“狂人”谢萌的想象力商业哲学：正佳广场从0到1蜕变

　　在生命当中，你越是广泛地体验，对事物的敏感度就会越强，也越能悟出生命的智慧和哲学。那时我们才会知道，什么是善，什么是恶，以及我们是什么样的人。

　　“强调生命的最大化体验”，谢萌讲这句话的时候，透着一种稻盛和夫式哲学的味道，也正是这句话，无形中影响了他15年来对正佳广场做的每一个决策。

　　谢萌回忆道，2002年国外留学毕业，金融专业出身的他，毅然辞去世界最大证券零售商美林投行的工作机会，转身回归家族企业正佳集团。而那一年，号称全中国最大的商业地产项目——正佳广场，还只是工地一片。

　　“当时我推开工程指挥部大门，乌烟瘴气，桌上架着一堆脚，所有人都不是好好坐着，而是躺着开会。”但这就是谢萌融入社会的第一堂课——学会与包工头打交道。

　　你可能很难相信，这位80后海归富二代的人生体验，会甘心从这片尘土飞扬的工地开始。而他也一定还没意识到，这个决定，会将他此后的人生和正佳的命运，几乎紧紧绑在了一起。

　　正佳广场在2005年正式开业，但开业之前，其实还经历了一道坎。谢萌坦言，2004年底正佳资金链非常紧张，几乎走到没办法给工程队和包工头付工钱的地步。

　　 “在进退两难时刻，包工头老大哥拍了拍我肩膀，说，‘小谢，我们揽！’”一面是压力，一面是信任。2005年，正佳广场就这么顶着开业了。

　　这是谢萌回国后的第一堂课，让他看到，人与人之间只有建立起牢不可破的信任关系，人心才不会变，才有不惜舍命的精神。而这种信任关系，来自尊重和坦诚。

　　商业地产与其他行业的最根本区别就在于，购物中心并非开业了就一了百了，后续经营才是成败关键。

　　开业不到一年，正佳广场开业率从80%降到50%，经营每况愈下，拖欠的工程款怎么还，背后还有几百号员工和家庭的口粮……一时间，接踵而至的负担全压在了这位运营零经验的80后海归身上。

　　但人生就是这样，一个人在被逼急了的时候，往往能长出“绝处逢生”的力量。在这生死存亡之际，一个里程碑式事件被牢牢刻在谢萌的记忆里——

　　2005年国庆黄金周，一场恐龙化石展挽救了正佳广场。

　　而这场决定正佳生死存亡的恐龙展，却源自一个非常奇葩的机缘：一个保安拽着一张几乎揉烂的报纸摆在谢萌的办公桌上，报道上写，香港国际会展中心举办恐龙化石展，吸引40万人流。

　　他当机立断，“这活动，做！”

　　因为他比任何人都知道，正佳太需要一场胜战了。然而甩在他面前的尴尬是，对方的报价远远超出他能想象：400万人民币。

　　“当时正佳广场一个月租金400万，员工工资要花400万，还不包其他费用。我一个人八个桶三个盖，怎么盖？”

　　活动不做，正佳坐以待毙；活动做，万一没效果，则是亲手将公司推至破产边缘。又是一个进退两难的抉择，谢萌也陷入纠结。

　　但最终，这场博弈，谢萌还是赌赢了。他借了200万，加上预支36位高管的薪水，为正佳广场创造了150万人流量的商业奇迹。

　　这是他回国后的第二堂课。谢萌说，这是绝望逼出来的想象力。

　　当我们在黑暗的大森林里，如果没有指南针没有地图，你所能做的，就是哪里有一丝亮光就主动凑上去，即便那是陷阱，我们也要将它变成机会，因为想象力就在机会当中。没有完美的想象力解决方案，只有有效的行动。

　　2008-2009年，眼看正佳广场开始步入正轨，又经历几次投资失败，谢萌许给自己一场旅行。

　　若不是这趟出国体验，或许谢萌至今都不会想到，当年的正佳广场会出现今天这么多出乎意料的转变，喷泉，海洋馆，演艺剧院，还有即将开张的自然历史博物馆和热带雨林馆，通通在购物中心呈现。

　　当然，如常。新事物诞生的过程，永远存在质疑和争议。谢萌和他的正佳也没能躲开这个规律。于是有人高举环保旗帜，杵在海洋馆门前表示抗议；有人掀起隔空骂战；也有人不屑，“这只是一个富家公子哥的有钱任性” 。

谢萌手中的小猴子，叫白耳狨猴，一生只有手掌大小

　　面对质疑，谢萌给出的回应，看似有些理想主义，“这是我在旅途中的所闻所见。”

　　他曾在埃菲尔铁塔旁的水族馆，发现一个卷发女孩儿正隔着玻璃跟鱼对话，后来北上到了伦敦，参观当地的美术馆、艺术馆和博物馆，还去了趟迪拜，看到购物中心里装着一座宏伟的水族馆，他萌发一个念头，能不能把这一切通通搬进正佳广场里？他内心经历的震撼，能不能也给市民呈现……

　　有人说他疯了，但在他看来，理智的人会选择适应世界，只有疯狂的人，才坚持让世界适应自己。历史进步需要狂人。

　　这些举措看似疯狂，如若将时间齿轮反推回61年前，你会知道，或许这才是购物中心原来的模样。

　　1956年，现代购物中心之父维克托·格伦（Victor Gruen）创建了世界上第一座购物中心，那里有喷泉、鸟舍、有大型公共艺术舞台、有海滨长廊、也有医学中心、学校和公寓，并没有过多零售商业。

　　因为他希望创造的是，一个让大家能够亲密交流的第三空间，一个商业+娱乐+艺术有机结合的综合体。

　　谢萌说，这便是他追求的未来方向。打造一个连接、分享和利他的第三空间，而不是一堆堆产品和没有想象力的伪体验项目搭建的商业王国。而想象力有个前提，是要知道自己不做什么。

　　嚼烂了讲，其实就是取舍。这两个简单的字背后却蕴藏着一套企业管理哲学：决定能够做多大事业的，不是职业背景，而是格局，是心胸，是眼界，是能否坚守自己的使命和核心价值观。

　　 “站在国际舞台上，中国企业家大多在讲自己的企业做得多好，销售业绩如何；世界级企业家却是讲他们为地球、为环境、为动物保护、为世界和平做了什么。”此时谢萌心里明白，正佳要坚守的使命，是为人类社会创造幸福和快乐，为城市注入想象力。

　　有人问他，霸道总裁、长腿欧巴、海归、二代，你更倾向哪个标签。他似乎都不在意，笑着说，“随便，随便”。相对而言，他更在意自己能为社会、为行业做出些什么。

　　谢萌说他喜欢孤独，因为孤独，反而更能够看清自己。在他一次又一次人生的广泛体验当中，也是一次又一次地“内观”自己。他把自己看得通透，也把企业看得明白，他说，企业规模不重要，活得幸福才最重要。“未来企业比拼的，就是幸福感。”

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