赢商专访|疯狂海洋城王斌:以跨界思维打造创新组合型产品

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2017年08月17日11:53来自:赢商网西北站 时博
核心提示:海狮海豹剧场、俄罗斯人鱼表演、海洋主题儿童角色扮演、海洋漂流...全新的家庭全娱乐式体验,刷新人们对于室内海洋馆形态的认知。

  互联网与传统商业的边界正在变的模糊。目前,不少商业业态开始打破“单一服务”运营的模式,创新突破业态与业态之间的壁垒,演绎为一种跨界融合的新形态。刺激消费者的感官,营造一种无与伦比的全新消费场景。

  疯狂海洋城,作为国内首创展示与互动的新型海洋馆,以海洋馆+海洋主题亲子乐园的模式,突破传统海洋馆单一展示的规划理念,并加入IP主线故事,加速优势资源的整合,很快成为亲子游乐消费生态圈的行业新代名词。海狮海豹剧场、俄罗斯人鱼表演、海洋主题儿童角色扮演、海洋漂流...全新的家庭全娱乐式体验,刷新人们对于室内海洋馆形态的认知。8月4日,第一座疯狂海洋城在安康天一城市广场开业,参观人次达近万人。活动当天,赢商网采访到陕西云栖文化旅游发展有限公司总裁王斌,对其主打产品疯狂海洋城的开发运营理念,以及产品背后的运营故事进行详细了解。

  

陕西云栖文化旅游发展有限公司总裁王斌

  这是一个变革的时代

  商业地产已经迎来新变革时代。购物中心的业态标新立异,正不断进行特色创新。当问起打造疯狂海洋城的契机,王斌回忆起了近十年的商业地产经历。他曾经在西安民生集团、万达集团、海航集团工作,积累了厚实的商业运营经验。而后以创变的思维与合伙人共同创立了陕西云栖文化旅游发展有限公司。他认为这是一个跨界变革的时代。商业人应该主动拥抱变化,勇敢创新。在商业转型变革的浪潮中,儿童大产业已逐渐成为商业发展的主要方向,商业地产的精细化运作让儿童业态的创新路径更为宽广。城市家庭主题娱乐氛围的营造也成为业内关注的热点,而如何在购物中心内搭建全家庭的消费娱乐的场景?王斌表示,独立的娱乐产品因为缺乏互动而存在缺陷,必须有效的进行结合和创新。而集合展示与互动一体的海洋游乐产品疯狂海洋城,以完整的互动链条有效的带动了全家庭娱乐体验的生活氛围。

  满足全家庭客群消费需求

  “陪你看海 陪你疯”是疯狂海洋城的品牌口号。其中“看海”就是看各种海洋生物;而“疯”则是亲子游乐的互动感。疯狂海洋城就是要让城市人实现在家门口看海的快乐。王斌介绍道,疯狂海洋城是以跨界的手法针对家庭全客层打造的大型室内海洋馆的升级产品。相对与传统海洋馆,它更具备全家庭娱乐消费的代入感,疯狂海洋城内有室内海洋漂流、海洋人物角色扮演、海洋护卫队、海洋亲子游乐项目,且以海洋主题IP故事主线为主,让家庭所有成员的消费环节都在疯狂海洋城内完成,有效的满足了全家庭客群的消费需求。这在国内属于首创。

  创新体验式消费场景层出不穷,充斥着人们的感官和神经。创新的形式不可或缺,而创新的内容和运营质量确是区分商业高下的内核。对于疯狂海洋城的运营和技术,王斌充满了信心,由于是中国水族协会、中国游乐协会的会员单位,因而在海洋城的设计、生物养殖、游乐设备的研发方面都具有充分的优势;而完成的运营构架和运营标准赋予了疯狂海洋城良好的运营基础,同时大量的行业研发团队和运营人才也必将为未来商业的更好运营做强有力的保障。

  为改变一座城市而来

  当记者问道,第一座疯狂海洋城为什么选择安康天一城市广场时,王总坚定的说:“我们是为改变一座城市而来。我希望更多的城市消费者能够享受到疯狂海洋城带来的快乐。将第一座疯狂海洋城选择在安康,具有很大的意义。首先,安康市秦巴明珠,城市人口有300多万人,且安康人民追逐时尚乐意消费,有固定的消费基础;其次,天一城市广场处于安康高新区核心地段,是目前陕南最大的购物中心,汇聚了首映国际城、天一生活超市、韩流百货、发现安康文创街区等主力特色品牌,消费的互动性较强;最为关键的是,该项目具有强大优秀的开发和运营团队,立志做陕南最优质的购物中心,符合我们的开发愿景。”一个城市也将仅打造一个旗舰版疯狂海洋城。我们为天一城市广场而来,为安康而来!

  购物中心 “体验式”更需创新

  要让人重新走进购物中心,需要回归商业的本质,即服务。而要打破传统,必须勇敢蜕变。对于消费场景不断革新下如何做好购物中心的体验,王总有自己独到的观点。他表示家庭娱乐领域的消费是未来购物中心创新体验化的关键。面对传统娱乐业态的日渐式微,创新消费业态的着力点应该从原来的看着孩子游乐转变到1+2、1+6的家庭游乐模式。而未来,谁的产品能满足家庭游乐的整体需求,他也必将从行业的竞争者脱颖而出。成为购物中心真正的客流发动机。 “海洋馆的未来发展趋势一定会从传统的生物观赏向海洋主题乐园转型,而在产品研发上的能力将成为关键。要为顾客不断的提供惊喜和超越感的服务,就需要不断吸纳研发人才,进行产品的升级换代。云栖文旅下一步将要打造萌宠乐园、海洋儿童剧场、海洋星餐厅、儿童智能培训以及带有自身IP的一些列玩具文具等产品,在亲子游乐市场全面发展”。王总如是说。

  后记:互联网让商业的边界变的模糊,多元融合的商业模式让不少商业开始创变。对于有着近十年商业地产经历的王总来说,创新亦无边界。他觉得,没有什么商业模式是不可能的,而打造产品的背后是对核心客群的深度聚焦、对创新的全息把握以及对自身产品的不断升级。在采访最后,王总勉励现在的年轻人:这是一个变革的时代,学习永远都不怕晚。虽千万人吾往矣,要敢于开创行业的未来!

  发展计划:

  疯狂海洋城选址要求:中国省会及重点二、三线城市,常住人口不低于200万,商圈在城市交通便利地区,购物中心面积超过5万㎡;主要拓展区域:西北、西南、华北。

  物业类型要求:旗舰店,面积8000㎡,规划或在建项目,室内外均可;中心店,室内5000㎡,在建或改造项目;区域店,室内3000㎡,在建或改造项目。

  合作模式:云栖公司直营模式

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