UR温志军:应回归商业本质 前端创新不忘升级供应链端

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赢商网 http://www.winshang.com2017年04月14日16:18来自:赢商四川站 王笑笑
核心提示:很多人认为做新零售意味着“跨界”,但温志军认为应当回归到商业本质,消费者对于流行前沿产品的追求,才是UR思考的点。

  创新无边界,变革亦有道!2017年4月14日,由赢商网主办的以“变革有道:场景•内容•跨界”为主题的第12届中国商业地产节,在广州南丰朗豪酒店隆重开幕。UR专题阅读)-快尚时装(广州)有限公司副总裁温志军在参与《“新零售专题阅读)”风口已至,实体商业如何转型?》的微论坛对话环节上发表了自己的精彩观点,其表示,所谓的新零售,是能通过更科技的工具或手段挖掘消费者的深层需求,然后快速高效地推出相应产品。

  温志军称,从整个市场角度来看,六七十年代的消费者更习惯的是过去的消费方式——让零售企业决定产品,这是因为当时整个消费潜力没有被挖掘出来,消费者很容易被吸引。但随着市场的推动,现在主流消费群体集中在80、90后,他们比六七十年代的人更加自信,也更具有参与性。消费者需求的改变,为市场创造了更好的行业现象——市场百花齐放,尤其是在细分领域上,这些企业在扩宽产品领域的同时还在不断地升级。

  但消费者需求的升级,也为企业设定了难题。“消费者需求更新很快,尤其是对于时尚产业,2015年的流行元素到了2016年可能已经不再受欢迎。为了满足消费者不断创新的需求,企业必须调整风格及产品,尤其是对于大规模销出的品牌。”

UR-快尚时装(广州)有限公司副总裁温志军

  很多人认为做新零售意味着“跨界”,但温志军认为应当回归到商业本质,消费者对于流行前沿产品的追求,才是UR思考的点。作为一个服饰品牌,应当是快速掌握当下流行信息,以性价比最高的方式呈现到消费者面前。温志军称,“我们理解的新零售,是零售企业通过各种科技工具或手段快速挖掘消费者需求,然后通过高效、快速的供应链将产品及时推出。”

  同时他认为所有的线上渠道和科技手段,都是建立在实体店高体验感的基础上。“线上VR虚拟“逛街”,即使效果再逼真,但还是无法提供消费者衣服真实的触感。而VR虚拟设备并非独属一家使用,在实体店的基础上使用高科技产品,是可以放大产品核心优势的。”

  UR在转型新零售时更加重视大数据分析,这些由两三百个设计师和五十多个商品分析人员组成的团队,不单单只是研究门店营业情况,还有了解和研究消费者需求在哪方面,而未来的时尚产品又是什么,这些调研分析成果最终能够转化成消费。

  据温志军介绍,服装行业比较难以跨越的难题其实是供应链,所有服饰品牌都在“赶潮流”,但快速地同步、不落后于其他品牌是最大难题。因此除了店铺终端的创新,UR更重要的投入还是会放在消费看不到的供应链端。

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文章关键词:温志军 UR 新零售
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