元祖梦世界开建3年仍未见雏形 官方称2018年面市

　　儿童主题商业不好做？还是品牌商转做商业开发商道路艰难？2014年2月就已宣布动工的元祖梦世界，开建3年仍未见建筑雏形。开业时间也从最初的2016年5月延期至2017年底。元祖梦世界最新回应赢商网称，项目开业时间调整为2018年。

　　日前，赢商网走访元祖梦世界发现，整个项目被工地墙围着，工地墙内，除了2003年已建成的元祖食品总部和2004年创办的元祖启蒙乐园，整个项目最显眼的就是围板和吊车，整体处于施工状态。

　　（图片来源：赢商网）

　　赢商网从项目方了解到，原定于今年底开业的元祖梦世界，目前还处于招商阶段，项目结构封顶要等到今年8月，正式开业则要等到2018年。

　　从2014年动工兴建，直到2017年还未见雏形，这个号称国内首座儿童主题的商场究竟经历了什么？其招商进度和签约品牌是怎样的？何时才能正式开业？针对这些问题，赢商网联系到项目运营方，一探究竟。

　　一再延期开业 至今未见建筑雏形

　　儿童业态是购物中心“人气收割机”已是不争事实，加码儿童业态也成了购物中心增强体验感的惯用方式，但全儿童业态的商场在市场上还是很少见。元祖梦世界打造全儿童业态主题的定位，自然引发行业瞩目。

　　资料显示，元祖梦世界位于上海市青浦区赵巷镇，总面积约15万方，涵盖了儿童酒店、职业体验、各类寓教于乐的主题体验馆、美食文化、博物馆、影院剧场等多种业态，是以为儿童筑造家庭和学校之外的“育乐生活第三空间”为核心定位的纯儿童商业综合体。

　　2013年8月14日，元祖梦世界在上海青浦区赵巷镇正式签约。彼时有公开报道称，项目预计2014年2月动工兴建，2016年5月开业。

　　2014年12月23日，元祖梦世界举行全球发布会。活动通稿报道称，百余世界一线品牌出席现场的战略联盟启动仪式，包括不少首进中国大陆的品牌，并有百余国内著名品牌及机构表达了积极的战略合作意向，预计2017年开业。

　　然时至今年3月，元祖梦世界仍未建成。有不愿透露姓名的业内人士向赢商网透露，该项目曾被曝停工，能否在今年底如期建成仍是问题。

　　对此，元祖梦世界运营方回应赢商网称，项目在2014年完成了建筑外观设计，并邀请建筑师安藤忠雄参加发布会，但当时并没有开工，像元祖梦世界这样的项目周边地质环境复杂，考虑施工安全协调，地下工程周期会耗时较长，而且安藤大师的作品要求严谨，工程非常用心，毕竟想做精品；工程进度方面，基本要达成正负零了，8月左右就能结构封顶，只要出地面，短短数月就能看见”雏形”。

       赢商网从项目方了解到，该项目目前还处于招商阶段，因为打造全儿童业态的商业项目较少，在招商上较为严谨，预计2018年开业。

　　至于具体的招商进度、签约品牌及开业时间，对方称8月结构封顶后会有发布会，届时，这些问题都会有答案。

　　儿童业态面临严峻形势

　　数据显示，儿童体验业态商业面积在2012-2016年间飞涨6倍，2016年预计将占购物中心总体量的20%，仅次于休闲娱乐、餐饮业态，儿童业态在购物中心内的地位越来越重要。

　　元祖梦世界从品牌定位、商业规划，建筑空间设计、业态组合等方面均侧重于让儿童业态做主角，打造一个家庭和学校之外的“育乐生活第三空间”，顺应了儿童市场的发展趋势。

　　但即便如此，元祖梦世界依然面临着不太乐观的形势。

　　一方面，儿童业态占比增加导致其数量激增，单纯的儿童零售及儿童游乐已经不能满足市场需求，无论是品牌之间，还是品牌商和开发商之间，都在跨界合作，打造儿童公区，使得多个业态在同一空间经营，以满足家庭中儿童、父母等不同客群的消费业态体验。加上开发商创立的儿童项目及大型主题乐园如迪士尼、乐高主题乐园的崛起，元祖梦世界面临的竞争对手并不少；

　　另一方面，儿童业态租金较低，回报周期长，对于经营者的资金实力和经营思路有很高的要求。

　　由此看来，元祖梦世界想要打造一个全儿童业态的商场并非一件容易事。

　　品牌商转做开发商 机遇还是风险？

　　元祖梦世界备受关注的点，除了要做全儿童主题商场，还存在与其开发商身份比较特殊。

　　据悉，元祖梦世界是由上海元祖梦世界置业有限公司开发经营的，隶属于元祖食品。于1981年在台湾创立的元祖食品目前覆盖100多个城市，开设门店近600家，已经是家喻户晓的“精致礼品名家”。2004年，元祖成立元祖启蒙乐园，主要有小剧场、DIY蛋糕教室，与自身产业相结合，但在商业地产开发上并没有很多经验。

　　实际上，品牌商转做开发商案例并不鲜见，有表现不错的，如月星开发的“环球港”、红星开发的“爱琴海购物公园”等。但也有失败的案例，典型的就是娃哈哈。

　　2012年6月，娃哈哈集团高调宣布进军商业地产，同年11月29日，娃哈哈第一家欧洲精品商场娃欧商场在杭州钱江新城正式开业。时隔一年半，杭州娃欧商场经营惨淡、持续亏损，最后落魄收场。

　　与主营业务关联度不大，缺乏从事零售、地产的经验和人才储备成了娃哈哈一开始就不被看好的理由。如今，从事食品行业的元祖转向做商业地产，在同济大学复杂工程管理研究院高级研究员范宜昌看来，依然存在类似问题。

　　“零售本身就不好做，在商业项目供不应求的情况下开一家这样的商场或许可行，但目前商业供过于求，元祖转向儿童零售行业很难达到预期效果。”范宜昌对此说道。