商业地产趋向定制化 闹腾体适能要做有情怀的品牌

　　“有情怀的产品未来一定是优秀品牌”，在2017年中国购物中心高峰论坛上，君昂集团董事长、闹腾体适能&童子军品牌创始人李强接受赢商网采访时，如是表达他心中的“情怀”。

　　这样的情怀也恰是他所创办的品牌不断追寻的目标。

　　据悉，李强创办的君昂集团在儿童业态的布局主要分为三块：体适能培训、大露营、童子军乐园。其中，闹腾项目（NAUGHTY KIDS）理念和训练课程来源于美国，由深圳市闹腾体育科技研发有限公司（君昂集团子公司）于2016年取得该品牌在中国区的代理权。

　　与常见的儿童业态不同，该品牌主要围绕体验式教育，融入生活元素，培养孩子的生活技能。对于儿童业态与购物中心存在的问题和发展机会，李强也有着独特的见解，并与赢商网分享了他的看法及对君昂品牌的规划。

　　填充儿童乐园体适能空白 与购物中心共赢

　　在市场上，常见的体适能训练多为以美吉姆为代表的幼教，介于半岁到3岁之间，该阶段更多是认知、感知，帮助小孩子从身体到心理成长。

　　不可置否的是，这一阶段需要家长陪伴，去引导，而3岁以上的体适能训练在乐园内较为少见。

　　在李强看来，学校、家庭给到孩子的教育多是理论性的，实践教育比较缺乏，给予孩子的教育应该是简单的，让他们动手体验，在体验的过程中创造一些意想不到的东西，激发创造力。这种体验以大众消费为主，是线下实时的生活，从生活细小之培养他们的习惯。

　　很多人可能会产生疑惑：既然如此，可以让孩子在家里动手实践，为什么还要送到购物中心接受专门的训练呢？

　　对此，李强告诉赢商网，首先，很多家长对工具的正确使用方法不对；其次，家里也没有那么多的综合工具；还有就是闹腾项目中的工具种类繁多，孩子在探索的过程中，可以激发创新创造，这种创新创造是以生活为基础的，并解决生活当中的问题。

　　由此，闹腾体适能选择进驻购物中心内。2017年，闹腾青少年体适能训练中心旗舰店进驻郑州熙地港购物中心，成为中国首家自然主题式儿童体适能调整中心，也是闹腾项目从单一产品到店面创新的成果。

　　与此同时，儿童乐园同质化愈演愈烈，加之商业地产项目存量过大，打造个性化主题早已成为趋势，而再多的主题背后都需要文化，即内心认可的需求，闹腾体适能自然成为购物中心新的选择，而李强本人也极希望自己的品牌与商家成为事业共同体，形成共赢。

　　商业地产趋向定制化 软性元素成重点

　　无论是购物中心还是品牌，在选址的时候多青睐地理位置，对于李强而言，却不尽然。

　　他认为，地理位置固然是有利的硬件条件，但随着核心商业圈分散成N个商业圈，未来一定会淡化。

　　基于此，闹腾体适能在选择项目时，比较看重该项目的团队，尤其是愿意与品牌方成为共同体的团队。

　　“有眼光的甲方在顶层设计中，就想过打造核心商圈，再建设购物中心，看一个品牌也会看其内涵，找到好的品牌后，将其捆绑起来，与之成为事业共同体，辅助其成长。”李强对此说道。

　　具体而言，在开始基础建设的过程中，就要考虑顶层设计，筛选优秀的品牌，共同打造生态概念，定制个性化商业空间。如此一来，打造独有的东西，成本才不至于太高。

　　对于目前同质化严重，李强给出了自己的看法。在他看来，同质化或者过度追求主题化、视觉化均会造成过度装修、资源浪费的后果，使得企业没办法收回自己的成本，应该将重心转移，研究软性的东西。

　　这里软性的东西主要分为两部分：管理水平和文化积淀。管理水平决定了服务品质的提升，文化的积淀则能助其找到真正的需求和痛点，只有研究消费者，抓住消费者内心真正的需求，才能做出好的商业项目与品牌。

　　谈及为应对同质化做出的创新，李强觉得局部的模仿可以称得上创新，但过度的模仿就是抄袭，因此，要保持30%的创新，并不断地在原有的基础上创新，进行迭代升级。

　　“未来一定是定制化的时代，我们要从未来的5年、10年去布局”。李强总结道。

　　不刻意追求规模 做有情怀的品牌

　　据了解，闹腾项目包括生活技能训练区、综合力量拓展训练区、技能有氧训练区、心理抗压能力训练区、平衡能力训练区、婴幼儿成长训练区等不同场景，适合不同年龄段孩子的个性化需求。

　　除了从单一产品转向店面，闹腾体适能也在不断调整，将推出专有APP，对孩子进行微量元素的体检、体测等，增加附加值，让家长和孩子一起感受野外生存。

　　在创新方面，闹腾体适能尤其是郑州熙地港店，还处于实验阶段，需要消费者逐渐认知，因此，创新的部分保持在30%以内，不会过度创新。

　　针对儿童业态的创新，李强坦言自己失败过很多次，但坚持初心不改，围绕主线去创新，做有情怀的产品。

　　这也正如他在演讲中所提到的，“闹腾在坚持户外的教育领域中，并没有刻意大规模扩大自己的乐园，而是每年坚持把产品做得更好。一个有情怀的品牌是有黏性的品牌，可能现在做得并不太好，但未来一定是优秀品牌。”