新世界上海新宁店停摆？十六载沉浮旧事与百货变形记

　　（赢商网报道）一份尚未到期的合约，却被“房东”贴钱叫停。这不是带有八卦看点的社会新闻，而是发生在新世界百货与控股股东新世界发展间的“趣闻”。

　　5月2日，新世界百货公告指出，公司间接附属公司新宁与新世界发展间接附属公司华美达订立终止协议。据此，新宁及华美达同意终止租赁合同，由2017年7月31日起生效。

　　作为提前终止合同的代价，华美达将给予新世界百货3800万补偿款，1900万首期款于终止协议日期后14天内支付。

　　用补偿金来让旗下百货业务停摆，新世界发展的“急迫”显而易见。但对于原因，其于公告中却表达得模糊而朦胧。

　　仅有一句简单的话术，“由于华美达经营需要，在公平磋商下，订约方决定提早订立终止协议。”

　　在搜索引擎中输入“华美达广场”，能获知的信息寥寥无几。但在地图中输入“上海市长宁区长宁路823号”，却能在上面清楚看到其定位在“巴黎春天”。

　　而后，赢商网在新世界百货官网查询到的信息也印证了上述结论。官网明确标出，香港新世界百货——上海巴黎春天新宁店地址为“中国上海市长宁区长宁路823号”。

　　对此，赢商网向巴黎春天客服人员求证商场是否有些牌子将撤店，对方只是回答，“要具体看哪些牌子。”而截至发稿时，亦未得到官方回复。

　　但无论“经营需要”背后暗藏着多大的信息量与调整力度，近些年“百货”给予新世界发展的业绩贡献力日渐式微已成事实，此番“断臂”抑或为“生存”。

　　上海巴黎春天新宁店停摆？

　　按照公告，终止协议中的3800万元补偿款包括补偿新宁将会蒙受的全部损失及（其中包括）所弃置该物业的装潢、装修的损失、关于其合约将会被终止的商户及租户提出的索偿而将会产生的赔偿费用、及由于提早终止而新宁应付的员工遣散费用。

　　除上述补偿款外，新宁不得以任何理由要求华美达向新宁、在该物业营商的任何商户、租户或第三方作出任何赔偿或补偿。

　　相对应的，新宁也要对华美达履行合约义务，包括负责终止在该物业营运的商户及租户的全部合同及将会负责全部因终止而引致的债务及费用，并按现状于终止日或之前移交华美达。

　　赢商网查阅公告，华美达广场主要物业是一幢24层高的综合大楼和6层高的裙房，用途包括酒店、服务式公寓和商场，总建筑面积约5万平方米，华美达地产拥有该项目99.81%的股权。

　　而新宁（作为承租方）向华美达（作为出租方）租赁的物业则是华美达广场地下一层至三层、地上一至三层部份，建筑面积约共20797平方米。

　　除位置上的吻合外，新世界百货官网给出的巴黎春天新宁店“百货指南”与终止协议中透露的上述物业信息基本一致，以下为巴黎春天新宁店地下三层与地上三层的业态分布。

　　上海巴黎春天新宁店“百货指南”（图片来源：新世界百货官网）

　　此外，官网介绍中的“约总楼面面积约21000平方米”与合约中提及的“建筑面积约共20797平方米”也相差无几。

　　虽然，尚未有官方回复，但种种信息均表明，自7月31日合同终止协议生效起，新世界百货与华美达广场20年的租期将提前划上句点，而上海巴黎春天新宁店或就此停摆。

　　停摆只需按下暂停键，但对新世界百货而言，这却是一段沉淀了十六年之久的故事。资料显示，2001年10月15日，新世界百货透过附属公司新宁与丰盛就租赁该物业订立了20年的租赁合同。

　　2005年7月26日、2006年6月20日及2006年12月1日，上述二者先后订立了租赁合同补充协议。

　　直到2009年1月1日，丰盛、新宁及华美达订立三方协议。据此，订约方同意于2009年1月1日起由华美达取替丰盛执行租赁合同，新宁与华美达于2011年11月28日订立租赁合同补充协议。

　　沉浮旧事与新世界断臂求存

　　翻阅历史资料，华美达地产成立于1996年，旗下唯一资产是于上海华美达（在中国注册成立合作合营企业）持有99.81%应占权益，而上海华美达持有华美达广场的全部权益。

　　2005年，新世界中国地产有限公司公告称，以1.11357154亿港元的代价收购华美达地产有限公司10%的股权。

　　于该协议订立日期，华美达地产分别由新世界发展中国拥有65%、信兴拥有10%、杜惠恺全资拥有的公司Stanley Enterprises Limited拥有20%及一名独立第三方拥有5%。

　　上述协议完成后，新世界发展中国将拥有华美达地产之75%。“不论在收购前后，华美达地产均作为新世界中国之附属公司入账。”

　　对于此次交易，新世界中国给出的理由是看好其在上海的发展项目，“上海的营商环境和商业地产都会保持强劲的发展，华美达广场项目也成为公司稳定的租金收入来源”。

　　也是基于上述考虑，以2001年巴黎春天淮海店落地为起点，新世界用了十五年的时间在上海滩拼出了12家百货店的商业版图。

　　这个版图只是新世界百货内地十五年扩张路径的一个缩影。据赢商网了解，在新世界发展2007-2013财政年间，内地百货门面数目一路上升，分别为28家、32家、33家、35家、37家、39家及41家。

　　新世界百货2007-2013财政年内地店铺数目（图片来源：新世界发展2013财政年年报）

　　然而，在经济增长放缓，电商、购物中心立地崛起及消费者需求多样化及经营成本上升等因素累积下，传统百货模式举步维艰，这也打乱了新世界百货扩张节奏。

　　“公司将保持审慎保守的态度，放慢业务拓展的步伐，集中精力于优化经营及提升营运效益上，按需要对个别表现较差的门店采取即时行动。”新世界百货在2014年报中首次提出要“放慢脚步”。

　　2012-2016财政年新世纪发展百货业务一览表（数据来源：新世界发展年报）

　　上表中可看到，2013-2014年，新世界发展内地百货店铺数目一直静止未动，到了2016年还减少了两家。若赢商网的猜测最终被官方证实，那也就意味着2017财政年新世界发展的百货店铺数将再减少一家。

　　店铺数目增速停滞外，百货业务分部对新世界发展的贡献额连续四年负增长或才是其此次不惜赔钱对上海巴黎春天新宁店“断臂”最大的原因。

　　此前，赢商网实地考察上述项目时也发现商场内的店铺人流量普遍不高。而一位负责人也透露：“巴黎春天中山公园店（新宁店）将面临重新规划调整”。

　　2013-2016财政年，新世界发展的百货业务分布贡献分别为7.437亿港元、5.432亿港元、3.074亿港元及2.05亿港元，对应的同比增幅-2.9%、-27%、-43.4%及-33.3%。

　　面对如此颓势，新世界发展给百货开出的一剂良药则是“拓展购物中心业务和加大与电商合作”。2013年开始，新世界百货集团开始尝试引进购物中心及百货元素混合经营的业态模式，成立购物中心事业部。

　　该事业部专门负责管理上海巴黎春天陕西路店及上海泓鑫时尚广场和上海巴黎春天118店三家门店，并在上海巴黎春天118店项目进行了购物中心与百货店混合经营的尝试。

　　有了巴黎春天118店的成功案例在先，同样在上海，不知新世界发展为了“经营需要”紧急叫停巴黎春天新宁店是否亦有此意而为之？又是一个需要时间来印证的问题。