永辉超市上半年净利达10.55亿元 拓店、跨界举动频频

　　7月30日晚，永辉超市发布2017年上半年业绩报告，报告期内，永辉超市上半年营业收入283.17亿元，归属于上市公司股东净利润10.55亿元。报告同时显示，上半年公司新开门店35家（不含会员店、超级物种、优选店业态），新签约门店54家；已开业门店经营面积 451.36万㎡，较去年同期增加65.31万㎡，单店平均面积9211.44㎡；已签约未开业门店达207家，储备面积183.04万平方米。

　　不得不说，永辉超市是近年来国内发展迅猛的商超品牌之一。尤其2017年以来，永辉更是频频布局各领域，除了重点拓展绿标超市外，永辉更是在今年研发出新业态——超级物种；大力发展永辉生活，涉足24小时营业，实现线上线下的进一步融合；收购达曼国际40%的股份；发力服装自有品牌……有观点认为，永辉正在由一个单纯依靠门店赚钱的销售型零售商转为具有独家供应链的制造型零售商。

　　重点布局绿标店 加速门店扩张

　　Bravo YH是永辉超市近几年来重点布局的对象，上半年，永辉新开Bravo YH门店就达35家，其中，仅1月份就有20家BRAVO YH亮相。其实，早在2015年开始，永辉超市在常规的“Bravo YH”开店计划外，还在一线城市将原有的红标门店升级改造为绿标的Bravo门店。

　　在个性化消费不断升级的当下，永辉开始大力发展绿标店，也正是为迎合消费者的需求做的一些市场的细分。随着生活品质的不断提升，消费者对体验、服务以及购物环境的要求也不断在提升，传统大卖场模式守旧、品质参差不齐等多方面的弊端已无法适应消费市场的迭代，而精品超市不仅在环境上有所提升，更是在产品、服务和差异化等方面做了更大的改进，更能迎合现在消费者的需求。

　　推新业态超级物种 发力新零售

　　在继红标店、绿标店、精标店、会员店之后，永辉超市于上半年推出了全新业态——超级物种。自1月1日开出首店起，截止目前，超级物种已在全国开出6家门店，分别为福州温泉店、万象店、宇洋店、厦门加州店、深圳华强北茂业天地店及南京夫子庙茂业天地店。据超级物种战略合伙人林创研透露，超级物种今年计划开出24-50家新门店。

　　新零售时代下，永辉正在着重透过全球供应链结合智慧科技来打造新零售的商业模式。超级物种、永辉生活等通过永辉生活APP将线下消费者引流至线上，逐步实现线上线下的全面融合。据了解，自6月在福州开出首店起，永辉生活就开始涉足24小时营业。截止7月28日，永辉生活在全国门店已达57家。

　　值得一提的是，超级物种福州万象生活城店也开始试水24小时经营。据了解，在产品和品类上，除了超级外卖在晚间市场不提供精致盒饭外，其商品零售、麦子工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊都是24小时线上线下经营开放。业内有观点认为，这种24小时经营的模式，有助于超级物种吸引更多固定的客群到这里长期消费。

　　收购达曼国际股权 完善供应链体系

　　今年3月，永辉官方微信上发出一条新闻——永辉将创立自有服装品牌：拿典、DD尚品以及童装品牌TUTU等4~5个品牌，对标ZARA、无印良品和宜家。有观点表示，发力服装自有品牌的背后，也反映了永辉迫切要改革现有供应链体系。

　　事实上，早在今年1月17日，永辉超市就发布公告称，其拟通过子公司永辉控股参股收购美国达曼国际公司股权，其中永辉控股将按40%的持股比例。而在此前，永辉与达曼国际就自有品牌开发达成合作协议。达曼国际是全球最大的零售商服务企业，在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面具有丰富经验。入股达曼国际意味着永辉将间接掌握丰富的商品资源和供应链技术。

　　资深零售专家丁利国分析认为，目前国内零售企业的自由品牌开发还是处于起步阶段，对于零售企业而言，要独立开发打造自由品牌相对较为困难，而国际性的大公司拥有庞大的供应链，在打造自有品牌方面的经验比较丰富，相对而言，国内如永辉超市等零售企业的发展历史较短，更适合借助外力来构筑自有品牌，同时也更容易实现质量控制。

　　尽管此次收购主要是为引入国外优秀品牌商品，打造高性价比的全球定制商品。但不可否认的是，达曼公司在供应链上的优势，也将为永辉自有服装品牌的发展起着举足轻重的作用。

　　小编说

　　在传统卖场关店举动不断的当下，永辉超市的改革与创新已然成为了业内热议的话题。梳理永辉近半年来的举动，不难发现，永辉超市在2017年的零售市场野心不小。甚至有观点认为，永辉正在由一个单纯依靠门店赚钱的销售型零售商转为具有独家供应链的制造型零售商。但需注意的是，无论是何种跨界，若想能够长期持久的经营下去，都需要运营者在精准对位以及货品的联动性方面多下功夫，根据消费者需求为他们提供恰当的商品，才能增加消费者的消费黏性。