麒麟荔枝广场施春明：商业发展要尊重自然的规律，求新创变

　　4月26日，由赢商网主办的以“区域商业的机遇与挑战” 为主题的城市沙龙在金盛摩尔5楼艾米1895电影街成功举办，威尔士健身拓展副总裁潘子洁参加了此次沙龙的讨论活动，他通过自己所处的专业角度，对区域商业存在的机遇与挑战、未来的发展方向等问题，发表了自己的观点和看法。

　　麒麟荔枝广场副总施春明

　　商圈的发展是自然规律形成的

　　   麒麟荔枝广场施春明在沙龙活动中第一个发言，他认为，从商圈的角度去看，每一个城市的传统商圈都是自然形成的，商圈的概念就是自然形成和发展的，不是人为的。

　　   以万达广场为例子，施春明表示现在的新商圈很多政府是有导向、有规划的。万达到城市的陌生区域都是龙头综合性项目，会带动其他项目前来汇集，这就是一个新兴的、有导向性的项目，和自然形成的新街口商圈是有区别的。自然形成的传统商圈比如新街口，人口密度大，居住人群多，有一种惯性的的区域导向，这个是传统商圈的天然优势。

　　   但为什么还有很多新的区域商业在发展呢？施春明认为，传统商圈已经很拥挤了，停车已经成为难题。而停车方便等也因此成为了外围区域发展的条件。除此之外，区域本身也有自己的消费发展需求，所以就会形成一个个新兴区商圈。

　　区域商业以政府为导向 求新创变

　　   新兴区商圈的形成政府是导向，主要是靠企业和投资方去投资、建设、招商、经营，才能让这些商圈找到出口。这是每个城市商业的发展趋势，已经不会依托于传统商圈。从企业来讲，在城市人流密集的地方发展会更好，但很多商业都是独立发展的，现在的商业不太依赖于密集的人流或商圈。

　　    除了以政府为导向，求新创变才是根本。现在消费者目的性消费很强，只要商业有自己的特点，具备交通方便这些条件，可以通过特点和差异化去引流。“我们有文化资源，以后我们可以用专业性的节目录制等，用自己的优势和特点去做定向性引流，这是新兴区商业发展的关键。”在施春明看来，荔枝广场不仅是物理空间，更是一个平台，通过文化资源发动号召力。

　　  从企业方来讲，哪些是吸引品牌方入驻优势的？施春明就荔枝广场而言，商业体选商业，要么带来人气，要么赚钱。首先要判断品牌入驻的目的是什么，才会拿出自己不同的优势。第一，给商户信心，荔枝广场宣传和推广是有优势的，经营上的活动研发能力很强，资源也很强，这对品牌方还是有独特吸引力的。第二，租金相对比较有优势，这对品牌商来说是很重要的一点。第三，荔枝广场是国有资产，对回报没有那么急切，不仅具备经济效益还有社会效益。