深圳零售巨头新一佳破产 巅峰时年销近180亿连锁百家！

　　曾经被深圳引以为傲的零售业巨头之一的“新一佳”正式倒闭，创始人李彬兰被法院悬赏。　 

　　这家百货零售标杆辉煌20多年，曾经年销近180亿，连锁百家，排名22。如今却因资金断裂，供应商围堵，破产清算。

　　最近，长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。

　　曾经无限风光的行业巨头，是如何沦为甩货抵债破产清算的尴尬地步的？

　　赶上好时机，迅速成为当地龙头

　　1995年，李彬兰在深圳宝安开设第一家新一佳超市。

　　而此前，李彬兰曾作为广东省核电投资公司掌门人，参与投资万佳百货（也就是华润万家的前身）。后来万科增持万佳股份至60%，李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。

　　而李彬兰将新创立的公司取名新一佳，其实也是有“新的万佳”这个隐喻在里面。

　　成立于1995年的新一佳超市，可以说是赶上了好时机。因为在1995年是可谓中国现代零售业的起点，很多外资巨头就是在这个时间点进入中国市场的；一些优秀的本土企业，如步步高、苏果超市也是差不多在这个时候起家。

　　在1995年至2000年这五年时间，抓住先机的新一佳迅速在深圳布点，很快就成为了当地的龙头企业。

　　曾创造“深圳速度”

　　新一佳鼎盛时期的年营业额曾达170多亿元，曾获得广东省民营百强企业称号，是深圳人耳熟能详的百货标杆企业。

　　2000年之后，新一佳开始在外埠市场大肆扩张，立足深圳、巩固广东、辐射全国是新一佳的发展战略。

　　它的扩张速度之快，被媒体称之为“深圳速度”。就拿2003年来说，这一年，新一佳就开出新店18家，成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业；也是在这一年，新一佳列入全国连锁20强，被广东省经贸委评为“广东省流通龙头企业”称号。

　　2010年，新一佳全国营业额达到174亿元，位居全国商业连锁企业第22位，中国快速消费品连锁第8位。

　　而创始人李彬兰凭借43亿财富，登上了2013年胡润女富豪榜42位，干练果敢的她被称为中国零售业的“铁娘子”。

　　步伐太大扯着蛋，滑落犹如过山车

　　但也正因为这样的快速扩张，给新一佳埋下了祸根。

　　你还记得厚街8年前倒闭那家新一佳超市吗？那是它在东莞唯一的门店，就在莞太路边上，当时人流还不少，不远处还有百佳和华润等竞争对手。当年来势汹汹地开业，最后因为经营不善而悄悄关门。

　　其实从2008年开始，新一佳就出现了关店潮。直至2013年，先后关闭了鞍山店，东莞店，淄博店，西安店……

　　根基不稳、盲目扩大、管理跟不上、资金跟不上，在2015年经济放缓之后，新一佳的业绩陡然下降，排名也连续下降。

　　此后因为电商冲击，未能及时调整业务的新一佳开始走下坡路。到2016年，新一佳因资金链断裂导致大规模裁员、临时关闭多家门店，甚至有供应商直接从超市将货品搬出在超市门口甩卖变现，深圳总部也出现供货商上门追讨货款的情况。

　　最近，一纸“破产清算案”告示了新一佳正式退出历史舞台。

　　而新一佳创始人李彬兰，因民间借贷纠纷遭湖南省邵阳县人民法院10000元人民币的悬赏。

　　一代女中豪杰，曾经的胡润榜女富豪，如今落得被悬赏的地步，令人不禁唏嘘。

　　从创立至破产，新一佳走完了其22年的发展历程，曾经比肩“沃尔玛”、“人人乐”的老牌深圳超市品牌也就此消失。活着的也别侥幸，新一佳的谢幕给很多零售卖场们带来了血淋淋的警醒：

　　1. 急速扩张带来的管理漏洞

　　新一佳的没落，首要原因是盲目扩张带来的管理漏洞。

　　在成立仅仅5年之后，新一佳就开始向外省扩张，全国拓展。但根基不稳就全国发展，导致新一佳后续管理漏洞重重。

　　同时，异地扩张布点太散，无法形成规模效应，且战线拉得过长，供应链出现较大问题。这种盲目扩张导致其一些外埠门店盈利能力不佳，最终频频关店。

　　2.创新不足、高管流失

　　面对竞争激烈的营商环境，新一佳在2006年也曾进行过调整，以实现差异化、主题式经营的方式重新包装，重新规划一至四层商铺功能，如一层专设百货、二层专设生活街市、三层专设精品百货等等，改变以往相对杂乱的布置。可惜，并没有取得太大成效。

　　此外，伴随着广东核电的退出，李彬兰逐步成为新一佳的实际控制人。她后来启用了大量亲戚和梅县老乡对原有职业经理人团队产生冲击，最终导致一些元老的离职。 

　　3. 电商冲击，不进则退

　　虽然说电商对与实体店的冲击很厉害，但实体店的体验感是永远不会被取代的。

　　面对大形势上的寒潮，近几年沃尔玛、华润等零售巨头为了应对零售新环境，不断对门店进行升级，增加卖场道具以提升售卖氛围和服务。

　　而新一佳相比其他同级别的百货，不仅装修从来没变过，更没什么特色，无论是品类还是陈列都没有别人摆放规律、整齐，实体门店老旧、购物体验差更是硬伤。

　　时代的车轮滚滚向前。在创新大潮席卷之下，在传统零售业持续低迷的环境下，如果还是墨守成规，你很可能会成为第二个“新一佳”。