形成“步步高·新天地”、“步步高广场”等自有商业地产品牌，已开业的自建、自持商业地产项目面积超过300万平方米，与集团旗下400多家全业态门店、O2O模式互动聚合发展。

　　步步高置业以“立足中南、发展西南、布局全国”作为发展战略。

　　进入2016年，步步高集团继续积极转型寻求突破，意在把握住实体商业变革下的“新商机”。

　　这一年，集团加大“O+O”布局，寻找“新零售”时代下消费者、资本市场和线上线下的“再平衡”。

　　这一年，集团引进甲骨文公司先进的JED管理软件，实现了经营数据数据化、图形化、动态化和系统化。

　　这一年，集团拟以15.88亿元参与认购重庆百货定增6670万股。投资完成后，步步高将持有重庆百货10.92%的股权，成为其第三大股东，通过资本手段加速西南扩张。

2016年步步高大事件

　　2016年1月13日步步高集团董事长曾布局过2016年步步高集团2016年度发展战略——2016年步步高新开门店的面积将近100万平米。这一年中，步步高集团有哪些新动作？是否达成年初制定的目标？

　　值得一提的是，2016年，步步高实体店新开店数量40余家，是今年国内开店最多的实体零售企业。步步高仅超市事业部就开出新店32家，在市场普遍看衰实体零售的当下，这般逆市扩张的速度与底气，的确让业界侧目。

　　项目解读

　　体验升级，着重商业运营，打造社交”强关系“

　　步步高梅溪新天地是步步高集团斥50亿巨资打造的无住宅的纯商业项目。将游乐园与购物中心巧妙结合，在这座以娱乐为主的超级MALL中，云顶星空游乐王国、飞行体验馆、屋顶农场、与当当网合作的首家“O+O”书店等创造多项之最，增强消费者的体验度。

　　能有这样的成功有多种原因。其一，借鉴国外成功案例加以创新；在梅溪新天地设计初期，王填带领团队三次环球考察全球成功的MALL，最终确定游乐园+MALL的基本方案和下沉式水广场的设计理念。其二，持有物业的商业运营；统一着重的梅西百货、经营全进口优质食材的好美市集都可以看到步步高做整个产业链、深挖项目的商业价值的商业运营思路。除此之外，为了将更多的年轻人吸引到线下，步步高梅溪新天地制定了一个疯狂的娱乐营销方案，每周一场大型营销活动，每月一次星光大道；而随着全民娱乐化、旅游化的消费趋势盛行，这种时尚、时髦又艺术的商旅消费体验可以让消费者从听觉、视觉、体感获得全方位的刺激。

　　大事件解读

　　1、拓店、并购，步步高强势扩张

　　步步高董事长王填认为，零售业本就是一种规模经济，在目前的竞争形势下，“集团军”与“地方力量”整合已是大势所趋。而收购是低成本扩张的上上之策。据分析，收购可获得三大资源，一是不可复制的网点资源；二是渠道即供应商资源；三是团队资源，原超市都有一套管理队伍，可减少收购方的人力成本。“收购一家门店比新开一家门店要减少60%的开支。”

　　2、战略合作、资本联合，未来的零售行业属于“大腕”

　　目前，步步高与万达、百度、当当网等签订了战略合作，并发起全球联采、控股南城百货、收购萍乡心连心以及重庆百货定增等。可以看出：在零售业任何阶段，都是“小集团整合、大集团抱团”。

　　未来零售行业将由几家大的零售集团控制，步步高在构建自身零售生态时，除了内生增长外，公司还将通过战略合作、资本联合等手段实现资源共享与产业协同，进而实现在未来的零售版图里拥有一席之地。